敏捷項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

敏捷項(xiàng)目管理領(lǐng)軍人物通過(guò)本書讓你掌握敏捷項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和獲得可資利用的資源。本書詳細(xì)介紹敏捷項(xiàng)目管理五個(gè)階段的知識(shí)框架及各階段中各參與方的具體方法和技能。內(nèi)容權(quán)威，語(yǔ)言生動(dòng)深入淺出。本書適合軟件開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他感興趣的讀者。

作者簡(jiǎn)介

Jim Highsimth 敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐理事、Cutter Consortium商務(wù)技術(shù)顧問(wèn)。其著作Adaptive Software Development曾獲Jolt大獎(jiǎng)，另外還著有Agile Software Development Ecosystems，與人合著有Agile Manifesto。世人公認(rèn)的敏捷運(yùn)動(dòng)領(lǐng)軍人物，與人共同創(chuàng)立敏捷聯(lián)盟。

書籍目錄

第1章  敏捷革命  創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)   可靠的創(chuàng)新    敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值觀    敏捷項(xiàng)目管理   走出混沌   我們的歷程 第2章  指導(dǎo)原則：顧客和產(chǎn)品   赫爾曼和瑪雅   敏捷項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則  提供客戶價(jià)值  采用迭代、基于功能的交付方式  支持卓越技術(shù)  顧客和產(chǎn)品第3章  指導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)—協(xié)作管理  管理風(fēng)格  敏捷項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)  領(lǐng)導(dǎo)—協(xié)作管理  鼓勵(lì)探索  建立適應(yīng)能力強(qiáng)(自我組織、自律)的團(tuán)隊(duì)  簡(jiǎn)化  從原則到做法第4章  敏捷項(xiàng)目管理模式  原則和做法  敏捷流程架構(gòu)  階段：構(gòu)想  階段：推測(cè)  階段：探索  階段：適應(yīng)  階段：結(jié)束  需具備的判斷力  項(xiàng)目規(guī)模  敏捷做法第5章  構(gòu)想階段  找到合適的人員  階段：構(gòu)想  做法：產(chǎn)品構(gòu)想框和電梯測(cè)試說(shuō)明書  做法：產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)  做法：項(xiàng)目記錄表  做法：找到合適的人員  做法：確定參與者  做法：客戶團(tuán)隊(duì)—開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)界面  做法：裁取流程和做法  構(gòu)想階段小結(jié)第6章  推測(cè)階段  項(xiàng)目范圍演變  階段：推測(cè)   做法：產(chǎn)品功能清單   做法：功能卡   做法：性能要求卡  做法：發(fā)布、里程碑和迭代計(jì)劃  推測(cè)階段小結(jié)第7章  探索階段   個(gè)人績(jī)效    階段：探索    做法：工作量管理   做法：低成本變更    做法：指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)    做法：日常團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會(huì)  做法：參與式?jīng)Q策  做法：與客戶團(tuán)隊(duì)的日常交流  探索階段小結(jié)第8章  適應(yīng)和結(jié)束階段  進(jìn)度  階段：適應(yīng)  做法：產(chǎn)品、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)評(píng)審及適應(yīng)措施  階段：結(jié)束  適應(yīng)和結(jié)束階段的總結(jié)第9章  組建適應(yīng)力強(qiáng)的大型團(tuán)隊(duì)  阿喀琉斯之踵？  規(guī)模擴(kuò)張的挑戰(zhàn)  適應(yīng)力強(qiáng)的組織架構(gòu)  集線式組織結(jié)構(gòu)  自我組織的擴(kuò)展  團(tuán)隊(duì)自律   義務(wù)責(zé)任協(xié)議   有效嗎  組織結(jié)構(gòu)和工具  小結(jié)  第10章  可靠的創(chuàng)新     敏捷構(gòu)想    實(shí)現(xiàn)構(gòu)想    可靠的創(chuàng)新  增值的項(xiàng)目經(jīng)理  信念參考書目

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