ERP制勝

內(nèi)容概要

本書以用友ERP實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練培訓(xùn)為背景，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在管理能力提升和信息化建設(shè)過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，結(jié)合對(duì)抗演練中出現(xiàn)的各種困惑，用一個(gè)虛擬的故事和咨詢專家的深度剖析進(jìn)行逐一論述，闡釋信息化是企業(yè)未來(lái)提升經(jīng)營(yíng)決策水平的必由之路是本書的初衷。    本書可供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、從事企業(yè)信息化建設(shè)和實(shí)施的顧問(wèn)以及高等院校管理專業(yè)的師生作為參考。

作者簡(jiǎn)介

路曉輝，質(zhì)量管理專業(yè)碩士，清華大學(xué)MBA。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與信息化戰(zhàn)略咨詢專家，資深培訓(xùn)講師，MBA指導(dǎo)教師。 
    曾主持編寫過(guò)多本信息化應(yīng)用教材，在《計(jì)算機(jī)世界》發(fā)表過(guò)多篇論文。 
    在用友公司負(fù)責(zé)過(guò)質(zhì)量管理、開發(fā)管理和服務(wù)管理，長(zhǎng)期從事ERP軟件服務(wù)與培訓(xùn)實(shí)

書籍目錄

第1章：背景介紹                 		第2章：感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代            	第3章：理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代               第4章：科學(xué)管理時(shí)代               第5章：全成本核算時(shí)代            第6章：化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代          第7章：全面信息化時(shí)代            第8章：信息化解放人類智力

章節(jié)摘錄

書摘“好好合計(jì)合計(jì)，今年P(guān)產(chǎn)品交易會(huì)的廣告投入咋整?”    像往年年初一樣，老馬把自己關(guān)在辦公室里，開始思考年初計(jì)劃會(huì)的思路。嗨!又開始頭痛了。    每次，開年初計(jì)劃會(huì)總是很別扭。    這次，老馬真希望有一些改進(jìn)。    對(duì)于P產(chǎn)品交易會(huì)，老高是一點(diǎn)都不陌生的。    “這個(gè)交易會(huì)規(guī)模非常大，不僅參展的廠商多，來(lái)訂貨的用戶也非常多，每年的成交額都在百億以上?！?   這是老高每次會(huì)議上都要重復(fù)幾遍的話。    對(duì)于笨笨公司這種生產(chǎn)能力的企業(yè)而言，如果能在訂貨會(huì)議上拿下幾個(gè)好訂單，那一年就不用擔(dān)心銷售問(wèn)題了。    老馬當(dāng)然清楚這個(gè)會(huì)議的重要性，以前也經(jīng)常參加這個(gè)會(huì)議。這個(gè)會(huì)議最大的特點(diǎn)是：只要廣告打得多，訂單就能拿得多。因?yàn)橛脩艟褪峭ㄟ^(guò)廠商在會(huì)議中的廣告表現(xiàn)來(lái)衡量這個(gè)企業(yè)的實(shí)力。    老馬心里清楚，老高的愿望是在廣告投入的資金上有“大手筆”。    “咋就光想廣告如何打呢?”    作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，老何考慮的問(wèn)題和老高不太一樣：    “搶訂單固然重要，可目前我們公司只能生產(chǎn)P1產(chǎn)品，而Pl產(chǎn)品的利潤(rùn)率越來(lái)越低。我們也該考慮新產(chǎn)品的研發(fā)了。另外，我聽說(shuō)現(xiàn)在國(guó)外有很多先進(jìn)的生產(chǎn)線，我們也該考慮一下是否需要引進(jìn)的問(wèn)題了?！?   幾乎是同時(shí)，老何及其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)主管的話也回蕩在腦海中。    其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題老馬又何嘗沒(méi)有考慮過(guò)呀，可公司里的資金周轉(zhuǎn)也一直是個(gè)問(wèn)題。盡管目前向銀行貸了一些錢，可需要用錢的地方實(shí)在是太多了。    老馬就在這種左右徘徊的思緒下，思考了近兩個(gè)小時(shí)。    不知是觸動(dòng)了哪根神經(jīng)，老馬突然想到：自己有個(gè)朋友老杜，是這個(gè)行業(yè)的專家。明天還是把他請(qǐng)過(guò)來(lái)，讓他把這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)給大家分析分析吧。這樣，計(jì)劃會(huì)可能會(huì)比以往有成效。    想到這兒，老馬立刻抓起電話：    “小宋，請(qǐng)你立刻聯(lián)系一下F．O．X咨詢公司的老杜!……啊!對(duì)!今天就定好，讓他明天早上到。同時(shí)，明天把所有主管召集到會(huì)議室?！?對(duì)對(duì)!老杜可是業(yè)界知名的專家，他的咨詢通常都是按美金收費(fèi)的。告訴大家，這次他要是能來(lái)，多半是看在我的面子上，讓大家珍惜這次機(jī)會(huì)呀……”P6-7

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)本書是一本啟發(fā)管理人員轉(zhuǎn)換思維模式考慮企業(yè)問(wèn)題的通俗讀物，它通過(guò)咨詢顧問(wèn)指導(dǎo)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)從感性管理走向理性決策的6年經(jīng)營(yíng)過(guò)程，闡述了許多常被管理者忽視的“道理”，通過(guò)“數(shù)字”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義分析，體現(xiàn)了信息化建設(shè)的不可或缺。    ——“用友ERP系列叢書”總編推薦

編輯推薦

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)是什么？　　信息化給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)的好處又是什么？　　本書故事雖然虛擬；但管理中的問(wèn)題卻是真實(shí)的?！　幸粋€(gè)個(gè)管理問(wèn)題、一場(chǎng)場(chǎng)精彩的咨詢點(diǎn)評(píng)，你會(huì)覺(jué)得這些內(nèi)容是那么熟悉，它們每天都在我們身邊發(fā)生著……　　與人體的神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、血液系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)也可以分為信息流系統(tǒng)．物流系統(tǒng)和資金流系統(tǒng)。一個(gè)消化系統(tǒng)．血液系統(tǒng)正常的人，如果神經(jīng)系統(tǒng)有問(wèn)題，也不能稱為一個(gè)健全的人；聞樣，企業(yè)的物流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)如果都正常；但信息流系統(tǒng)不正常，也不是一個(gè)健康的企業(yè)?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素是“決策，決策的依據(jù)是各種經(jīng)營(yíng)中的“數(shù)字信息，只有具備準(zhǔn)確．及時(shí)的“數(shù)字信息，才有可能作出正確的‘決策”，企業(yè)才可能成功。

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