組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地覆蓋了組織行為學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)容，從環(huán)境，管理個人、管理團(tuán)隊(duì)、管理組織和管理過程等角度展開論述。書中附有“組織行為技巧手冊”，有助于讀者更好地掌握組織行為學(xué)的應(yīng)用。    無論從內(nèi)容還是設(shè)計(jì)上來說，本書都既能滿足組織行為學(xué)課程的教學(xué)需要，也能滿足學(xué)生應(yīng)對未來職業(yè)生涯各種挑戰(zhàn)的需要，本書是一本不可多得的優(yōu)秀教材，其內(nèi)容不僅適合工商管理的專業(yè)的學(xué)生，而且適合廣大的管理工作者。

書籍目錄

第1部分 環(huán)境 第1章 現(xiàn)代組織行為學(xué)    1.1 現(xiàn)代組織行為學(xué)    1.2 學(xué)習(xí)組織行為學(xué)    1.3 作為工作環(huán)境的組織    1.4 組織行為和管理    1.5 倫理和組織行為學(xué)  第2章 高績效組織    2.1 組織行為學(xué)的高績效背景    2.2 什么是高績效組織    2.3 高績效組織的管理挑戰(zhàn)    2.4 高績效組織如何運(yùn)作——西南航空公司的案例  第3章 組織行為的全球化趨勢第2部分 個體管理  第4章 多元化和個體差異    4.1 員工階層多元化    4.2 人口的差異性    4.3 資質(zhì)與能力    6.4 個性    6.5 個性特征與分類    6.6 價(jià)值觀與態(tài)度    6.7 管理多元化和個體差異  第5章 感知與歸因    5.1 感知過程     5.2 常見的感知扭曲    5.3 控制認(rèn)知過程    5.4 歸因理論  第6章 動機(jī)和強(qiáng)化    6.1 什么是動機(jī)    6.2 強(qiáng)化    6.3 滿意理論    6.4 過程理論    6.5 激勵理論的綜合  第7章 人力資源管理體系    7.1 人力資源戰(zhàn)略和實(shí)踐    7.2 培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展    ……第3部分 團(tuán)隊(duì)管理第4部分 組織管理第5部分 管理過程組織行為技巧手冊

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無

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