領(lǐng)導(dǎo)力教程

內(nèi)容概要

　　在市場競爭已很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源競爭的今天，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)不斷進(jìn)步和強(qiáng)大的重要途徑。本書從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層面系統(tǒng)闡述了組織進(jìn)行有效管理所需的知識和技能。本書以獨(dú)特的“三叉” 式教學(xué)方法將理論、應(yīng)用及技能培養(yǎng)融合在一起，理論部分簡明扼要地介紹領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念和研究成果；應(yīng)用部分提供了大量案例和習(xí)題以深入理解這些理論和概念；技能培養(yǎng)部分的自我測評、角色扮演和相關(guān)練習(xí)則幫助學(xué)生培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力技能。豐富前沿的案例涉及通用電器的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨、惠普的卡莉·費(fèi)奧麗娜、耐克的威廉·佩雷斯以及雅芳的鐘彬嫻等世界頂極CEO的領(lǐng)導(dǎo)技能。書中提供各種附有指導(dǎo)策略的行為模型，用于處理各種領(lǐng)導(dǎo)職能。例如，怎樣確定目標(biāo)、給予獎(jiǎng)勵(lì)和提出指令、培訓(xùn)員工、解決沖突以及談判等。本書文風(fēng)通俗易懂，無需任何經(jīng)濟(jì)或管理方面的基礎(chǔ)知識，也可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。　　本書定位于管理類專業(yè)本科生、研究生以及其他感興趣的讀者，也可作為企業(yè)員工培訓(xùn)用書。

作者簡介

　　Robert N. Lussier 美國斯普林菲爾德學(xué)院管理學(xué)教授，擁有25年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)。他是一位高產(chǎn)作家，在概念應(yīng)用和技能培養(yǎng)領(lǐng)域的著述頗豐，著作發(fā)表于《企業(yè)家雜志》、《商業(yè)地平線》、《商業(yè)周刊》等學(xué)術(shù)刊物上。Lussier博士同時(shí)還為Baystate醫(yī)療中心、可口可樂、金融教育協(xié)會(huì)等企業(yè)和非營利性組織作咨詢?！　hristopher F. Achua 美國維吉尼亞大學(xué)管理學(xué)教授，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主任，同時(shí)也是該校小企業(yè)協(xié)會(huì)理事，致力于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家技能的研究。他活躍于地區(qū)和全國性會(huì)議，同時(shí)也為營利和非營利組織作咨詢。

書籍目錄

第I部分 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力第1章 誰是領(lǐng)導(dǎo)者第2章 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和道德第3章 領(lǐng)導(dǎo)行為和激勵(lì)第4章 影響：權(quán)力、政治、關(guān)系網(wǎng)和談判第5章 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力理論第II部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力……第III部分 組織領(lǐng)導(dǎo)力附錄注釋

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