創(chuàng)業(yè)財務(wù)規(guī)劃

內(nèi)容概要

　　本書針對創(chuàng)業(yè)這一特定活動，闡述企業(yè)理財?shù)囊恍┗驹怼⒎椒ê椭匾^念，幫助創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。內(nèi)容涉及如何獲取創(chuàng)業(yè)資本，如何運用所獲資本，怎樣建立內(nèi)部控制制度，如何核算經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，怎樣避免風(fēng)險，如何分析經(jīng)營中的問題，怎樣籌劃稅務(wù)問題等，探討創(chuàng)業(yè)者相應(yīng)的管理對策；既是對企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)理論的豐富和完善，也為創(chuàng)業(yè)者開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動提供重要的指導(dǎo)，對于提高我國企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動的健康發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義?！　”緯勺鳛镸BA和工商管理專業(yè)本科生、碩士生的創(chuàng)業(yè)課程教材，也可作為社會其他人員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以及實踐中的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的教材和行動手冊。

作者簡介

　　干勝道，男，漢，1967年生，安徽天長人，四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。1987年畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1990年和1998年，獲西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和博士學(xué)位。在四川大學(xué)從事財務(wù)管理與會計學(xué)的教學(xué)和科研工作，1995年破格晉升為副教授

書籍目錄

第一章 企業(yè)財務(wù)概述　第一節(jié) 財務(wù)管理的概念與內(nèi)容　　一、財務(wù)：一種特殊的理財活動　　二、財務(wù)與會計：分工與合作　　三、財務(wù)目標(biāo)：企業(yè)真的賺了錢嗎　　四、EVA：企業(yè)財務(wù)評價好方法 　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本來源與現(xiàn)金管理　　一、創(chuàng)業(yè)初期的資本來源　　二、現(xiàn)金循環(huán)及現(xiàn)金短缺的管理　　三、選擇適合的盈利模式　　四、企業(yè)的財務(wù)預(yù)測　第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)運營中常見財務(wù)問題　　一、陷入困境時的財務(wù)管理　　二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的財務(wù)問題　　三、信息不對稱狀態(tài)下的資金安全控制　　四、兩權(quán)分離條件下所有者的財務(wù)管理　　本章小結(jié)　　思考第二章 創(chuàng)業(yè)資本投放　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資本投放決策　　一、投資決策的六個步驟　　二、企業(yè)投資項目選擇　　三、企業(yè)投資地點選擇　　四、企業(yè)投資規(guī)模決策　　五、投資方案的一般性決策　　六、多階段投資項目決策　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)營運資本管理　　一、什么是營運資本管理　　二、營運資本管理應(yīng)遵循什么原則　　三、流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的綜合決策　　四、如何盤活手中的資金　第三節(jié) 無形資產(chǎn)投資與管理　　一、恰當(dāng)設(shè)計自己的形象　　二、起個好名字　　三、設(shè)計一個好商標(biāo)　　四、注冊一個好商標(biāo)　　五、保護(hù)好商業(yè)秘密　　六、無形資產(chǎn)運營　　本章小結(jié)　　思考第三章 新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營計劃　第一節(jié) 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理　　一、經(jīng)營計劃　　二、全面預(yù)算管理　　三、計劃與預(yù)算的關(guān)系　第二節(jié) 銷售收入與利潤預(yù)算　　一、銷售與利潤預(yù)算——本量利(盈虧平衡)分析　　二、預(yù)計財務(wù)報表——預(yù)計利潤表　第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算　　一、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算　　二、現(xiàn)金流預(yù)算　　本章小結(jié)　　思考第四章 新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制設(shè)計　第一節(jié) 內(nèi)部財務(wù)控制的重要性　　一、內(nèi)部控制：企業(yè)的基本政策與程序　　二、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制：為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航　第二節(jié) 采購與付款制度設(shè)計　　一、常用的采購與付款控制基本方法　　二、采購與付款控制制度　　三、新創(chuàng)企業(yè)的采購與付款　第三節(jié) 銷售與收款制度設(shè)計　　一、銷售與收款控制基本方法　　二、銷售與收款控制制度　　三、新創(chuàng)企業(yè)的銷售與收款業(yè)務(wù)　第四節(jié) 貨幣資金制度設(shè)計　　一、貨幣資金控制的內(nèi)容　　二、貨幣資金的內(nèi)部控制制度　第五節(jié) 實物資產(chǎn)制度設(shè)計　　一、實物資產(chǎn)內(nèi)部控制的內(nèi)容　　二、實物資產(chǎn)內(nèi)部控制制度　綜合案例：鄭百文內(nèi)部財務(wù)控制　　一、鄭百文公司基本狀況　　二、鄭百文內(nèi)部控制制度的分析　　本章小結(jié)　　思考第五章 新創(chuàng)企業(yè)會計工作組織第六章 新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險評估與防范第七章 新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)報表及其分析第八章 創(chuàng)業(yè)納稅籌劃主要參考文獻(xiàn)

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