小企業(yè)的有效管理

內(nèi)容概要

　　《小企業(yè)的有效管理——?jiǎng)?chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》（第7版）是一本非常實(shí)用的創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)管理教材和指導(dǎo)書。全書以創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)管理者為中心，以小企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展過(guò)程的各階段可能面對(duì)的挑戰(zhàn)為邏輯順序，從如何制定可靠的商業(yè)計(jì)劃完成創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，到創(chuàng)業(yè)之初最關(guān)心的融資問(wèn)題，再到小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最敏感的贏利問(wèn)題和人員管理等問(wèn)題，本書都有詳細(xì)論及，并提供了大量可供操作的實(shí)用技術(shù)及頗具啟發(fā)、可資借鑒的生動(dòng)實(shí)例。　　本書最鮮明的特色之一是其實(shí)踐性。全書的每一章都包括了：真實(shí)講述創(chuàng)業(yè)者的成功故事和失敗教訓(xùn)以供讀者借鑒的“創(chuàng)業(yè)者之路”專欄；針對(duì)特定問(wèn)題提供可行性建議的“贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”專欄；以及向?qū)W生展示全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上存在的重要機(jī)遇“全球小企業(yè)”專欄等。在每一章的結(jié)尾，除附有根據(jù)學(xué)習(xí)目的進(jìn)行總結(jié)的“本章小結(jié)”和相應(yīng)的思考題外，以“進(jìn)入現(xiàn)實(shí)世界”為標(biāo)題的實(shí)際操作練習(xí)很有新意?！　∪珪髡略O(shè)置的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)滲透全書是本書的另一特色。除提供了許多網(wǎng)絡(luò)參考資料以及創(chuàng)業(yè)者發(fā)展網(wǎng)絡(luò)能力的實(shí)例外，每一章都包含了介紹如何借助網(wǎng)絡(luò)資源，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)作為經(jīng)營(yíng)工具的“網(wǎng)絡(luò)鏈接”專欄，幫助讀者成為一個(gè)更“精于網(wǎng)絡(luò)”的創(chuàng)業(yè)者，利用網(wǎng)絡(luò)力量發(fā)展自己的企業(yè)?！　∽x者對(duì)象：工商管理專業(yè)師生，有志于創(chuàng)業(yè)或者目前正在創(chuàng)立并運(yùn)作企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)管理者。

書籍目錄

前言譯者序第一部分　 創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)第1章　 創(chuàng)業(yè)者：小企業(yè)的動(dòng)力1. 確定創(chuàng)業(yè)者在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的作用	2. 描述創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)3. 擁有自己企業(yè)的機(jī)會(huì)和好處4. 列舉出小企業(yè)的潛在不足5. 解釋促進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的力量6. 說(shuō)明多樣性在小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)中的作用7. 描述小企業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)8. 解釋小企業(yè)失敗的原因	9. 正確理解企業(yè)的失敗10. 解釋小企業(yè)如何避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷阱本章小結(jié)問(wèn)題討論社會(huì)實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)實(shí)習(xí)注釋第二部分　　制定商業(yè)計(jì)劃：讓思想先行一步第2章　 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)者1. 了解戰(zhàn)略管理對(duì)小企業(yè)的重要性	2. 說(shuō)明小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)建比較優(yōu)勢(shì)的原因和方法	3. 運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃9步驟建立商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃4. 討論3種基本戰(zhàn)略的特點(diǎn)：成本領(lǐng)先、差異化和集中化5. 了解戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中諸如平衡記分卡控制的重要性結(jié)論本章小結(jié)問(wèn)題討論社會(huì)實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)實(shí)習(xí)注釋……

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