漫話ERP

內(nèi)容概要

本書(shū)內(nèi)容是作者20多年來(lái)應(yīng)用ERP務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)與大量學(xué)理研究的結(jié)晶。    本書(shū)從企業(yè)高層主管的角度出發(fā)，深入淺出地講述了ERP的本質(zhì)與作用、ERP的原理與企業(yè)管理模式的互動(dòng)關(guān)系，以及ERP的范圍與效益。    企業(yè)高層主管們可在本書(shū)中得到許多寶貴的決策建議，如時(shí)間成本的策略考慮，選型與實(shí)施的正確方法等。同時(shí)書(shū)中也詳細(xì)闡述了ERP項(xiàng)目中配套與分階等重要觀念，澄清了許多常見(jiàn)的誤區(qū)。    這是一本協(xié)助企業(yè)高層管理者“了解ERP，上好ERP，用好ERP”不可多得的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

柳中岡，著名ERP專(zhuān)家，中國(guó)ERP普及教育的重要人物之一，曾入選“中國(guó)信息化10大布道者”和“影響中國(guó)信息化50人”，并榮獲臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)“顧問(wèn)楷?！狈Q(chēng)號(hào)。 
    柳中岡現(xiàn)任上海漢康管理軟件有限公司董事長(zhǎng)、臺(tái)灣益模管理技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、臺(tái)灣新竹交通大學(xué)EMBA客座教授。曾任臺(tái)灣新加工業(yè)公司廠長(zhǎng)協(xié)理．臺(tái)灣皇冠金屬工業(yè)公司副總經(jīng)理、臺(tái)灣漢康科技公司總經(jīng)理、臺(tái)灣D－Link公司總經(jīng)理、臺(tái)灣漢康科技公司董事長(zhǎng)。 
    曾經(jīng)出版專(zhuān)著《管理劃龍舟》、《MRP/ERP管理技術(shù)》、《一人一世界（時(shí)間管理）》、《中小企業(yè)ERP指南》、《世界級(jí)管理28堂課》等。

書(shū)籍目錄

第一篇：需求與問(wèn)題   第1章：工具與需求的互動(dòng)關(guān)系   第2章：企業(yè)的管理需求究竟是什么   第3章：認(rèn)識(shí)手工管理的死結(jié) 第二篇：工具與解法   第4章：ERP的職能整合   第5章：ERP的自動(dòng)規(guī)劃   第6章：ERP的效益與范圍   第7章：ERP的配套：管理模式 第三篇：應(yīng)用與建議   第8章：何時(shí)該上ERP   第9章：誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)ERP   第10章：如何主導(dǎo)ERP 結(jié)論

