軟件開發(fā)的過程與管理

內(nèi)容概要

微軟的軟件產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上占據(jù)了可觀的份額，其用戶滿意也一直保持了較高的水平。微軟在市場(chǎng)上取得的巨大在成功和微軟內(nèi)部采用的行之有效的軟件研發(fā)管理模式是密不可分的。作為一套既面向軟件研發(fā)0實(shí)踐，又符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的理論與方法體系，微軟使用的研發(fā)管理是微軟在近30年的軟件研發(fā)實(shí)踐中逐漸發(fā)展和完善起來的，本書以其為主要分析對(duì)象，內(nèi)容包括了開發(fā)過程管理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等重要組成部分，可以為大多數(shù)軟件企業(yè)和研發(fā)管理人員所借鑒。    本書的后續(xù)章節(jié)將分別就開發(fā)周期模式、軟件產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理、軟件測(cè)試等不同的主題，詳細(xì)討論微軟研發(fā)管理模式的具體內(nèi)容。    作為一本以微軟研發(fā)管理模式為案例素材的教材，對(duì)于軟件開發(fā)過程管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，特別適于軟件工程專業(yè)的師生選用。

書籍目錄

第1章 微軟軟件產(chǎn)品研發(fā)管理　1.1 微軟中國研究開發(fā)中心簡(jiǎn)介　　1.1.1 組織結(jié)構(gòu)　　1.1.2 使命和目標(biāo)　　1.1.3 成果與價(jià)值　　1.1.4 發(fā)展歷程　1.2 微軟件的組織結(jié)構(gòu)　　1.2.1 七大產(chǎn)品集團(tuán)　　1.2.2 研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)　1.3 微軟的企業(yè)文件　1.4 微軟的研發(fā)管理模式　　1.4.1 產(chǎn)品立項(xiàng)決策過程　　1.4.2 微軟開發(fā)過程管理的基本原則　　1.4.3 開發(fā)階段劃分和重要的里程碑　　1.4.4 遞進(jìn)的版本發(fā)布策略　　1.4.5 微軟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基本原則　　1.4.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色劃分　　1.4.7 微軟的大型項(xiàng)目研發(fā)　　1.4.8 微軟研發(fā)工作的關(guān)鍵要素　1.5 微軟對(duì)研發(fā)人員的管理　　1.5.1 做一名好員工的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　1.5.2 研發(fā)人員的素質(zhì)　　1.5.3 研發(fā)人員的考核和獎(jiǎng)懲　　1.5.4 研發(fā)人員素質(zhì)的再提高　1.6 總結(jié)第2章 微軟產(chǎn)品開發(fā)周期模式　2.1 概述　2.2 產(chǎn)品開發(fā)角色　　2.2.1 角色劃分　　2.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃　　2.2.3 產(chǎn)品管理　　2.2.4 程序管理　　2.2.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)　　2.2.6 產(chǎn)品可用性測(cè)試　　2.2.7 開發(fā)和測(cè)試　　2.2.8 本地化　　2.2.9 文檔發(fā)布　　2.2.10 產(chǎn)品支持　　2.2.11 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理　2.3 微軟產(chǎn)品部門的組織結(jié)構(gòu)　　IE產(chǎn)品部門的組織結(jié)構(gòu)　2.4 微軟產(chǎn)品開發(fā)過程模型　　2.4.1 里程碑　　2.4.2 產(chǎn)品開發(fā)周期的階段劃分　　2.4.3 規(guī)劃階段　　2.4.4 設(shè)計(jì)階段　　2.4.5 開發(fā)階段　　2.4.6 穩(wěn)定階段　　2.4.7 發(fā)布階段　2.5 總結(jié)第3章 軟件產(chǎn)品規(guī)劃　3.1 概述　　3.1.1 產(chǎn)品規(guī)劃的重要性　　3.1.2 對(duì)軟件開發(fā)周期的簡(jiǎn)單回顧　　3.1.3 產(chǎn)品規(guī)劃階段不同成員的任務(wù)　3.2 產(chǎn)品規(guī)劃　　3.2.1 什么是產(chǎn)品規(guī)劃　　3.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃工作的主要方法與任務(wù)　　3.2.3 產(chǎn)品規(guī)劃的退出標(biāo)準(zhǔn)　　3.2.4 產(chǎn)品規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)　3.3 產(chǎn)品規(guī)劃流程　　3.3.1 商業(yè)概念審查(Business Concept Review)　　3.3.2 產(chǎn)品研究審查(Product Research Review)　　3.3.3 商業(yè)機(jī)會(huì)建議審查(Business Opportunity Proposal Review)　3.4 輔助決策的研究與分析　　3.4.1 了解客戶與市場(chǎng)　　3.4.2 消費(fèi)者研究系統(tǒng)（CRS）　　3.4.3 研究客哀悼與市場(chǎng)的方法　　3.4.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品的分析　　3.4.5 形勢(shì)分析　3.5 產(chǎn)品規(guī)劃的策略與實(shí)施　　3.5.1 制定產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)　　3.5.2 制定恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)　　3.5.3 規(guī)劃的實(shí)施　　3.5.4 衡量和評(píng)估規(guī)劃的執(zhí)行　3.6 產(chǎn)品遠(yuǎn)景目標(biāo)　　3.6.1 公司的使用與產(chǎn)品遠(yuǎn)景目標(biāo)　　3.6.