出版時(shí)間:2005-7 出版社:清華大學(xué)出版社 作者:趙玉平 頁數(shù):237
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前言
能有機(jī)會(huì)寫一些文字來傳播中國傳統(tǒng)文化中博大精深的管理智慧,一直是我的心愿?! ∽x的西方管理著作越多,這個(gè)心愿就越強(qiáng)烈。看著被稱為管理經(jīng)典的翻譯書籍中長(zhǎng)長(zhǎng)的外國人名和英漢對(duì)照的專門術(shù)語,聽著大學(xué)里漢英夾雜的案例討論,每一次,我都能感覺到自己血液深處澎湃的寫作沖動(dòng)?! ≈腥A文明中的管理智慧如高山巍巍,如大河滔滔,要寫一本這樣的著作對(duì)我來說實(shí)在是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我是靠激情與熱愛克服了內(nèi)心的恐慌之后才開始動(dòng)筆的。 當(dāng)年周武王得天下以后,馬上召見姜子牙,向他咨詢“藏之也簡(jiǎn)、行之也博”的治國謀略。這八個(gè)字也給后人留下了一個(gè)評(píng)價(jià)謀略的普遍標(biāo)準(zhǔn)。我的寫作也是依照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。近來流行的傳統(tǒng)名著戲說潮流給了我很多啟迪?!读荷秸巍返淖畛鯓?gòu)思是在讀著《沙僧日記》捧腹大笑的時(shí)候萌發(fā)的?! ∥疫x擇了《水滸傳》中一些筆墨不多的人物作為主人公,重新設(shè)計(jì)了一些情節(jié),在情節(jié)中安排了48個(gè)管理中常見的、比較經(jīng)典的問題。對(duì)每個(gè)問題都量力而行地進(jìn)行了剖析,并給出了解決辦法。全書內(nèi)容盡量在簡(jiǎn)要的基礎(chǔ)上做到通俗化和生動(dòng)化,并且盡量和《水滸傳》原著保持風(fēng)格和情節(jié)上的一些呼應(yīng)。 要感謝前人傾盡自己的心血給我們留下的寶貴智慧財(cái)富,在蔚為壯觀的歷史長(zhǎng)河中,它們將閃放著經(jīng)久不衰的光芒,照亮我們這個(gè)民族的心靈,伴我們走過蒙昧和自卑,給我們自信和自豪。此刻,我腦海閃出一部部經(jīng)典:司馬遷的《史記》、孫武的《孫子兵法》、劉向的《戰(zhàn)國策》、蘇秦的《鬼谷子》、韓非的《韓非子》、羅貫中的《三國演義》、馮夢(mèng)龍的《智囊》、趙蕤的《長(zhǎng)短經(jīng)》、韓嬰的《韓詩外傳》……不登高山不知天之大也,不臨深谷不知地之厚也。寫作的過程本身再一次讓我對(duì)華夏古國五千年的文明積淀充滿了敬畏和懷念。 限于個(gè)人水平,文中難免有疏漏之處,懇請(qǐng)有識(shí)之士指教。 趙玉軍 2005年4月10日
內(nèi)容概要
