技術(shù)創(chuàng)新管理方法

內(nèi)容概要

　　本書以技術(shù)創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，從技術(shù)創(chuàng)建管理的特征和過程出發(fā)，整合技術(shù)創(chuàng)管理的各種方法，構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理方法框架。本書第1章著重闡述了技術(shù)創(chuàng)新及其管理特征，第2章在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理方法體系。隨后的各章詳細(xì)闡述了各方法的本質(zhì)特征、框架要素、方法體系、組織背景以及在技術(shù)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用。本書最大的貢獻(xiàn)在于以技術(shù)創(chuàng)新管理特征為基礎(chǔ)，構(gòu)建了基于流程的方法體系，并指出各方法的應(yīng)用重點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳勁　管理學(xué)博士，浙江大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)、浙江大學(xué)科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任、浙江大學(xué)創(chuàng)新與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力中心常務(wù)副主任、浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心副主任、浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)。美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者，英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪問研究員，英國(guó)曼徹斯特大學(xué)PREST研究中心訪問教授，清華大學(xué)中國(guó)科技政策研究會(huì)理事，清華大學(xué)中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，清華大學(xué)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)中心研究員，西南交通大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、貴州大學(xué)、福州大學(xué)、河南大學(xué)兼職教授，英國(guó)曼徹斯特大學(xué)PREST研究中心兼職博士導(dǎo)師。國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、科技部重點(diǎn)課題、教育部科技委重大專項(xiàng)、教育部高等教育改革重大專項(xiàng)、國(guó)家軟科學(xué)項(xiàng)目等的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在國(guó)際權(quán)威雜志、國(guó)內(nèi)核心期刊及國(guó)際會(huì)議發(fā)表論文200余篇，著有《國(guó)家技術(shù)發(fā)展系統(tǒng)初探》、《永續(xù)發(fā)展一企業(yè)技術(shù)

書籍目錄

第1部分　緒論篇第1章　技術(shù)創(chuàng)新管理的基本特征1.1　技術(shù)創(chuàng)新管理的界定1.2　技術(shù)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)模型1.3　技術(shù)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)第2章　技術(shù)創(chuàng)新管理的方法體系2.1　技術(shù)創(chuàng)新管理的方法體系模型2.2　技術(shù)創(chuàng)新管理方法體系的特征簡(jiǎn)介2.3　本書的閱讀提示和展望第2部分　戰(zhàn)略篇第3章　技術(shù)預(yù)測(cè)3.1　技術(shù)預(yù)測(cè)簡(jiǎn)介3.2　技術(shù)預(yù)測(cè)的實(shí)施流程3.3　技術(shù)預(yù)測(cè)方法3.4　基于德爾菲法的技術(shù)預(yù)測(cè)實(shí)例第4章　技術(shù)預(yù)見4.1　技術(shù)預(yù)見簡(jiǎn)介4.2　技術(shù)預(yù)見的操作流程4.3　技術(shù)預(yù)見方法4.4　技術(shù)創(chuàng)新管理中的技術(shù)預(yù)見方法應(yīng)用第5章　情景分析5.1　情景分析簡(jiǎn)介5.2　情景分析的操作流程5.3　情景分析的組織背景5.4　技術(shù)創(chuàng)新管理中的情景分析運(yùn)用第3部分　計(jì)劃篇第6章　路徑圖6.1　路徑圖簡(jiǎn)介6.2　路徑圖規(guī)劃的一般流程6.3　路徑圖規(guī)劃適用的背景和度量標(biāo)準(zhǔn)6.4　顛覆性創(chuàng)新的路徑圖規(guī)劃6.5　路徑圖實(shí)施案例第7章　高標(biāo)準(zhǔn)定位法7.1　高標(biāo)準(zhǔn)定位法簡(jiǎn)介7.2　高標(biāo)準(zhǔn)定位法的基本類型7.3　高標(biāo)準(zhǔn)定位法的發(fā)展基礎(chǔ)7.4　技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位的理論模型7.5　高標(biāo)準(zhǔn)定位法的要素分析7.6　高標(biāo)準(zhǔn)定位法的操作流程和基本階段7.7　一個(gè)簡(jiǎn)單案例：施樂公司的高標(biāo)準(zhǔn)定位第8章　實(shí)物期權(quán)8.1　實(shí)物期權(quán)簡(jiǎn)介8.2　實(shí)物期權(quán)的應(yīng)用過程8.3　應(yīng)用實(shí)物期權(quán)時(shí)應(yīng)注意的問題8.4　實(shí)物期權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新管理中的運(yùn)用第9章　項(xiàng)目組合管理9.1　技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇的重要性與復(fù)雜性9.2　技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的原則與流程9.3　技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的組合管理方法簡(jiǎn)介9.4　技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理的四大目標(biāo)第4部分　操作篇第10章　領(lǐng)先用戶法10.1　領(lǐng)先用戶法簡(jiǎn)介10.2　領(lǐng)先用戶法的理論背景10.3　領(lǐng)先用戶法的基本要素和操作流程10.4　領(lǐng)先用戶法在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的作用10.5　領(lǐng)先用戶法的注意事項(xiàng)第11章　模糊前端11.1　模糊前端(FFE)管理方法簡(jiǎn)介11.2　FFE操作流程11.3　技術(shù)創(chuàng)新管理的應(yīng)用——FFE與突破性創(chuàng)新之間的聯(lián)系11.4　兩個(gè)簡(jiǎn)單案例第12章　解決創(chuàng)造性問題理論12.1　解決創(chuàng)造性問題理論(TRIZ)簡(jiǎn)介12.2　沖突解決理論12.3　物—場(chǎng)模型分析12.4　ARIZ——解決創(chuàng)造性問題的算法12.5　TRIZ在其他領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)第13章　質(zhì)量功能展開13.1　質(zhì)量功能展開(QFD)簡(jiǎn)介13.2　質(zhì)量屋技術(shù)13.3　質(zhì)量功能展開模式及其過程第14章　階段門方法14.1　階段門方法簡(jiǎn)介14.2　階段門方法的操作流程14.3　階段門在技術(shù)開發(fā)過程中的應(yīng)用14.4　階段門的繼續(xù)發(fā)展：第三代階段門方法第15章　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理15.1　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)簡(jiǎn)介15.2　PDM實(shí)施步驟和方法15.3　PDM在技術(shù)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用15.4　案例——A集團(tuán)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目第16章　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)16.1　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)16.2　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)模型16.3　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的過程審計(jì)16.4　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的業(yè)績(jī)審計(jì)16.5　技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的應(yīng)用參考文獻(xiàn)附錄附錄1：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位問卷附錄2：39個(gè)通用工程參數(shù)名稱及意義附錄3：40條發(fā)明創(chuàng)造原理附錄4：全面創(chuàng)新管理的審計(jì)指標(biāo)

編輯推薦

　　技術(shù)創(chuàng)新管理是當(dāng)今管理科學(xué)的重點(diǎn)學(xué)科，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行研究并發(fā)展完善的管理理論體系和方法組合，是提高國(guó)家和企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提?！　”緯岳碚撗芯繛榛A(chǔ)，從研發(fā)機(jī)構(gòu)特別是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的實(shí)際問題出發(fā)，詳細(xì)闡述了技術(shù)創(chuàng)新管理的十四種方法。并指出，只有在了解技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)特征的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，辯證地運(yùn)用有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新管理方法，才能有效提升技術(shù)創(chuàng)新管理水平。

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無

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