戰(zhàn)略管理概念與案例

內容概要

　　該書是美國高等院校經濟管理學院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經典教材。400多所院校長期使用該書作為教材。該書分為兩大塊，第一塊是概念，共計四部分9章內容，主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實施與評價。第二塊是案例，講述服務業(yè)和制造業(yè)共計31個生動的案例?！　”緯?0版在保持原有特色和優(yōu)勢的同時，比以往版本有更大的調整，以反映近幾年戰(zhàn)略管理理論、研究與實踐的巨大變化。首先，一個全新的綜合案例Krispy Kreme Doughnuts(KKD)代替了原來的案例；其次，新的戰(zhàn)略管理研究和實踐，例如產業(yè)組織(I/O)模型和先行優(yōu)勢，以及上百個新的實踐案例被收錄進來；再次，完善了全球議題和全球考慮的內容，相比以往有了更強的國際化味道?！　≡摃粌H適合高等院校管理專業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機構工作人員的參考讀物。

作者簡介

　　弗雷德·R．戴維（Fred R．David）　　南卡羅萊納大學工商管理博士，現為弗朗西斯·馬里恩大學（Francis Marion Universtty）戰(zhàn)略管理Transouth教授。戴維博士還曾任教于奧本大學（Aubum University）、密西西比州立大學、東卡羅萊納大學、南卡羅萊納大學和北卡羅萊納大學Pernbroke分校?！　〈骶S博士是三本主流戰(zhàn)略管理教科書《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略管理概念》以及《戰(zhàn)略管理案例》的作者。這三本教科書在1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現在的第10版。它們一直是全球最好的戰(zhàn)略管理教材之一，被400多所大學和學院采用。

書籍目錄

第1部分 戰(zhàn)略管理概述第1章 戰(zhàn)略管理的性質什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理中的關鍵術語戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略管理的益處為什么有些企業(yè)不進行戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的缺陷有效戰(zhàn)略管理的指導方針商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理經營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較全球競爭的實質綜合案例：KrispyKremeDoughnuts公司(2004)實踐練習第2部分 戰(zhàn)略制定第2章 企業(yè)遠景和使命我們想成為什么樣的企業(yè)我們的業(yè)務是什么?遠景與使命陳述的重要性使命陳述的特點使命陳述的構成要素撰寫與評價使命陳述實踐練習第3章 外部分 析外部分 析的性質產業(yè)組織(I／0)觀點經濟因素社會、文化、人口與環(huán)境因素政治、政府與法律因素技術因素競爭因素競爭分析：波特的五種力量模型外部信息來源預測方法與技術全球挑戰(zhàn)產業(yè)分析：外部因素評價矩陣競爭態(tài)勢矩陣實踐練習第4章 內部分 析內部分 析的性質基于資源的觀點(RBV)戰(zhàn)略與文化的融合管理營銷財務與會計生產與作業(yè)研究與開發(fā)管理信息系統(tǒng)價值鏈內部因素評價矩陣(IFE)實踐練習第5章 實踐中的戰(zhàn)略長期目標戰(zhàn)略的類型一體化戰(zhàn)略強化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略邁克爾·波特的一般戰(zhàn)略實現戰(zhàn)略的方式先動優(yōu)勢非營利組織和政府組織的戰(zhàn)略管理小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐練習第6章 戰(zhàn)略分析與選擇戰(zhàn)略分析與選擇的性質戰(zhàn)略制定綜合框架輸入階段匹配階段決策階段戰(zhàn)略選擇中的文化因素戰(zhàn)略選擇中的政治因素治理問題實踐練習第3部分 戰(zhàn)略實施第7章 戰(zhàn)略實施：管理與運作問題戰(zhàn)略實施的性質年度目標政策資源配置處理沖突結構與戰(zhàn)略匹配重組、流程再造與電子商務工程業(yè)績、報酬與戰(zhàn)略掛鉤克服變革阻力保護自然環(huán)境培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化戰(zhàn)略實施中的生產與作業(yè)問題戰(zhàn)略實施中的人力資源問題實踐練習第8章 戰(zhàn)略實施：營銷、財務與會計、研究與開發(fā)及管理信息系統(tǒng)問題戰(zhàn)略實施的性質營銷問題財務與會計問題研究與開發(fā)問題管理信息系統(tǒng)(MIS)問題實踐練習第4部分 戰(zhàn)略評價第9章 戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略評價的性質戰(zhàn)略評價框架平衡計分卡公開出版的戰(zhàn)略評價信息來源有效評價系統(tǒng)的特征權變計劃審計21世紀的戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)實踐練習第5部分 戰(zhàn)略管理案例分析如何準備和演示案例分析什么是戰(zhàn)略管理案例?準備案例分析的準則準備課堂案例討論準備書面案例分析報告口頭陳述案例分析概要主題索引服務公司案例通信公司1．VerizonCommunicationS公司——20042．Nextel通信公司——2004航空3．西南航空公司——20044．美國航空公司(AMR)——2004互聯(lián)網5．E，TRADEFinancial公司——20046．亞馬遜網站——2004零售7．有限品牌公司——20048．沃爾瑪——2004娛樂業(yè)12．曼德萊旅游度假集團——200413．皇家加勒比游輪集團——2004小型營利公司14．Ouarry公司，室內攀巖中心——200415．FirstRelianceBank2003非營利組織20．美國郵政服務——200421．美國紅十字會——200423．猶他山谷州立學院——2004制造業(yè)公司交通24．哈雷一戴維森公司——200425．溫尼巴格實業(yè)公司(winnebagoIndustries)——2004化妝品26．雅芳公司——200427．露華濃公司——2004食品飲料28．皮爾格瑞姆一普萊德公司——200429．安海斯一布希公司——2004航空30．波音公司——200431．洛克希德馬丁公司——2004計算機32．蘋果電腦公司——200433．蓋特威公司——2004醫(yī)療用品34．史塞克公司——200435．拜爾米特——2004運動產品36．耐克——200437．銳步國際公司——2004煙草業(yè)39．UST有限公司40．R．J．Reynolds煙草公司——2004

媒體關注與評論

　　戰(zhàn)略管理---需要直覺和分析相結合　　來源 價值中國網 尹偉 　　戰(zhàn)略管理不僅是科學更是一門藝術。是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的跨功能決策的藝術和科學。戰(zhàn)略管理過程包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、和戰(zhàn)略評價。然而，戰(zhàn)略管理不是采用精確、明晰、一加一等于二的純粹科學，從某種意義上講，戰(zhàn)略管理過程是在復制那些善于分析商務實際、具有良好直覺的出色管理者的思維方式。所以說在實施戰(zhàn)略管理過程需要將直覺和分析相結合來進行。　　這樣的教材在中國的大學顯然是很難編寫出來的。具有真實實戰(zhàn)的意義。尤其更新的經典案例有實際的指導意義。

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理概念與案例》(第10版)不僅適合高等院校管理專業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機構工作人員的參考讀物。

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