中國第1團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

在第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)的女排決賽中，中國隊(duì)在落后的情況下努力拼搏，最終戰(zhàn)勝了對手奪得冠軍。這是中國女排第二次獲得奧運(yùn)會(huì)冠軍，距離上一次奧運(yùn)會(huì)奪冠已整整20年。陳忠和教練帶領(lǐng)中國女排重返世界排壇巔峰，將中國女排精神表現(xiàn)得淋漓盡致，獲得了中國乃至世界體育界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)同。這是企業(yè)界在經(jīng)營管理過程中值得學(xué)習(xí)和借鑒并付之于實(shí)施的寶貴精神。
本書將中國女排和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行對比，對“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、心態(tài)調(diào)整、隊(duì)員技術(shù)、拼搏精神、敬業(yè)精神、良好作風(fēng)、學(xué)習(xí)力、探索創(chuàng)新”都有其獨(dú)到之處，是值得中國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中加以借鑒并付之于實(shí)施的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
本書適合于一切有志于不斷發(fā)展和成長的企業(yè)經(jīng)營管理人員及創(chuàng)業(yè)人士。

作者簡介

著名體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師楊一波——
他的使命是以最短的時(shí)間幫助最多的人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和時(shí)間的自由；
他的目標(biāo)是協(xié)助您超越自我，再越巔峰；
他心中的夢想是創(chuàng)建中國人的西點(diǎn)軍校；
他被眾多學(xué)員譽(yù)為生命中的“點(diǎn)燈者”；
他的課程被眾多企業(yè)家稱之為“個(gè)人和企業(yè)的必修課”；
他的演講風(fēng)格真誠坦然、幽默風(fēng)趣、極富感染力。
他先后為數(shù)百家中外企業(yè)提供服務(wù)，舉辦數(shù)百場大中型演講，聽眾近萬人；成為國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司和企業(yè)的簽約訓(xùn)練導(dǎo)師、管理顧問。

書籍目錄

卷一團(tuán)隊(duì)協(xié)作——精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城    團(tuán)隊(duì)精神的魅力    團(tuán)結(jié)，不僅僅是力量    一個(gè)都不能少    心有靈犀一點(diǎn)通卷二心態(tài)調(diào)整——自信，默契，互相鼓勵(lì)    微笑的力量    想贏不怕輸    摔跟頭，權(quán)當(dāng)是鍛煉身體    我把青春獻(xiàn)給你卷三隊(duì)員技術(shù)——全面、快速、多變、以多打少    讓我知道我有幾兩重    是騾子是馬，拉出來遛遛    在實(shí)力的基礎(chǔ)上講策略    四個(gè)字：堅(jiān)持到底卷四拼搏精神——愛拼才會(huì)贏    獵人，你看到了什么    學(xué)費(fèi)不能白交    給點(diǎn)陽光，我就燦爛    愛拼才會(huì)贏卷五敬業(yè)精神    為誰而戰(zhàn)    給我舞臺(tái)和音樂    看看西安楊森的精神    責(zé)任立正，監(jiān)督稍息卷六優(yōu)良作風(fēng)    低調(diào)做人，高調(diào)做事    一個(gè)人是鷹，一群人是狼    一封辭職信    需要一個(gè)open的組織卷七學(xué)習(xí)力    大水沖了龍王廟    向你的員工學(xué)習(xí)    撥開云霧見太陽    和你的員工吃頓飯卷八探索創(chuàng)新    我們不要被馴服的鴨子    前無古人，后無來者    英雄所見，略有不同    改革，想說愛你不容易結(jié)語

