電子商務(wù)教程與案例

前言

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已有幾十年的歷史，而電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)模式，在全球范圍 的蓬勃興起不過是最近十來年的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)在1992年下半年至1993年上半年間被引入我國。1994年，國家公用信息網(wǎng)建設(shè)完成，并正式接人互聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)志著我國互聯(lián)網(wǎng)時代的誕生。人們對于我國電子商務(wù)前景的看法可以說是莫衷一是。樂觀的看法認為，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)給我們帶來了前所未有的契機，我們可以越過西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家所走過的一些歷程，利用電子商務(wù)來縮短與他們之間的差距。悲觀的看法認為，由于我們國家建立市場經(jīng)濟的時間還很短，同發(fā)達國家相比，存在諸如信用制度不完善、物流配送無法保證等瓶頸制約，電子商務(wù)離我們還很遙遠，我們還是應(yīng)該花精力在傳統(tǒng)經(jīng)濟上。     即使是在美國這樣的發(fā)達國家，人們對電子商務(wù)的認識也是歷盡曲折，目前還沒有統(tǒng)一定論，這從與電子商務(wù)有關(guān)的高科技股股市的跌宕起伏可見一斑。20世紀(jì)末，由于消費者、企業(yè)界和投資者對電子商務(wù)前景的普遍看好，網(wǎng)絡(luò)股如日中天?？蓮?000年4月起，這些與電子商務(wù)有關(guān)的高科技股全線崩盤，這種趨勢一直持續(xù)至今。對于眾多被投資者寄予厚望的網(wǎng)絡(luò)公司破產(chǎn)的消息，人們已是司空見慣。電子商務(wù)的從業(yè)者和學(xué)術(shù)界都

內(nèi)容概要

本書為我們提供了分析電子商務(wù)現(xiàn)象的一個工具和框架。首先，本書通過林林總總的電子商務(wù)現(xiàn)象，澄清了許多最基本的概念，如互聯(lián)網(wǎng)的10個最基本的特征、電子商務(wù)模式應(yīng)該包括的內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)價值結(jié)構(gòu)、基本競爭策略等。其次，本書緊緊圍繞企業(yè)績效這一主題來組織全書的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰。最后，本書的第二部分介紹了17個電子商務(wù)經(jīng)典案例，來幫助消化和理解第一部分的理論，兩部分互為補充，相得益彰。    本書對戰(zhàn)略管理和技術(shù)管理進行了深入的研究，集中探討了互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式和公司業(yè)績影響這一核心問題。得出了一個系統(tǒng)的框架，使讀者能夠清楚地理解哪些因素決定限公司的業(yè)績。本書給出的理論框架便于讀者掌握電子商務(wù)的基本概念，包含大量案例分析便于讀者理論聯(lián)系實際，將所學(xué)到的知識融會貫通。    本書適用于作為高等院校講授電子商務(wù)的教材，也可作為哪些正在做電子商務(wù)，希望獲得風(fēng)險投資的人，管理風(fēng)險基金的人及其他相關(guān)人員的參考書籍。

作者簡介

阿蘭·奧佛爾：自馬薩諸塞州技術(shù)學(xué)院獲得博士學(xué)位。現(xiàn)就職于密歇根大學(xué)商學(xué)字。為公司戰(zhàn)略和國際商務(wù)的合作副教授，以及Michacl&Mary Kay Hallman電子商務(wù)的合作伙伴。在大學(xué)中教授MBA學(xué)生第一年的戰(zhàn)略核心課程以技術(shù)和創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略選修課程。他還曾在硅谷和Route128任工程

書籍目錄

關(guān)于作者2譯者序3序言致謝出版者的話　第一部分  互聯(lián)網(wǎng)　第1章　概述3業(yè)績的決定因素　　商務(wù)模式　　環(huán)境　　變化　　互聯(lián)網(wǎng)　　互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式　　互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式與戰(zhàn)略　第一部分: 互聯(lián)網(wǎng)　第二部分: 商務(wù)模式中的組成部分、連接環(huán)節(jié)、動力機制和評價方法　第三部分: 競爭環(huán)境和宏觀環(huán)境的作用　第四部分: 概念、模式和工具的應(yīng)用　第五部分: 案例　　注釋　第2章　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和價值網(wǎng)絡(luò)概述　第3章　互聯(lián)網(wǎng)改變競爭環(huán)境的特性第二部分  商務(wù)模式中的組成部分、連接環(huán)節(jié)、動力機制和評價方法　第4章　商務(wù)模式的組成部分45互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式　第5章　商務(wù)模式的動力機制　第6章　商務(wù)模式的一種分類法　第7章　價值結(jié)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)　第8章　新創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司的評估和融資　第9章　商務(wù)模式的評價方法第三部分  競爭環(huán)境和宏觀環(huán)境的作用　第10章　競爭環(huán)境和宏觀環(huán)境第四部分  概念、模式和工具的應(yīng)用　第11章　高級管理者和互聯(lián)網(wǎng)　第12章　互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式案例分析附錄互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，更多細節(jié)，進一步閱讀　互聯(lián)網(wǎng)是怎樣運行的？　支持協(xié)議的公司　進一步閱讀第五部分  案例　案例1Broadcast.com　案例2Webvan: 零售業(yè)的徹底變革　案例3Reflect.com: 破釜沉舟　案例4VerticalNet:B2B的新面貌　案例5LiveREADS: 為初創(chuàng)的電子圖書公司估值　案例6Beyond Interactive: 互聯(lián)網(wǎng)廣告和燒錢　案例7Hotmail: 待售的免費電子郵件　案例8GMBuyPower.com: 經(jīng)銷商請注意　案例9iVillage: 女性網(wǎng)站的創(chuàng)新　案例10eBay, Inc.: 互聯(lián)網(wǎng)拍賣市場的多樣化　案例11微軟: Xbox在線　案例12太陽微系統(tǒng): 為Java而升起　案例13OSCar——資源開放的汽車計劃　案例14E*Trade: “渴望與眾不同”　案例15RIM公司與黑莓: 無線電子郵件……惹人喜愛的應(yīng)用程序？　案例16Sprint PCS公司: 在無線通信戰(zhàn)爭中取勝？　案例17納普斯特: 盜版市場的在線巨人

編輯推薦

《電子商務(wù)教程與案例:互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式與戰(zhàn)略》(第2版)適用于作為高等院校講授電子商務(wù)的教材，也可作為哪些正在做電子商務(wù)，希望獲得風(fēng)險投資的人，管理風(fēng)險基金的人及其他相關(guān)人員的參考書籍。

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