創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)

內(nèi)容概要

本書是我國第一部研究和指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的著作，作者曾任聯(lián)合國開發(fā)計劃署創(chuàng)業(yè)孵化器項目的指導(dǎo)專家。該書以豐富的理論和實踐經(jīng)驗，前瞻性的創(chuàng)新思維，闡述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長中亟待解決的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的原則和方法，介紹了當今國際最新的創(chuàng)業(yè)學(xué)成果，探討了創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的思路和模式，提出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的十大戰(zhàn)略及戰(zhàn)略設(shè)計方法。    本書既有理論性又有可操作性，凝聚著作者幫助眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長的經(jīng)驗，是職業(yè)經(jīng)理人、海歸學(xué)子、MBA學(xué)員、大學(xué)生及下崗創(chuàng)業(yè)者極好的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)教材。

書籍目錄

第1章  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)概述	 1.1  戰(zhàn)略和戰(zhàn)略構(gòu)成	  1.1.1  戰(zhàn)略的內(nèi)涵、本質(zhì)和作用	  1.1.2  戰(zhàn)略的分類  1.1.3  戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成	 1.2  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)研究的內(nèi)容	  1.2.1  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征	  1.2.2  創(chuàng)業(yè)的主體和客體	  1.2.3  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的原則	  1.2.4  戰(zhàn)略形成過程的兩種理論	  1.2.5  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)	  1.2.6  創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避	  1.2.7  戰(zhàn)略對應(yīng)	第2章  創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者	 2.1  創(chuàng)業(yè)環(huán)境及對創(chuàng)業(yè)的影響	  2.1.1  創(chuàng)業(yè)環(huán)境的整體構(gòu)成	  2.1.2  創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)機會影響的四個關(guān)系	  2.1.3  最佳微觀創(chuàng)業(yè)環(huán)境的開發(fā)和創(chuàng)造	 2.2  當前我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的六大特點	  2.2.1  群體創(chuàng)業(yè)潮興起，我國進入平民創(chuàng)業(yè)時代	  2.2.2  創(chuàng)業(yè)教育蓬勃開展	  2.2.3  創(chuàng)業(yè)孵化器的迅速擴展	  2.2.4  創(chuàng)業(yè)扶植力度的不斷加大	  2.2.5  創(chuàng)業(yè)協(xié)會的普遍建立	34  2.2.6  創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)中“四個可貴的理論探索”	  2.2.7  我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)的“四個缺位”	  2.3  創(chuàng)業(yè)要素和創(chuàng)業(yè)的主體構(gòu)成	  2.3.1  創(chuàng)業(yè)的要素和主體構(gòu)成	  2.3.2  創(chuàng)業(yè)的客體	  2.3.3  創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)模式	 2.4  創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)意識	  2.4.1  創(chuàng)業(yè)者要跨越的思想障礙	  2.4.2  創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的八種現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)意識	第3章  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的原則	 3.1  戰(zhàn)略設(shè)計——知識經(jīng)濟時代的成功要素	  3.1.1  設(shè)計在戰(zhàn)略中的作用	  3.1.2  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的三大鮮明特點	 3.2  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的主要原則	  3.2.1  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的一般性原則	  3.2.2  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特殊設(shè)計原則	  3.2.3  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的整合論證原則	  3.2.4  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整原則	 3.3  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定的一般步驟	  3.3.1  戰(zhàn)略制定前的準備	  3.3.2  戰(zhàn)略規(guī)劃制定的操作過程	 3.4  整體戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系	  3.4.1  IT戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的技術(shù)支撐	  3.4.2  構(gòu)建IT戰(zhàn)略和管理要素對應(yīng)的信息化體系	 3.5  案例1：“事件營銷”的戰(zhàn)略設(shè)計	 3.6  案例 2：“恢復(fù)利潤”的戰(zhàn)略設(shè)計	第4章  怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書	 4.1  創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性  4.1.1  什么是“創(chuàng)業(yè)計劃書”	  4.1.2  創(chuàng)業(yè)的一般過程	 4.2  創(chuàng)業(yè)計劃書的基本特點和作用	  4.2.1  創(chuàng)業(yè)計劃書的基本特征	  4.2.2  創(chuàng)業(yè)計劃書的主要作用	 4.3  創(chuàng)業(yè)計劃書的主體框架	  4.3.1  項目摘要	  4.3.2  總論	  4.3.3  申報企業(yè)基本情況	  4.3.4  項目技術(shù)的可行性分析	  4.3.5  項目市場調(diào)查和需求預(yù)測及方法	  4.3.6  項目實施方案	  4.3.7  新增投資估算、資金籌措	  4.3.8  經(jīng)濟、社會效益分析	  4.3.9  創(chuàng)業(yè)計劃書的編制說明	  4.3.10  對創(chuàng)業(yè)計劃的專家論證意見	第5章  從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)換	第6章  怎樣與資本握手	第7章  人力資源開發(fā)戰(zhàn)略	第8章  玩轉(zhuǎn)價格魔方	第9章  品牌經(jīng)營戰(zhàn)略	第10章  創(chuàng)業(yè)資源整合戰(zhàn)略	第11章  市場競爭戰(zhàn)略	第12章  創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略	第13章  保護商業(yè)秘密戰(zhàn)略	第14章  規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險戰(zhàn)略	第15章  二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略	附錄	參考文獻

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