本書以《水滸傳》為大背景,獨(dú)辟蹊徑,以小說家的筆法、謀略家的眼光、領(lǐng)導(dǎo)者的思路來闡釋現(xiàn)代管理的奧秘。全書以《水滸傳》中著墨不多的朱武、樊瑞、蕭讓等人物為主角,精心設(shè)計(jì)了40多個(gè)小故事,以生動(dòng)的情節(jié)、凝練的語言和精辟的分析,為讀者展示了組織管理中的48個(gè)典型問題的內(nèi)在要領(lǐng)和解決方法。書中整合了中國古代具有代表性的謀略著作中的智慧典故,這些著作包括《史記》、《孫子兵法》、《戰(zhàn)國策》、《鬼谷子》、《韓非子》、《三國演義》、《智囊》、《長(zhǎng)短經(jīng)》、《韓詩外傳》等。全書面向?qū)嵺`,生動(dòng)活潑,一掃理論讀物慣有的艱深和沉悶,精選典型問題,發(fā)微探幽,逐一進(jìn)行分析闡述,為讀者提供了清晰簡(jiǎn)明的行為指導(dǎo),既可以做案頭消遣,又可以做實(shí)踐指南。 本書適合從事管理工作、對(duì)管理學(xué)尤其是東方傳統(tǒng)文化中的管理智慧感興趣的各階層人士閱讀,特別適合正在從事領(lǐng)導(dǎo)工作、對(duì)組織人際關(guān)系感興趣的人士。本書也是幫助大中院校的教師和學(xué)生,以及各行各業(yè)人士了解中國古代管理思想與謀略的一個(gè)很好的通俗讀本。
作者簡(jiǎn)介
講師:趙玉平 北京郵電大學(xué)管理學(xué)博士,具有十年企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。 趙博士主要從事領(lǐng)導(dǎo)理論、企業(yè)經(jīng)營和中國古代管理思想的研究,現(xiàn)于北郵講授MBA和項(xiàng)目管理研究生課程,其所任課程2004年被評(píng)為北郵精品課程1等獎(jiǎng),著有管理學(xué)暢銷書《梁山政治》(清華大學(xué)出版社2005年7月出版,該書已在國內(nèi)主要城市進(jìn)入暢銷書排行榜前五惡名)、管理學(xué)教程《比強(qiáng)者更強(qiáng)》(清華大學(xué)出版社2004年3月出版)
書籍目錄
前言第一回 朱武小傳 縣衙脫險(xiǎn) 計(jì)收史進(jìn) 宋江改名第二回 天王意外 宋江的印象管理 晁蓋選的接班人不是宋江 盧俊義只能當(dāng)二把手第三回 林沖敬酒 朱貴保住了職位 公孫先生的觀人術(shù) 林沖的治軍策略第四回 燕青提職 燕青的四節(jié)課 與盧員外談?dòng)萌怂牟叩谖寤?裴宣鐵面 李忠救人 白勝騙酒 裴宣不掌細(xì)作第六回 宋清設(shè)宴 三人修城 安排宋清第七回 宋江提親 給宋頭領(lǐng)提意見 說服鎮(zhèn)三山第八回 三殺李逵 吳軍師喜歡喝茶 對(duì)付李逵的技巧 李逵在魯莽后怎么辦第九回 花榮養(yǎng)花 花榮沒當(dāng)上五虎將 王英策劃倒董 董平的煩惱第十回 蕭讓借調(diào) 與宿太尉吃飯 蕭讓上任 溫酒題詩第十一回 帥氣郭呂 安道全拔箭 孔明悟禪 呂方得病第十二回 英雄排位 笑談?dòng)⑿? 領(lǐng)導(dǎo)心術(shù) 水上烹魚后記附錄 水滸108將的綽號(hào)及其歸宿(按出場(chǎng)順序) 梁山好漢的歸宿(始自征方臘)
章節(jié)摘錄
史進(jìn) 華陰脫險(xiǎn)后來成為江湖佳話。從那以后,陳達(dá)一直稱呼我朱先生?! ‘?dāng)我第一次拿出自己的雙刀給他看時(shí),這個(gè)半截黑塔似的大漢呆愣了半天,他吃驚地看著我,半天才擠出幾個(gè)字:“朱先生也會(huì)武?”我笑了,甩掉外邊算卦先生的裝扮,露出短衣襟小打扮,虎虎生風(fēng)地練了一路刀法?! £愡_(dá)抓著我的手,激動(dòng)地說:“先生是當(dāng)世奇才!