公司創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

《公司創(chuàng)業(yè)》一書(shū)，是針對(duì)現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)問(wèn)題而提出的系統(tǒng)解決方案。    第一部分(第1—4章)介紹了在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)．對(duì)創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度、不同等級(jí)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了仔細(xì)研究，清楚地解釋了新創(chuàng)企業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)之間的區(qū)別。    第二部分(第5—9章)主要集中討論企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的愿景和發(fā)展方向，從個(gè)人角度研究了公司創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造力。從企業(yè)的角度討論了產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新．介紹了如何制定公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略．同時(shí)指出了在許多企業(yè)內(nèi)存在的阻礙公司創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。    第三部分(第10-13章)進(jìn)一步討論了支持公司創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量控制、人力資源和企業(yè)文化．根據(jù)每個(gè)因素所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)其進(jìn)行了徹底研究。    第四部分(第14—16章)討論企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)業(yè)方向，評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的成效．介紹了如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的測(cè)評(píng)方法，提出了政府機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)的概念。讀者對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)管理者，公共管理者，高校師生及所有相關(guān)人士。

書(shū)籍目錄

策劃人語(yǔ) 　前言 　譯者序 　第一部分 已定型公司的創(chuàng)業(yè)本質(zhì)　第1章　公司演變和創(chuàng)業(yè)的必要性　　概述 　　　傳統(tǒng)管理：設(shè)定階段 　　　公司如何發(fā)展：內(nèi)部改革 　　　改變組織實(shí)踐：處理危機(jī)點(diǎn) 　　　管理進(jìn)行中的成長(zhǎng)和改革 　　　動(dòng)亂的環(huán)境和新示范的需要 　　　創(chuàng)業(yè)必要性：持續(xù)不斷的緊迫感 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第2章　對(duì)已定型公司運(yùn)用創(chuàng)業(yè)　　概述 　　　創(chuàng)業(yè)的定義 　　　消除誤區(qū)并回避傳聞 　　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程 　　　公司創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第3章　組織中的創(chuàng)業(yè)層次：創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度　　概述 　　　探索創(chuàng)業(yè)的維度 　　　維度的結(jié)合：程度概念 　　　創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度：結(jié)合創(chuàng)業(yè)的程度和頻率 　　　創(chuàng)業(yè)格子圖在組織中的應(yīng)用 　　　格子圖在個(gè)人管理者層次的應(yīng)用 　　　創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度，我們知道和不知道的 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第4章　啟動(dòng)和公司創(chuàng)業(yè)之間的區(qū)別　　概述 　　　創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)：對(duì)相似點(diǎn)的理解 　　　公司環(huán)境：確定關(guān)鍵區(qū)別 　　　政治因素　　　區(qū)別的含義　　　公司創(chuàng)業(yè)的形式　　　總結(jié)和結(jié)論　第二部分創(chuàng)業(yè)廈景和指導(dǎo)　第5章　誰(shuí)是公司創(chuàng)業(yè)家?　　概述 　　　創(chuàng)業(yè)個(gè)性 　　　創(chuàng)業(yè)的陰暗N 　　　激勵(lì)創(chuàng)業(yè)行為 　　　個(gè)性不同的公司創(chuàng)業(yè)家?　　　創(chuàng)業(yè)家的類(lèi)型 　　　對(duì)創(chuàng)業(yè)家的誤解 　　　公司創(chuàng)業(yè)中的重要角色 　　　資助者的重要性 　　　下級(jí)如何看待創(chuàng)業(yè)經(jīng)理 　　　創(chuàng)業(yè)理念 　　　最后的思考：你是公司創(chuàng)業(yè)家嗎? 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第6章　創(chuàng)造力與公司創(chuàng)業(yè)家　　概述 　　　在公司內(nèi)定義創(chuàng)造力 　　　創(chuàng)造過(guò)程 　　　阻礙創(chuàng)造力的因素 　　　創(chuàng)造性員工：解決問(wèn)題的風(fēng)格 　　　摩擦力的需要 　　　創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新質(zhì)量　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第7章　產(chǎn)品、技術(shù)和公司創(chuàng)新　　概述　　　創(chuàng)新造成的進(jìn)退兩難局面 　　　創(chuàng)新類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)因素　　　勝利者：創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展的公司 　　　創(chuàng)新的途徑：流程 　　　創(chuàng)新的途徑： 支持項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) 　　　負(fù)責(zé)人計(jì)劃的需要 　　　技術(shù)推動(dòng)與市場(chǎng)拉動(dòng) 　　　創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新組合 　　　設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，測(cè)評(píng)創(chuàng)新績(jī)效 　　　技術(shù)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 　　　技術(shù)極限和平臺(tái) 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第8章　公司戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)　　概述 　　　不斷變化的愿景 　　　定向思維適用于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嗎? 　　　