CMMI精粹

內(nèi)容概要

能力成熟度模型集成（CMMI）正快速成為全世界范圍內(nèi)的過程改進首選工具?；谠缙诘能浖拖到y(tǒng)能力模型，CMMI提供了一種獨立的、集成的和更靈活的框架，以此來指導(dǎo)和評估整個組織中的改進活動。用CMMI描述的實踐可以促進高質(zhì)量產(chǎn)品的開發(fā)。   與第1版相比，本書對框架中的關(guān)鍵元素作了更通俗的介紹，從而降低了其復(fù)雜性。另外，在保留使第1版大獲成功的技術(shù)內(nèi)容的同時，本書還引入了很多內(nèi)容，從而滿足了更廣泛的需求。   本書不僅面向基于模型的過程改進的初學(xué)者，同時也為有經(jīng)驗的系統(tǒng)工程師、軟件工程師和質(zhì)量工程師介紹了大量技巧，從而幫助他們更高效地工作。本書特別適合于主管和經(jīng)理級人員，因為它進述了過程改進的意義、選擇CMMI的原因以及如何最大化投資回報。

作者簡介

Dennis M.Ahern,Northrop Grumman公司的咨詢師，曾在耶魯大學(xué)和馬里蘭大學(xué)教授。他是CMMI產(chǎn)品開發(fā)團隊的項目經(jīng)理和CMMI編輯組的組長，同時也是CMMI發(fā)起人之一。
    Aaron Cluuse,Raytheon公司的工程部研究員，CMMI編輯組的成員，也是CMMI發(fā)起人之一。
    Richard Turner,喬治華盛頓大學(xué)工程管理系的教授，CMMI發(fā)起人之一，現(xiàn)任職于美國國防部，負責協(xié)調(diào)軟件技術(shù)方面的工作。

書籍目錄

第I部分 集成化過程改進  第1章 進行集成化過程改進的原因    1.1 商業(yè)目標和過程改進    1.2 21世紀的工程環(huán)境    1.3 并行工程與交叉學(xué)科團隊    1.4 模型和標準的繁衍    1.5 集成過程改進的效益    1.6 結(jié)論  第2章 實現(xiàn)集成化過程改進    2.1 開始集成化過程改進    2.2 建立集成化改進的基礎(chǔ)    2.3 集成遺留的過程和改進活動    2.4 采用評估    2.5 沒有模型的過程改進    2.6 集成過程改進的智慧結(jié)晶第II部分 CMMI模型  第3章 CMMl的概念    3.1 CMMI概述    3.2 CMMI的目標    3.3 三個源模型    3.4 CMMI項目的組織  第4章 CMMl的內(nèi)容    4.1 過程域    4.2 內(nèi)容的分類    4.3 必需的資料    4.4 期望的資料    4.5 提供信息的資料    4.6 文檔關(guān)系圖  第5章 CMMI的表示法    5.1 階段式模型    5.2 連續(xù)式模型    5.3 CMMI模型的表示法    5.4 統(tǒng)一的CMMI源  第6章 度量改進的CMMI維    6.1 能力維    6.2 成熟度維    6.3 能力維中的共性實踐    6.4 成熟度維中的共性實踐    6.5 組織級能力的發(fā)展  第7章 CMMI的過程域    7.1 過程管理過程域    7.2 項目管理過程域    7.3 工程過程域    7.4 支持過程域    7.5 集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)過程域    7.6 供應(yīng)商來源過程域    7.7 CMMI構(gòu)件問的關(guān)系第III部分 使用CMMI  第8章 選擇合適的學(xué)科  第9章 選擇一種表示法  第10章 CMMI評估第Ⅳ部分 CMMl的未來  第11章 發(fā)展中的CMMI  ……后記專家附錄

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