章節(jié)摘錄

書(shū)摘經(jīng)營(yíng)與管理的細(xì)化    一個(gè)企業(yè)的賺錢(qián)能力，依據(jù)多數(shù)研究的看法，是由三個(gè)因素決定的：經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)氣。    經(jīng)營(yíng)因素主要是指企業(yè)的市場(chǎng)定位，而表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標(biāo)市場(chǎng)，提供的產(chǎn)品與服務(wù)，也因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。有許多學(xué)者把這個(gè)因素稱(chēng)為戰(zhàn)略。    管理因素主要是指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的活動(dòng)，主要包括了人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個(gè)層面。有許多學(xué)者把這個(gè)因素稱(chēng)為戰(zhàn)術(shù)。    經(jīng)營(yíng)(戰(zhàn)略)、管理(戰(zhàn)術(shù))和運(yùn)氣三者的綜合效應(yīng)，決定了企業(yè)賺錢(qián)的多寡。三者所占的比例各是多少呢?不同的專(zhuān)家各有其觀察與意見(jiàn)，大體來(lái)說(shuō)可用三個(gè)l／3來(lái)表示，即各占約三分之一。其中，運(yùn)氣因素是不能由我們主觀把握的，它涉及的變量太多，還沒(méi)能研究清楚，因而許多人就用“命”來(lái)看待它。    經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)因素的科學(xué)性，則隨著全球?qū)ζ髽I(yè)管理持續(xù)研究的成果而愈來(lái)愈高。科學(xué)性是指“可預(yù)測(cè)性”，就如手握一只筆，放手則筆必定會(huì)往下掉而絕對(duì)不會(huì)往上飛一樣，是我們可以預(yù)測(cè)的。因而，研究經(jīng)營(yíng)與管理的效用就愈來(lái)愈大，非常值得做。    更重要的是：經(jīng)營(yíng)與管理的競(jìng)爭(zhēng)性是與同業(yè)比較而得來(lái)的。有的企業(yè)賺錢(qián)，以為自己內(nèi)部的管理也做得不錯(cuò)，其實(shí)可能是競(jìng)爭(zhēng)者太差。有的企業(yè)內(nèi)部管理做得很好，但卻不能賺錢(qián)，可能是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)生態(tài)轉(zhuǎn)變了，因而必須做經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。    經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要對(duì)外，而管理活動(dòng)則強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)，這二者的本質(zhì)是極不相同的。近來(lái)的管理研究讓我們知道：企業(yè)成功之后必定會(huì)“熄火”，想要東山再起就勢(shì)必轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型的成功率卻低得嚇人。高層主管對(duì)此要有非常透徹的領(lǐng)悟。    管理活動(dòng)的科學(xué)性要比經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高多了，一分耕耘就會(huì)有一分收獲，它也是ERP項(xiàng)目專(zhuān)注的焦點(diǎn)。P15-16

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)本書(shū)是專(zhuān)為企業(yè)管理者量身定做的信息化通俗讀物，適合非專(zhuān)業(yè)人員在輕松的狀態(tài)下快速理解ERP的核心內(nèi)容。作者多年企業(yè)老總的親身感受和對(duì)ERP的深刻理解以及風(fēng)趣、幽默的表面力一定會(huì)使讀者受益匪淺。                                         ——“用友ERP系列叢書(shū)”總編推薦    有人說(shuō)：ERP讓人又愛(ài)、又恨！     愛(ài)ERP，因?yàn)樗δ軓?qiáng)大，可以大幅度提升管理的效益；     恨ERP，因?yàn)樯螮RP項(xiàng)目十分痛苦，失敗率比較高。     其實(shí)，只要企業(yè)管理者學(xué)會(huì)了正確的觀念，了解ERP的原理，掌握住問(wèn)題的本質(zhì)，想要成功地使用ERP并不困難！     需求促進(jìn)了工具的創(chuàng)造，工具決定了使用的方法而滿足了需求，同時(shí)工具本身的進(jìn)步會(huì)創(chuàng)造新的需求。ERP也類(lèi)似，要想正確地了解ERP及它的使用方法，我們就必須先弄清楚企業(yè)的需求，看看ERP解決了哪些需求；因此才能正視ERP的作用。     職能管理、職能整合、供需整合、預(yù)見(jiàn)管理、鏈接管理是制造類(lèi)企業(yè)管理需求的5個(gè)層次。與馬斯洛欲望五層級(jí)的理論一樣，管理需求中每一階段的需求。都是在前一階段的需求被滿足后，才能有效滿足的。     ERP是解決手工作業(yè)下管理死結(jié)的必要工具！     ERP是決策優(yōu)化的利器！     ERP是現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目！     什么時(shí)候讀上ERP呢？套句英文里的說(shuō)法：昨天！

編輯推薦

本書(shū)從企業(yè)高層主管的角度出發(fā)，深入淺出地講述了ERP的本質(zhì)與作用、ERP的原理與企業(yè)管理模式的互動(dòng)關(guān)系，以及ERP的范圍與效益。是專(zhuān)為企業(yè)管理者置身定做的信息化通俗讀物，適合非專(zhuān)業(yè)人員在輕松的狀態(tài)下快速理解ERP的核心內(nèi)容。作者多年企業(yè)老總的親身感受和對(duì)ERP的深刻理解以及風(fēng)趣、幽默的表現(xiàn)力一定會(huì)使讀者受益匪淺。

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