并購(gòu)整合績(jī)效分析

內(nèi)容概要

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)并購(gòu)會(huì)越來越多。并購(gòu)買并不是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的簡(jiǎn)單組合，涉及文化的融合等諸多無形因素。本書介紹了即使在極為謹(jǐn)慎的并購(gòu)中也可能出現(xiàn)的問題與阻礙，以及如何用獨(dú)特的定量測(cè)量工具——組織文化定量分析法應(yīng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)中出現(xiàn)的障礙與風(fēng)險(xiǎn)。    本書適用于企業(yè)高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、咨詢?nèi)藛T、投行人員以及對(duì)企業(yè)并購(gòu)感興趣的廣大讀者。

作者簡(jiǎn)介

Stuart Ferguson企業(yè)變革資源協(xié)會(huì)創(chuàng)始人，文化評(píng)估和發(fā)展、組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃和打造團(tuán)隊(duì)方面的咨詢顧問。曾任Marriott、Merrill Lynch、MetLife等公司的顧問。美國(guó)Re-Insuranc公司的前任副總裁，活躍于美國(guó)與世界各大論壇。

書籍目錄

前言第一部分 并購(gòu)概述 第1章 企業(yè)合并的歷史、目的和前景展望 第2章 與陌生人共舞：并購(gòu)過程 第3章 并購(gòu)績(jī)效低下的影響及其原因第二部分 理解和分析組織文化  第4章 組織文化的界定及識(shí)別 第5章 怎樣看到無形的東西：組織文化分析的藝術(shù)性和科學(xué)性 第6章 DENISON文化調(diào)查第三部分 QUOCA：組織文化定量分析方法 第7章 用組織文化定量分析法改進(jìn)并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效 第8章 使命特征 第9章 愿景 第10章 戰(zhàn)略方向和和意圖 第11章 目的和目標(biāo) 第12章 一致性特征 第13章 協(xié)調(diào)和整合 第14章 達(dá)成一致 第15章 核心價(jià)值觀 第16章 參與性特征 第17章 授權(quán) 第18章 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 第19章 能力開發(fā) 第20章 適應(yīng)性特征 第21章 客戶導(dǎo)向 第22章 創(chuàng)造變化 第23章 組織學(xué)習(xí)附錄A 術(shù)語(yǔ)表附錄B 用組織文化定量分析法進(jìn)行企業(yè)收購(gòu)的案例分析

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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