戰(zhàn)略管理的作用及公司戰(zhàn)略 　　　使創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略融為一體 　　　重要的戰(zhàn)略概念把創(chuàng)業(yè)作為一種動(dòng)力 　　　創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略一些起作用的因素 　　　使戰(zhàn)略與公司的結(jié)構(gòu)相匹配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 　　　再次強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系： ACORDIA公司 　　　實(shí)施問(wèn)題致命的愿景 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第9章　公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的障礙　　概述 　　　用于理解各種障礙的框架 　　　更進(jìn)一步說(shuō)明人員因素 　　　限制創(chuàng)業(yè)家活動(dòng)的一些相關(guān)因素 　　　克服各種障礙和局限 　　　不同時(shí)間著重掃除不同障礙 　　　總結(jié)和結(jié)論 　第三部分營(yíng)造支持創(chuàng)業(yè)的環(huán)境　第10章　為創(chuàng)業(yè)構(gòu)建公司結(jié)構(gòu)　　概述 　　　公司結(jié)構(gòu)的組成部分 　　　各種結(jié)構(gòu)如何發(fā)展 　　　結(jié)構(gòu)類(lèi)型： 與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 　　　創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)和循環(huán)的概念 　　　用圓形結(jié)構(gòu)代替等級(jí)制結(jié)構(gòu) 　　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)內(nèi)的結(jié)構(gòu) 　　　總結(jié)與結(jié)論 　　第11章　控制體系與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)　　概述 　　　組織控制的本質(zhì) 　　　失控的組織： 一個(gè)不想得到的結(jié)果 　　　控制與創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面 　　　與控制有關(guān)的創(chuàng)業(yè)理念 　　　松散的概念和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資本 　　　控制和成本公開(kāi)賬目的革命 　　　利潤(rùn)池的概念 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第12章　人力資源管理與創(chuàng)業(yè)　　概述 　　　創(chuàng)造工作環(huán)境 　　　什么是人力資源管理 　　　人力資源管理策略和創(chuàng)業(yè)精利 　　　人力資源管理對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的支持 　　　報(bào)酬體系的激勵(lì)作用和重要角色 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第13章　發(fā)展創(chuàng)業(yè)文化　　概述 　　　組織文化的本質(zhì) 　　　關(guān)于文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 　　　核心意識(shí)形態(tài)與設(shè)想的未來(lái) 　　　文化的類(lèi)型 　　　創(chuàng)業(yè)文化的要素 　　　通過(guò)組織文化領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)：CINTAS公司 　　　探索關(guān)鍵的價(jià)值：個(gè)人主義 　　　換個(gè)角度看失敗 　　　總結(jié)和結(jié)論 　第四部分創(chuàng)業(yè)方向和未來(lái)　第14章　規(guī)劃和測(cè)評(píng)組織的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)　　概述 　　　制定一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 　　　評(píng)估公司的創(chuàng)業(yè)項(xiàng) 　　　測(cè)量和評(píng)估組織水平的重要性 　　　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的測(cè)評(píng)手段 　　　開(kāi)發(fā)一個(gè)持續(xù)的創(chuàng)業(yè)流程 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第15章政府機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)　　概述 　　　公共管理的觀點(diǎn) 　　　再次探討創(chuàng)業(yè)的核心概念 　　　核心概念在公共組織中的應(yīng)用 　　　公共組織的特點(diǎn) 　　　公共部門(mén)創(chuàng)業(yè)是否真的可行? 　　　來(lái)自公共部門(mén)管理者的觀點(diǎn) 　　　如何實(shí)現(xiàn)公共部門(mén)的創(chuàng)業(yè) 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　第16章　當(dāng)前和未來(lái)的可持續(xù)性創(chuàng)業(yè)　　概述 　　　發(fā)展針對(duì)個(gè)人的創(chuàng)業(yè)方法 　　　公司管理觸發(fā)事件的需要 　　　制造緊迫感 　　　各類(lèi)研究和試驗(yàn)方法 　　　學(xué)無(wú)止境 　　　根據(jù)相互矛盾的觀點(diǎn)設(shè)計(jì)組織 　　　領(lǐng)域、組合與變革周期 　　　總結(jié)和結(jié)論 　　　

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    公司創(chuàng)業(yè) PDF格式下載

---