陳達(dá)有幸了?!薄 ∩偃A山雖是一座石頭山,但確實(shí)峰巒疊嶂、草木蔥蘢,除了占山有易守難攻之利,平時(shí)也是觀景的好去處。自上了少華山,每日除了練兵,就是和陳達(dá)、楊春兩個(gè)兄弟飲酒看山,談?wù)摫ǎ苁菚晨??! 〉?,我們很快就招來了禍?zhǔn)??! ∩偃A山的鄰居是史家莊,里邊住著一位老虎一樣的英雄人物,就是后來著名的梁山好漢九紋龍史進(jìn)。陳達(dá)好勇斗恨,非要和史進(jìn)見個(gè)高低不可,結(jié)果被人家擒了去,聽說要押解進(jìn)縣城請(qǐng)賞。論武藝,我們?nèi)齻€(gè)合起來也不是史大郎的對(duì)手,不過總不能眼睜睜地看著陳達(dá)出事。這可急壞了我和楊春?! ∷自捳f,事不關(guān)心,關(guān)心則亂。跟陳達(dá)處得像親兄弟一樣,他這一被捉,我自己先亂了方寸,閉上眼就是陳達(dá)被斬的場(chǎng)面,對(duì)這個(gè)史進(jìn)真是又惱又恨,連著兩日瞪著眼睛也想不出好點(diǎn)子。楊春是個(gè)有心機(jī)的人,這夜,不知道他從哪里請(qǐng)來了一幅諸葛武侯的繡像,焚起了香,然后對(duì)著我倒身便拜,口里沉聲說:“朱大哥有武侯心機(jī),現(xiàn)實(shí)為兄弟情分亂了心神,萬望大哥從長(zhǎng)計(jì)議,早出良策,小弟和全山寨的弟兄都等大哥拿主意呢?!薄 ∫环捵屛倚蚜嗽S多,當(dāng)夜便與楊春定了收服史大郎的妙計(jì)?! ∈愤M(jìn)是個(gè)能打的,我是個(gè)能說的,一定要揚(yáng)長(zhǎng)避短。史進(jìn)講義氣,我們救陳達(dá)正是為了兄弟義氣,所以可以借題發(fā)揮。于是我和楊春干脆就不帶一兵一卒,互相把對(duì)方捆了繩子,一起來到史大郎莊上,我口中只說:“我們?nèi)齻€(gè)是好兄弟,不求同年同月同日生,但求同年同月同日死,請(qǐng)大郎成全!!” 果然效果奇佳,不但解救了陳達(dá),而且還和史大郎成了生死之交?! 〔贿^,一開始,白花蛇楊春并不接受這個(gè)計(jì)策,他覺得少華山完全有實(shí)力打敗史家莊,而且自己捆自己給人家送上門實(shí)在太丟人,會(huì)被江湖人恥笑。 于是,我對(duì)他開展了耐心的解釋和說服?! 〈蠓灿⑿壑\略,都要考慮三個(gè)要素:一個(gè)是面子,一個(gè)是良心,一個(gè)是利益?! 》采喜弑氐闷淙忻孀?、有良心、有利益;中策得其二;下策僅得其一。古今莫不如此。P17-18
媒體關(guān)注與評(píng)論
在實(shí)際的管理過程中,有些問題是擺在桌子上的,有些則是藏在桌子下的。往往是那些藏在下邊的問題起到?jīng)Q定性作用。 領(lǐng)導(dǎo)成功的要決:用賢不用力,先有心術(shù),后用治術(shù);領(lǐng)導(dǎo)成功的心術(shù):“仁、和、止、靜”?! ∈芰宋疤?,這樣不但獲得了同情,也展示了忠誠。受了委屈就扛著不好。首先會(huì)讓別人覺得你不在乎,有輕視上級(jí)的嫌疑;其次讓人覺得或許你真的不夠資格,自己心虛;第三讓人覺得你不真誠,明明受了委屈,還在那里笑呵呵的什么也不說,夠有心計(jì)的。受了委屈還落這么個(gè)印象實(shí)在是雞飛蛋打!
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