敏捷項目管理

內(nèi)容概要

敏捷項目管理領(lǐng)軍人物通過本書讓你掌握敏捷項目管理方面的知識和獲得可資利用的資源。本書詳細介紹敏捷項目管理五個階段的知識框架及各階段中各參與方的具體方法和技能。內(nèi)容權(quán)威，語言生動深入淺出。本書適合軟件開發(fā)人員、項目經(jīng)理、項目團隊成員及其他感興趣的讀者。

作者簡介

Jim Highsimth 敏捷項目管理實踐理事、Cutter Consortium商務技術(shù)顧問。其著作Adaptive Software Development曾獲Jolt大獎，另外還著有Agile Software Development Ecosystems，與人合著有Agile Manifesto。世人公認的敏捷運動領(lǐng)軍人物，與人共同創(chuàng)立敏捷聯(lián)盟。

書籍目錄

第1章  敏捷革命  創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)   可靠的創(chuàng)新    敏捷項目管理的核心價值觀    敏捷項目管理   走出混沌   我們的歷程 第2章  指導原則：顧客和產(chǎn)品   赫爾曼和瑪雅   敏捷項目管理的指導原則  提供客戶價值  采用迭代、基于功能的交付方式  支持卓越技術(shù)  顧客和產(chǎn)品第3章  指導原則：領(lǐng)導—協(xié)作管理  管理風格  敏捷項目管理的焦點  領(lǐng)導—協(xié)作管理  鼓勵探索  建立適應能力強(自我組織、自律)的團隊  簡化  從原則到做法第4章  敏捷項目管理模式  原則和做法  敏捷流程架構(gòu)  階段：構(gòu)想  階段：推測  階段：探索  階段：適應  階段：結(jié)束  需具備的判斷力  項目規(guī)模  敏捷做法第5章  構(gòu)想階段  找到合適的人員  階段：構(gòu)想  做法：產(chǎn)品構(gòu)想框和電梯測試說明書  做法：產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)  做法：項目記錄表  做法：找到合適的人員  做法：確定參與者  做法：客戶團隊—開發(fā)團隊界面  做法：裁取流程和做法  構(gòu)想階段小結(jié)第6章  推測階段  項目范圍演變  階段：推測   做法：產(chǎn)品功能清單   做法：功能卡   做法：性能要求卡  做法：發(fā)布、里程碑和迭代計劃  推測階段小結(jié)第7章  探索階段   個人績效    階段：探索    做法：工作量管理   做法：低成本變更    做法：指導和團隊開發(fā)    做法：日常團隊協(xié)調(diào)會  做法：參與式?jīng)Q策  做法：與客戶團隊的日常交流  探索階段小結(jié)第8章  適應和結(jié)束階段  進度  階段：適應  做法：產(chǎn)品、項目和團隊評審及適應措施  階段：結(jié)束  適應和結(jié)束階段的總結(jié)第9章  組建適應力強的大型團隊  阿喀琉斯之踵？  規(guī)模擴張的挑戰(zhàn)  適應力強的組織架構(gòu)  集線式組織結(jié)構(gòu)  自我組織的擴展  團隊自律   義務責任協(xié)議   有效嗎  組織結(jié)構(gòu)和工具  小結(jié)  第10章  可靠的創(chuàng)新     敏捷構(gòu)想    實現(xiàn)構(gòu)想    可靠的創(chuàng)新  增值的項目經(jīng)理  信念參考書目

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