漫話ERP

內容概要

本書內容是作者20多年來應用ERP務實經驗與大量學理研究的結晶。    本書從企業(yè)高層主管的角度出發(fā)，深入淺出地講述了ERP的本質與作用、ERP的原理與企業(yè)管理模式的互動關系，以及ERP的范圍與效益。    企業(yè)高層主管們可在本書中得到許多寶貴的決策建議，如時間成本的策略考慮，選型與實施的正確方法等。同時書中也詳細闡述了ERP項目中配套與分階等重要觀念，澄清了許多常見的誤區(qū)。    這是一本協(xié)助企業(yè)高層管理者“了解ERP，上好ERP，用好ERP”不可多得的參考書。

作者簡介

柳中岡，著名ERP專家，中國ERP普及教育的重要人物之一，曾入選“中國信息化10大布道者”和“影響中國信息化50人”，并榮獲臺灣經營管理顧問協(xié)會“顧問楷?！狈Q號。 
    柳中岡現(xiàn)任上海漢康管理軟件有限公司董事長、臺灣益模管理技術有限公司董事長、臺灣新竹交通大學EMBA客座教授。曾任臺灣新加工業(yè)公司廠長協(xié)理．臺灣皇冠金屬工業(yè)公司副總經理、臺灣漢康科技公司總經理、臺灣D－Link公司總經理、臺灣漢康科技公司董事長。 
    曾經出版專著《管理劃龍舟》、《MRP/ERP管理技術》、《一人一世界（時間管理）》、《中小企業(yè)ERP指南》、《世界級管理28堂課》等。

書籍目錄

第一篇：需求與問題   第1章：工具與需求的互動關系   第2章：企業(yè)的管理需求究竟是什么   第3章：認識手工管理的死結 第二篇：工具與解法   第4章：ERP的職能整合   第5章：ERP的自動規(guī)劃   第6章：ERP的效益與范圍   第7章：ERP的配套：管理模式 第三篇：應用與建議   第8章：何時該上ERP   第9章：誰來主導ERP   第10章：如何主導ERP 結論

章節(jié)摘錄

書摘經營與管理的細化    一個企業(yè)的賺錢能力，依據多數(shù)研究的看法，是由三個因素決定的：經營、管理、運氣。    經營因素主要是指企業(yè)的市場定位，而表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標市場，提供的產品與服務，也因而決定了企業(yè)在其產業(yè)中的相對競爭地位。有許多學者把這個因素稱為戰(zhàn)略。    管理因素主要是指企業(yè)內部執(zhí)行經營戰(zhàn)略的活動，主要包括了人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個層面。有許多學者把這個因素稱為戰(zhàn)術。    經營(戰(zhàn)略)、管理(戰(zhàn)術)和運氣三者的綜合效應，決定了企業(yè)賺錢的多寡。三者所占的比例各是多少呢?不同的專家各有其觀察與意見，大體來說可用三個l／3來表示，即各占約三分之一。其中，運氣因素是不能由我們主觀把握的，它涉及的變量太多，還沒能研究清楚，因而許多人就用“命”來看待它。    經營和管理這兩個因素的科學性，則隨著全球對企業(yè)管理持續(xù)研究的成果而愈來愈高?？茖W性是指“可預測性”，就如手握一只筆，放手則筆必定會往下掉而絕對不會往上飛一樣，是我們可以預測的。因而，研究經營與管理的效用就愈來愈大，非常值得做。    更重要的是：經營與管理的競爭性是與同業(yè)比較而得來的。有的企業(yè)賺錢，以為自己內部的管理也做得不錯，其實可能是競爭者太差。有的企業(yè)內部管理做得很好，但卻不能賺錢，可能是因為經營生態(tài)轉變了，因而必須做經營的轉型。    經營活動主要對外，而管理活動則強調對內，這二者的本質是極不相同的。近來的管理研究讓我們知道：企業(yè)成功之后必定會“熄火”，想要東山再起就勢必轉型，但轉型的成功率卻低得嚇人。高層主管對此要有非常透徹的領悟。    管理活動的科學性要比經營活動高多了，一分耕耘就會有一分收獲，它也是ERP項目專注的焦點。P15-16

媒體關注與評論

書評本書是專為企業(yè)管理者量身定做的信息化通俗讀物，適合非專業(yè)人員在輕松的狀態(tài)下快速理解ERP的核心內容。作者多年企業(yè)老總的親身感受和對ERP的深刻理解以及風趣、幽默的表面力一定會使讀者受益匪淺。                                         ——“用友ERP系列叢書”總編推薦    有人說：ERP讓人又愛、又恨！     愛ERP，因為它功能強大，可以大幅度提升管理的效益；     恨ERP，因為上ERP項目十分痛苦，失敗率比較高。     其實，只要企業(yè)管理者學會了正確的觀念，了解ERP的原理，掌握住問題的本質，想要成功地使用ERP并不困難！     需求促進了工具的創(chuàng)造，工具決定了使用的方法而滿足了需求，同時工具本身的進步會創(chuàng)造新的需求。ERP也類似，要想正確地了解ERP及它的使用方法，我們就必須先弄清楚企業(yè)的需求，看看ERP解決了哪些需求；因此才能正視ERP的作用。     職能管理、職能整合、供需整合、預見管理、鏈接管理是制造類企業(yè)管理需求的5個層次。與馬斯洛欲望五層級的理論一樣，管理需求中每一階段的需求。都是在前一階段的需求被滿足后，才能有效滿足的。     ERP是解決手工作業(yè)下管理死結的必要工具！     ERP是決策優(yōu)化的利器！     ERP是現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的基礎建設項目！     什么時候讀上ERP呢？套句英文里的說法：昨天！

編輯推薦

本書從企業(yè)高層主管的角度出發(fā)，深入淺出地講述了ERP的本質與作用、ERP的原理與企業(yè)管理模式的互動關系，以及ERP的范圍與效益。是專為企業(yè)管理者置身定做的信息化通俗讀物，適合非專業(yè)人員在輕松的狀態(tài)下快速理解ERP的核心內容。作者多年企業(yè)老總的親身感受和對ERP的深刻理解以及風趣、幽默的表現(xiàn)力一定會使讀者受益匪淺。

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