人才評價中心

內(nèi)容概要

本書是系統(tǒng)而獨到地闡述人才評價中心理論、方法、功能與內(nèi)容的最新著作。具有較強的綜合性、獨創(chuàng)性、專業(yè)性和前瞻性，是學術性與應用性俱全的專業(yè)著作。書中對評價中心的基本原則、多種應用、可靠性與有效性評估、評價中心與其他技術和人力資源、管理方法的相互作用作了較為詳盡的闡述。    本書適合各級政府領導及企業(yè)管理者，也可作為高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)教學參考書。

作者簡介

陸紅軍，上海國際金融學院院長，教授，中國人員測評工程先行者。曾在美國哈佛大學商學院、賓夕法尼亞大學沃頓商學院和日本早稻田大學等知院校訪問和進修。
    首先將人才測評科學技術應用于工商界、科技教育、文化界和公共管理部門人才選拔和績效考評。主持完成國家級、省

書籍目錄

序1序2圖表目錄緒論一、 評價中心評價什么？ 二、 評價中心的基本原則是什么？三、 評價中心具有哪些功能？四、 評價中心在中國第一章評價中心的理論與歷史  一、 評價體系的定位  二、 評價理論的探索  （一） 經(jīng)典方法  （二） 扎根理論  （三） 操作主義  （四） 三種評價理論的比較  （五） 行為驅(qū)動論與圖式驅(qū)動論  （六） 定性與定量結(jié)合論  三、 各國評價中心及其特點  （一） 德國評價中心的首創(chuàng)性  （二） 英國評價中心的持久性  （三） 美國評價中心的系統(tǒng)性  （四） 中國評價中心的有效性  （五） 日本評價中心的適應性第二章管理績效預測方法的比較  一、 上級評定  二、 心理測驗  三、 臨床評價  四、 廣義面試  五、 評價中心  六、 各種方法的比較第三章行為要素： 評價的基準  一、 行為要素的研究方法  （一） 管理層次法  （二） 管理任務法  （三） 管理行為法  二、 行為要素的設計方法  （一） 描述說明型  （二） 成功因素型  （三） 工作樣本型  三、 工作分析： 行為要素之母  （一） 工作分析的目標  （二） 工作分析的整體性  （三） 工作分析的方法第四章多種技術： 評價的方法  一、 模擬技術  （一）無領導小組討論  （二）管理游戲和任務練習  （三）公文處理  （四）數(shù)碼符號與樣本技術  （五）評價練習種類  二、 投射技術  三、 面試技術  四、 其他技術第五章過程管理： 評價的運作  一、  評價過程的十個結(jié)點  二、  評價過程管理的原則與要訣  （一） 初始階段明確定義行為要素  （二） 實施階段慎用多種練習和信息數(shù)據(jù)  （三） 設計練習選用多類樣本和跨練習項目  （四） 評定階段注重評價員團隊協(xié)作  （五） 最終評定階段注重效度分析第六章評價員的素質(zhì)與訓練第七章信度與效度： 評價效用的檢驗第八章評價中心的準則與法規(guī)第九章評價中心的跨文化管理第十章評價中心的信息化管理第十一章從鑒定型評價中心到發(fā)展型評價中心第十二章總結(jié)與展望： 創(chuàng)新型評價中心趨勢后記參考文獻

圖書封面

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