第八個(gè)管理

內(nèi)容概要

本書作者具有25年美國軟件業(yè)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且多次主持大型軟件項(xiàng)目的開發(fā)。作者看到當(dāng)今管理學(xué)的一個(gè)重大盲點(diǎn)，即沒有一個(gè)管理思想、管理理論以及管理方式適合于對(duì)諸如軟件開發(fā)者等智力工作者的管理，即使在美國這樣一個(gè)全球軟件業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，企業(yè)對(duì)軟件開發(fā)者仍然實(shí)施工廠式、機(jī)械式的管理方式，這對(duì)于軟件業(yè)而言是一個(gè)巨大的缺陷。作者指出中國軟件業(yè)可以率先突破這一盲點(diǎn)，建立軟件管理的新標(biāo)準(zhǔn)，不必重復(fù)美國、印度所走過的路，即由側(cè)面出擊，迎頭趕上。由此，作者提出了“第八個(gè)管理(8th Manage)”的思想，并闡明了具體的實(shí)施方案。

作者簡介

羅葉明，在美25年，羅葉明除了集商業(yè)、管理和科技于一身外，亦從他帶領(lǐng)過的罕有的大型軟件項(xiàng)目中，洞悉美國軟件工程科技存在的問題，并悟出系統(tǒng)性的有效的概念8Manage。 
　　2004年，羅葉明回國成立了高亞科技公司，目的在于將8Manage先進(jìn)的軟件管理理念帶給中國，幫助中國企業(yè)取得大型軟件制造能力方面的優(yōu)勢(shì)，從而使中國的軟件業(yè)大步躍前，成為世界軟件的領(lǐng)頭羊。 　　
　　1978年：由香港赴美，隨后畢業(yè)于威斯康星大學(xué)的麥迪遜研究院。 
　　1980年：為美國貝爾實(shí)驗(yàn)室研究員．首個(gè)商用UNIX操作系統(tǒng)(systerV)原作者之一。創(chuàng)造了UNIX新一代的linkageeditor及COFF科技。 
　　1985年：為美國PerkinEImer的高級(jí)經(jīng)理，帶領(lǐng)研發(fā)新一代的實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)。 
　　1990年：為美國DEC的高級(jí)工程經(jīng)理，帶領(lǐng)研發(fā)新一代的DigitalUNIX操作系統(tǒng)。 
　　1993年：為美國花旗銀行的科技副總裁．帶領(lǐng)研發(fā)下一代的全球衍生系統(tǒng)。 
　　1997年：為美國PerotSysterns全球金融服務(wù)的CTO，統(tǒng)領(lǐng)其科技及主要外包項(xiàng)目。 
　　1998年：為美國InterWorld的高級(jí)副總裁，統(tǒng)領(lǐng)其全部產(chǎn)品研發(fā)及全球?qū)I(yè)服務(wù)。 
　　2001年：為香港交易所IT／系統(tǒng)主管，統(tǒng)領(lǐng)其全部系統(tǒng)研發(fā)及IT服務(wù)。 
　　2004年：創(chuàng)辦高亞科技，任CEO，領(lǐng)導(dǎo)8Manage概念推廣及工具研發(fā)。

書籍目錄

前言  I 問題所在  　第一章 當(dāng)今全球管理學(xué)的盲點(diǎn)  　第二章 簡化的八類問題  　第三章 軟件戰(zhàn)場  II. 動(dòng)機(jī)要門    第四章 中國真的可以在十年內(nèi)趕超印度、美國的軟件制造能力嗎？  　第五章 以絕處求生的精神趕超印度、美國  III. 目標(biāo)要門    第六章 中國人與美國人的創(chuàng)造能力    第七章 先要明白，才有機(jī)會(huì)看出正確的方向    第八章 有長遠(yuǎn)的眼光才能確定方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略  IV.  管理要門    第九章 時(shí)間性與承諾管理    第十章 創(chuàng)造性及團(tuán)隊(duì)管理    第十一章 增強(qiáng)自行管理    第十二章 八類問題和第八個(gè)管理（8 Manage）  V. 商業(yè)要門    第十三章 開始企業(yè)    第十四章 產(chǎn)品生意與專業(yè)服務(wù)生意    第十五章 怎樣補(bǔ)救中國軟件/IT的弱點(diǎn)    第十六章 怎樣建立中國軟件/IT的優(yōu)勢(shì)  VI. 執(zhí)行要門    第十七章 戰(zhàn)勝自己才可戰(zhàn)勝別人    第十八章 競合（Co—opetition） 戰(zhàn)略    第十九章 資金、人才及產(chǎn)品    第二十章 發(fā)揮工具的能力  VII. 總結(jié)    第二十一章 怎樣全面結(jié)合，大步躍前  附錄一 中美創(chuàng)作環(huán)境的比較  附錄二 美國的風(fēng)險(xiǎn)投資是其軟件業(yè)的“孵化器”      附錄三 價(jià)格戰(zhàn)  附錄四 關(guān)于作者  參考文獻(xiàn)  后記  鳴謝