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)文檔(MOD,Market Opportunity Document)　　3.6.3 市場(chǎng)需求文檔(Market Requirements Document,MRD)　　3.6.4 產(chǎn)品遠(yuǎn)景目標(biāo)陳述與遠(yuǎn)景目標(biāo)文檔　　3.6.5 產(chǎn)品遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)例　3.7 總結(jié)第4章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　4.1 項(xiàng)目管理的重要性　4.2 項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展　4.3 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義　　4.3.1 什么是項(xiàng)目　　4.3.2 項(xiàng)目的基本特征　　4.3.3 什么是項(xiàng)目管理　4.4 項(xiàng)目管理所需的技能　4.5 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目經(jīng)理　4.6 組織結(jié)構(gòu)類型　　4.6.1 職能型組織　　4.6.2 項(xiàng)目型組織　　4.6.3 弱矩陣型組織　　4.6.4 平衡矩陣型組織　　4.6.5 強(qiáng)矩陣型組織　　4.6.6 復(fù)合型組織　　4.6.7 不同的組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目的影響　4.7 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理過程　　4.7.1 項(xiàng)目生命周期的一般規(guī)律　　4.7.2 項(xiàng)目過程　　4.7.3 五個(gè)過程組　　4.7.4 過程組間的相互關(guān)系　4.8 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域　　4.8.1 項(xiàng)目整體管理　　4.8.2 項(xiàng)目范圍管理　　4.8.3 項(xiàng)目時(shí)間管理　　4.8.4 項(xiàng)目費(fèi)用管理　　4.8.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理　　4.8.6 項(xiàng)目人力資源管理　　4.8.7 項(xiàng)目溝通管理　　4.8.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　4.8.9 項(xiàng)目采購管理　4.9 總結(jié)第5章 項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project　5.1 Microsoft Project簡(jiǎn)介　　5.1.1 版本選擇　　5.1.2 企業(yè)項(xiàng)目管理方案　5.2 啟動(dòng)新項(xiàng)目　　5.2.1 關(guān)注項(xiàng)目遠(yuǎn)景　　5.2.2 創(chuàng)建新的項(xiàng)目計(jì)劃　　5.2.3 輸入任務(wù)列表　　5.2.4 對(duì)任務(wù)進(jìn)行排序和組織　　5.2.5 建立任務(wù)大觀　　5.2.6 建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　5.3 瀏覽項(xiàng)目信息　　5.3.1 使用視圖　　5.3.2 重新安排項(xiàng)目信息　5.4 制定任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃　　5.4.1 設(shè)定任務(wù)工期　　5.4.2 建立任務(wù)相關(guān)性　　5.4.3 期限和限制　　5.4.4 里程碑　　5.4.5 為任務(wù)分配日歷　5.5 管理項(xiàng)目資源　　5.5.1 設(shè)定資源工作時(shí)間　　5.5.2 計(jì)劃資源成本　　5.5.3 為任務(wù)分配資源　　5.5.4 顯示資源分配狀況　5.6 計(jì)劃資源和任務(wù)成本　　5.6.1 估計(jì)成本和制定預(yù)算　　5.6.2 計(jì)劃資源成本　　5.6.3 計(jì)劃固定任務(wù)成本　　5.6.4 審查計(jì)劃成本　5.7 檢查和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃　　5.7.1 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)　　5.7.2 提高項(xiàng)目的完成時(shí)間　　5.7.3 縮減項(xiàng)目成本　　5.7.4 平衡資源工作負(fù)荷　　5.7.5 變更項(xiàng)目范圍　　5.7.6 審查變更的影響　　5.7.7 獲得項(xiàng)目計(jì)劃的認(rèn)可　5.8 項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控　　5.8.1 保存比較基準(zhǔn)　　5.8.2 更新任務(wù)進(jìn)度　　5.8.3 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變化　　5.8.4 使用盈余值（掙值）分析進(jìn)展和成本　5.9 報(bào)告項(xiàng)目信息　　5.9.1 建立溝通計(jì)劃　　5.9.2 打印視圖　　5.9.3 打印報(bào)表　　5.9.4 向Web站點(diǎn)發(fā)布項(xiàng)目信息　5.10 總結(jié)第6章 微軟的項(xiàng)目管理實(shí)踐……第7章 微軟商業(yè)軟件開發(fā)實(shí)踐第8章 微軟的軟件測(cè)試實(shí)踐第9章 版權(quán)保護(hù)與軟件企業(yè)的生存和發(fā)展

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