財務(wù)主管與ERP

內(nèi)容概要

本書詳細闡述了ERP為財務(wù)主管(CFO)提供的快速準確核算與報告、透視經(jīng)營、監(jiān)控過程的全新工作平臺；介紹了財務(wù)總監(jiān)應(yīng)如何參與ERP的選擇與實施過程；并對ERP給企業(yè)帶來的收益和風(fēng)險進行探討；最后分析了如何塑造信息技術(shù)時代的財務(wù)主管。    本書適用于企業(yè)準備使用ERP系統(tǒng)或已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)的財務(wù)部門主管，對于其他部門的主管來說，也是一本很有價值的參考書。

作者簡介

殷建紅，中國人民大學(xué)講師，主要從事財務(wù)管理信息化的研究和教學(xué)工作。曾從事企業(yè)財務(wù)管理信息化的典型案例研究、IT環(huán)境下價值鏈管理與價值鏈會計研究、ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理子系統(tǒng)的研究發(fā)等工作，在財務(wù)管理理論、財務(wù)管理信息化方法與實踐方面積累了豐富的經(jīng)驗。她還參與了《會計信息系統(tǒng)》、《計算機會計學(xué)》等書的編寫工作，曾發(fā)表《基于價值鏈的預(yù)算管理研究》、《基于ERP系統(tǒng)的預(yù)算控制研究》等文章。

書籍目錄

第1章  CFO的職責(zé)  1.1  參與公司戰(zhàn)略管理  1.2  會計核算與報告  1.3  財務(wù)控制  1.4  籌投資管理  1.5  本章小結(jié)第2章  CFO面臨的挑戰(zhàn)  2.1  來自外部的挑戰(zhàn)  2.2  來自內(nèi)部的挑戰(zhàn)  2.3  本章小結(jié)第3章  ERP為CFO提供全新的工作平臺  3.1  財務(wù)業(yè)務(wù)一體化  3.2  全面成本核算與管理  3.3  資金運營與監(jiān)管  3.4  全面預(yù)算與控制  3.5  管理決策報告  3.6  本章小結(jié)第4章  CFO如何參與ERP選型及實施  4.1  ERP項目預(yù)算管理  4.2  ERP選型的關(guān)注點  4.3  如何正確實施ERP  4.4  本章小結(jié)第5章  CFO體驗ERP的一天第6章  ERP帶來的收益與風(fēng)險  6.1  收益  6.2  風(fēng)險及其防范  6.3  本章小結(jié)第7章  塑造信息技術(shù)時代的CFO  7.1  學(xué)習(xí)能力  7.2  財務(wù)管理信息化的規(guī)劃與利用能力  7.3  戰(zhàn)略制定與執(zhí)行能力  7.4  風(fēng)險防范與控制能力	  7.5  溝通能力  7.6  本章小結(jié)附錄A  內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)附錄B  內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金(試行)附錄C  內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款(試行)附錄D  內(nèi)部會計控制規(guī)范——銷售與收款(試行)附錄E  內(nèi)部會計控制規(guī)范——工程項目(試行)附錄F  內(nèi)部會計控制規(guī)范擔(dān)保(試行)附錄G  內(nèi)部會計控制規(guī)范——對外投資(試行)附錄H  用友軟件股份有限公司簡介附錄I  用友培訓(xùn)教育業(yè)務(wù)介紹附錄J  “用友ERP系列叢書”介紹

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