人力資源管理與開發(fā)案例

內(nèi)容概要

　　全球化競爭的背景下，我國企業(yè)需要不斷完善本土化的人力資源管理職能，管理者尤其需要積累更多的識人、用人、育人和留人的人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗，提高自身的人力資源管理技能，從科學(xué)的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大的效能。案例分析是開發(fā)學(xué)員的人力資源管理過程專業(yè)性審視和洞察力，從聘任、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、職業(yè)生涯、溝通與沖突等六大方面撰寫相關(guān)案例，展現(xiàn)真實的人力資源管理場景，并提供分析解決問題的思路。　　本書與一般人力資源管理案例集相比，有以下特點：一是強調(diào)本土化視角。人力資源管理實踐因其特殊的管理對象和管理內(nèi)涵，往往深受文化差異的影響。來自國外企業(yè)的人力資源管理案例固然值得我們分析和借鑒，但是本土化的案例可以帶給學(xué)員更真實的背景和更直接的啟發(fā)。本書所有的案例均以中國國情為背景，真實地再現(xiàn)了處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的我國企業(yè)所面臨的人力資源管理方面的問題和挑戰(zhàn)。二是注重實踐導(dǎo)向。本書假定讀者已經(jīng)掌握了基本的人力資源管理理論，在每篇案例之前，針對每一個相關(guān)的人力資源管理職能，總結(jié)其面臨的問題，分析潛在的原因，并提出相應(yīng)的對策，從而幫助讀者加強對人力資源管理實踐的了解。三是整合教學(xué)環(huán)節(jié)。本書針對具體案例，為讀者提供詳細的案例分析指南，指出可能的分析路線，并給出簡明扼要的案例分析報告，這樣就可以將教和學(xué)兩個環(huán)節(jié)整合在一起，使讀者對案例的理解更為透徹?！　”緯勺鳛楦咝９芾韺I(yè)教師的教學(xué)參考書，也可以作為高校管理專業(yè)本科生、研究生和MBA學(xué)員的參考讀物，同時還可以作為管理人員的工作參考或培訓(xùn)參考書。

作者簡介

　　黃維德，女，華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟學(xué)院教授，教研室主任?！　《R萍，女，華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟學(xué)院工商管理系講師，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)博士研究生。

書籍目錄

第1篇 人力資源規(guī)劃緒言聘任過程中常見的人力資源規(guī)劃問題及其應(yīng)對策略案例1：森華集團的人力資源管理問題案例2：羅莎貝爾公司的辭職風(fēng)波案例3：TK公司的管理人員繼任問題案例4：S市經(jīng)濟開發(fā)公司的用人問題案例5：潔諾公司的人員精簡問題總結(jié)第Ⅱ篇 知識經(jīng)濟下關(guān)于培訓(xùn)的案例及分析緒言培訓(xùn)中的常見問題及誤區(qū)案例1：亞瑪遜建筑裝潢公司案例2：南海石油化工股份有限公司的員工培訓(xùn)計劃案例3：中日合資TBK造船公司總結(jié)V第Ⅲ篇 有關(guān)績效評估的案例及分析緒言常見問題及其應(yīng)對策略案例1：上海海威達包裝機械有限公司案例2：濱海大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院的績效評估案例3：上海OKB有限公司的人力資源管理總結(jié)第IV篇 薪酬、福利體系管理案例及分析緒言常見的問題及其應(yīng)對策略　　　　　案例1：上海衛(wèi)星工程研究所的薪酬制度案例2：杰士達化工產(chǎn)品有限公司的工資改革案例3：博開電子設(shè)備有限公司的福利措施總結(jié)第V篇 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理案例及分析緒言職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中的常見問題及其應(yīng)對措施案例1：南京建安建筑公司的核心人才辭職問題案例2：張杰挫折的工作經(jīng)歷案例3：吉利（中國）電子有限公司的辭職風(fēng)波總結(jié)第VI篇 企業(yè)內(nèi)部沖突與沖突管理案例及分析緒言常見的企業(yè)沖突問題及其應(yīng)對策略案例1：澤強特種技術(shù)學(xué)校的教師沖突VI案例2：歐寰公司的內(nèi)部沖突案例3：哈斯公司銷售部的人事變動案例4：艾爾（中國）公司的內(nèi)部沖突總結(jié)參考文獻

編輯推薦

　　本書憑借對企業(yè)人力資源管理過程的專業(yè)性審視和洞察力，從聘任、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利，職業(yè)生涯、溝通與沖突等六大方面撰寫相關(guān)案例，展現(xiàn)真實的人力資源管理場景，并提供分析解決問題的思路?？勺鳛楦咝９芾韺I(yè)教師的教學(xué)參考書，也可以作為高校管理專業(yè)本科生、研究生和M8A學(xué)員的參考讀物。同時還可以作為管理人員的工作參考或培訓(xùn)參考書。

圖書封面

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