章節(jié)摘錄

書摘團(tuán)結(jié)，不僅僅是力量    當(dāng)中國女排以一枚沉甸甸的金牌向世人宣告，中國體育20年來在奧運(yùn)會(huì)上團(tuán)體項(xiàng)目無金的歷史結(jié)束的時(shí)候，相信沒有人會(huì)再嘲笑我們中國人“單個(gè)是龍，整體就是蟲”了?！耙桓曜虞p輕被折斷，十根筷子緊緊抱成團(tuán)”，中國人抱在一起是不可戰(zhàn)勝的，這是新女排精神給全世界的最完美詮釋。    而對于企業(yè)來說，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著什么?團(tuán)隊(duì)的力量，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界!海爾的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的，先來講敘一個(gè)發(fā)生在海爾的平凡故事：    1999年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國的經(jīng)銷商打來電話，要求“必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效”。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所有的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是沒有可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全部全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾“貨物發(fā)出”的消息，他非常吃驚，而后轉(zhuǎn)為感激，向海爾寫了封感謝信。    一個(gè)軍隊(duì)邁著整齊的步伐過橋，結(jié)果橋梁塌了。雖然從物理學(xué)的角度分析，軍隊(duì)邁著整齊的步伐過橋，就是按一定頻率給了橋梁一個(gè)策動(dòng)力。當(dāng)這個(gè)策動(dòng)力頻率恰恰和橋梁的固有頻率合拍時(shí)，就會(huì)發(fā)生共振，造成橋斷人亡的后果。明白這個(gè)道理，在隊(duì)伍過橋的時(shí)候，就不應(yīng)該齊步走了，而應(yīng)該便步走，這樣就能保證隊(duì)伍安全過橋。但是，它卻比任何道理都要明白地告訴我們：之所以如此重視團(tuán)隊(duì)的作用，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量是任何個(gè)人的力量都不能抵抗的。在競爭越來越激烈的今天，只憑一個(gè)人的力量根本不可能做出一番成功的事業(yè)，即使是世界上最有商業(yè)才能的人也不可能獨(dú)自經(jīng)營一個(gè)公司。    團(tuán)隊(duì)的確是商業(yè)社會(huì)中最重要的作戰(zhàn)單位。IBM公司的總裁托瑪斯·沃森曾經(jīng)說過：“即使我失去了我現(xiàn)在所擁有的一切，只要留下我的團(tuán)隊(duì)，那用不了多長時(shí)間，我就會(huì)重新創(chuàng)建一個(gè)IBM?！币话闱闆r下，人們都會(huì)將團(tuán)隊(duì)比喻成一架機(jī)器，那么一個(gè)人最多也就是一個(gè)零件，甚至只是一個(gè)螺絲釘。    說到團(tuán)結(jié)，不得不提到狼。為了能在殘酷的國際競爭中生存發(fā)展，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏提出了“與狼共舞必先為狼”的口號，提高自身的國際競爭力，以狼的頑強(qiáng)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識為榜樣。這種“狼企文化”造就了海爾成功的國際化之路。在這個(gè)絕對競爭的時(shí)代，“狼性”幾乎成為團(tuán)結(jié)、拼搏、強(qiáng)者的代名詞。的確，在動(dòng)物界，狼并不是上帝的寵兒，尤其是在食肉動(dòng)物中，狼并沒有絲毫優(yōu)于其他動(dòng)物的身體條件。    狼在這個(gè)星球上流浪已經(jīng)超過100萬年的時(shí)間了，曾經(jīng)歷人類的捕獵、毒殺和陷阱，甚至是用威力強(qiáng)大的武器從飛機(jī)上射殺。為什么狼能在各種艱苦的環(huán)境中生存?為什么幾乎所有的動(dòng)物都被列入被保護(hù)者的行列，而狼卻一直頑強(qiáng)地生存在人們的保護(hù)之外?狼是群居動(dòng)物，一直以“群狼共舞”的姿態(tài)出現(xiàn)在人們的視線范圍內(nèi)：狼的力量來自團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量可以戰(zhàn)勝一切。    但是，自然界還有其他一些有趣的現(xiàn)象。    羚羊是草原上跑得最快的動(dòng)物，但它們卻常常成為狼群捕食的對象，而速度比它們慢的馬群卻很少被狼當(dāng)作捕食的目標(biāo)。這是為什么呢?    原來，馬是群居動(dòng)物，它們也有像狼一樣的團(tuán)隊(duì)合作意識和團(tuán)隊(duì)精神。它們知道，如果馬群不緊密地團(tuán)結(jié)在一起，它們就很可能成為狼群的食物。每當(dāng)有食肉動(dòng)物來襲擊時(shí)，成年而強(qiáng)壯的馬就會(huì)頭朝里、尾巴朝外，自動(dòng)圍成一個(gè)圈，把弱小的馬圍在中間。只要敵人一靠近，外圍的馬就會(huì)揚(yáng)起后蹄去踢敵人。一旦被馬踢到，即使不死也會(huì)受重傷，所以很少有食肉動(dòng)物愿意去襲擊馬群，即使是最具合作意識的狼群也不輕舉妄動(dòng)。相比之下，食肉動(dòng)物們就更喜歡把靈巧快速的羚羊作為捕食對象。羚羊沒有互相保護(hù)的團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)遇到敵人襲擊時(shí)，羚羊群就會(huì)四散逃跑。分散開的羚羊即使跑得再快，也逃不過敵人的圍追堵截，最終成為敵人的美餐。P.6-10

編輯推薦

“女排經(jīng)驗(yàn)”憑借著其驕人的戰(zhàn)績完全可以成為中國企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)借鑒和學(xué)習(xí)的教材。她們努力拼搏的體育精神，正是企業(yè)界在經(jīng)營管理過程中值得學(xué)習(xí)和借鑒，并付之于實(shí)施的寶貴精神?，F(xiàn)在中國有許多企業(yè)都缺乏“女排精神”。本書是中國女排精神與中國企業(yè)管理歷史性的結(jié)合，對“女排精神”進(jìn)行了深入剖析，向讀者們傳授了值得所有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中加以借鑒并付之于實(shí)施的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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