集團公司全球戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

集團公司是一家通過直接投資將一批子公司置于自己垂直控制之下的公司，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國家經(jīng)營是集團公司的基本特征。集團公司隨其跨國經(jīng)營的發(fā)展，將最終實行全球戰(zhàn)略。本書首先闡述了全球戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其演進，并分析了幾個著名跨國集團公司實施全球戰(zhàn)略之路；然后闡述了全球戰(zhàn)略的典型形式?全球一體化經(jīng)營及其當?shù)鼗瘧?zhàn)略，并進一步闡述了實施全球戰(zhàn)略的主要途徑?投資新建、跨國并購和跨國聯(lián)盟；最后分析了中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和未來。    本書適合于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有興趣的管理人員和研究人員以及工商管理類專業(yè)高年級學生和研究生閱讀、學習。

書籍目錄

第一章　全球戰(zhàn)略及其演變　第一節(jié)　從跨國經(jīng)營到全球戰(zhàn)略　第二節(jié)　經(jīng)濟全球化與全球戰(zhàn)略　第三節(jié)　全球戰(zhàn)略的演變第二章　典型案例分析與結論　第一節(jié)　ABB公司的全球戰(zhàn)略　第二節(jié)　GE公司的全球戰(zhàn)略　第三節(jié)　豐田公司的全球戰(zhàn)略　第四節(jié)　結論第三章　一體化戰(zhàn)略　第一節(jié)　經(jīng)營一體化　第二節(jié)　經(jīng)營一體化的實現(xiàn)機制　第三節(jié)　管理一體化戰(zhàn)略第四章　當?shù)鼗瘧?zhàn)略　第一節(jié)　當?shù)鼗瘧?zhàn)略概述　第二節(jié)　當?shù)鼗瘧?zhàn)略的影響因素　第三節(jié)　當?shù)鼗?jīng)營的戰(zhàn)略體系第五章　投資新建戰(zhàn)略　第一節(jié)　投資新建的特點與發(fā)展　第二節(jié)　投資新建的市場評估　第三節(jié)　投資新建的企業(yè)形式　第四節(jié)　跨國投資政策與管理第六章　跨國并購戰(zhàn)略　第一節(jié)　跨國并購概述　第二節(jié)　目標公司的選擇　第三節(jié)　目標公司調(diào)查與評估　第四節(jié)　管理整合第七章　跨國聯(lián)盟戰(zhàn)略　第一節(jié)　跨國聯(lián)盟概述　第二節(jié)　跨國聯(lián)盟的建立　第三節(jié)　跨國聯(lián)盟的運作管理第八章　中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與未來　第一節(jié)　中國企業(yè)跨國經(jīng)營歷程　第二節(jié)　中國企業(yè)跨國經(jīng)營的差距與問題　第三節(jié)　中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的構想?yún)⒖嘉墨I

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