章節(jié)摘錄

　　知識(shí)時(shí)代的管理學(xué)盲點(diǎn)　　不是行為科學(xué)、心理學(xué)及人事管理學(xué)沒有隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變而提升，它　　們或多或少也涉及到了一些如何管理智力工作者的問題。但上述學(xué)說都　　存在一個(gè)根本缺陷，即沒有一套完整的管理理念來銜接智力成果與實(shí)體　　限制（如時(shí)間和成本的限制）。如果不把實(shí)體限制加插在內(nèi)，管理智力工　　作者的方法（如智力工作者的自行時(shí)間管理以增加效率；智力工作者的情　　緒管理以增加EQ）是有的。但在很多智力工作環(huán)境中，實(shí)體限制確實(shí)經(jīng)　　常出現(xiàn)，比如在一個(gè)分工明確的IT團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)隊(duì)員都需要在某個(gè)特定　　的時(shí)間遞交某項(xiàng)智力成果，否則就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而影響　　最終成果。我曾與上百個(gè)智力工作管理人員討論過管理藍(lán)領(lǐng)與管理智力　　工作者的區(qū)別，發(fā)現(xiàn)他們差不多全都明白兩者的區(qū)別，也有不少人已經(jīng)采　　用了一些特別為智力工作者而設(shè)的人事管理方法。但當(dāng)他們要控制時(shí)間　　和成本的時(shí)候，他們卻只懂得一個(gè)解決辦法，就是工業(yè)時(shí)代的控制模式。　　究其原因，現(xiàn)時(shí)全球管理學(xué)的著作，在不受實(shí)體限制的范圍內(nèi)，不乏以人　　為本的理論（如行為理論、人際關(guān)系理論、團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，工業(yè)心理學(xué)等等），但　　若要滿足實(shí)體限制的范疇，則僅有工業(yè)時(shí)代的基于“物”假設(shè)的控制模式?！　∈返俜摇た戮S（Stephen R．Covey）是國際知名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，他在他　　的《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》中指出，一個(gè)時(shí)代的發(fā)展取決于它的思維　　模式，當(dāng)前人類社會(huì)已由工業(yè)時(shí)代逐步過渡到知識(shí)時(shí)代，然而工業(yè)時(shí)代所　　形成的以“物”為中心的思維套路至今依然根深蒂固。在工業(yè)社會(huì)，工人　　遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ば蛉スぷ?，他們可以輕易地被替換，甚至被機(jī)器代替。在這　　種環(huán)境下，因?yàn)楸焕玫闹饕侨说捏w力或手腳的分工，擁有智慧的人也　　被降低到如機(jī)器般“物”的層級(jí)。由于工業(yè)時(shí)代主要的資產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)繁榮　　的主要推動(dòng)力是機(jī)器和資本，使得我們迄今的會(huì)計(jì)制度仍是“人是支出，　　機(jī)器是資產(chǎn)”。但是對(duì)智力產(chǎn)業(yè)如軟件產(chǎn)業(yè)來說，人才是最大的資產(chǎn)?？隆　【S指出，最大的問題是今天的智力工作管理人員至今仍不能擺脫工業(yè)時(shí)　　代的管理思維模式，還是以工業(yè)時(shí)代的“物”化管理方式來對(duì)待智力工　　作者?！　∽骷壹s翰·加德納（John Gardner）曾經(jīng)說過：“大多數(shù)有問題的組織　　是因?yàn)樽躺艘环N功能性的盲目，看不到自己的缺點(diǎn)。它們的癥結(jié)并不　　在于無法解決問題，而是根本看不見問題?！痹谖衣殬I(yè)生涯的早期，由于受　　到工業(yè)時(shí)代管理思想的束縛，我一直以實(shí)體時(shí)間、實(shí)體傳遞以及實(shí)體成果　　來管理軟件活動(dòng)，卻不明白這些與腦力時(shí)間、智力傳遞以及智力成果之間　　的關(guān)系。我很僥幸在后來能夠分辨出管理學(xué)上的這個(gè)盲點(diǎn)。但現(xiàn)今全球　　數(shù)以百萬計(jì)的智力工作者，仍然看不到這個(gè)盲點(diǎn)，還是走入如史蒂芬．柯　　維說的“由上到下的共同依賴的螺旋”。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　從花旗銀行開始，我認(rèn)識(shí)羅葉明先生已逾10年。他對(duì)軟件工業(yè)具有高度　　的熱情和專業(yè)知識(shí)。就我所知，他對(duì)現(xiàn)代管理科學(xué)和過程的了解無人可比。　　這些特點(diǎn)匯集成這本極為精彩的作品，我特別向每個(gè)人推薦?！　ordon Clancy花旗環(huán)球企業(yè)投資亞洲區(qū)主管　　“第八個(gè)管理”的新思想凝聚了羅葉明先生25年在美國大型軟件項(xiàng)目上　　的經(jīng)驗(yàn)及智慧，它指出了現(xiàn)今軟　　件工程管理的一個(gè)重大盲點(diǎn)，并提供許多指導(dǎo)性的見解。這是一次創(chuàng)新的探　　索，非常值得我們共同關(guān)注?！　√嵇Q年　中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長　　《第八個(gè)管理》提出的新理念，令人耳目一新。它針對(duì)現(xiàn)今，即使是西　　方發(fā)達(dá)國家，軟件管理中的盲點(diǎn)，　　深入探索，提出了有效的解決方案。我認(rèn)為這是思維的創(chuàng)新，也是管理的創(chuàng)　　新。該書我國IT業(yè)界的同仁值得　　一讀?！　堢魅珖娮有畔⑾到y(tǒng)推廣辦公室常務(wù)副主任　　信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司司長　　這是一部令人鼓舞的著作！“第八個(gè)管理”適時(shí)地帶給我們一種全新的　　軟件工程管理方法和商業(yè)觀念，　　對(duì)起航中的中國軟件而言，這部專著將引導(dǎo)我們從另一個(gè)角度來思考中國軟　　件的發(fā)展，其意義深遠(yuǎn)?！　《≡氯A教授華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程研究所所長

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