人力資源方程式

內(nèi)容概要

本書主要探索了如何以“員工為本”和管理實(shí)務(wù)問(wèn)題。本書作者以管理和行為科學(xué)為工具，以流行的人力資源管理實(shí)務(wù)為考察對(duì)象，以企業(yè)的事實(shí)證據(jù)為依據(jù)，全國(guó)診斷了目前企業(yè)人力資源管理的基本者，只有有效的員工管理實(shí)務(wù)才能落實(shí)“以人為本”的思想，才能贏得持續(xù)的利潤(rùn)，才能獲得持久的發(fā)展。本書作者考察了眾多持續(xù)成楞的企業(yè)組織，匯集了具有說(shuō)服力的事實(shí)證據(jù)，講述了生動(dòng)形象的企業(yè)案例，提出了全面綜合的管理分析。本書最后推薦了“以員工為本創(chuàng)造利潤(rùn)”的管理實(shí)務(wù)，對(duì)于如何執(zhí)行”員工是企業(yè)最重要資產(chǎn)”的名言,本書開具了既具有指導(dǎo)意義又具有可操作性的人力資源管理良方。本書的讀者對(duì)象主要為企業(yè)管理人員，尤其值得企業(yè)業(yè)務(wù)管理者和公司的CEO們?nèi)フJ(rèn)真地閱讀。同樣，對(duì)于大學(xué)管理專業(yè)的學(xué)生以及MBA研究生，本書也是難得一見的人力資源管理專著。當(dāng)你讀完這本書時(shí)，你會(huì)明白：以員工為本的戰(zhàn)略才真正具有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

杰弗瑞·普費(fèi)福是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。他從卡耐基——梅隆大學(xué)獲得理科學(xué)士學(xué)位和理科碩士學(xué)位，從斯坦福大學(xué)獲得企業(yè)管理專業(yè)的哲學(xué)博士學(xué)位。普費(fèi)福博士曾在伊利諾大學(xué)商學(xué)院和加州大學(xué)伯克利分校商學(xué)院擔(dān)任過(guò)教員，也曾在哈佛商學(xué)院擔(dān)任過(guò)訪問(wèn)教授。他現(xiàn)在

書籍目錄

譯者序前言致謝導(dǎo)言作者簡(jiǎn)介第1編 以員工為本的管理與企業(yè)組織的成功  第1章 以各種不正確的方式尋求企業(yè)的成功   第1節(jié)	傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)智慧怎么會(huì)是錯(cuò)誤的   第2節(jié)	戰(zhàn)略還是執(zhí)行   第3節(jié)	管理觀念與執(zhí)行以員工為本的戰(zhàn)略   第4節(jié)	結(jié)論  第2章 正確管理員工的企業(yè)案例   第1節(jié)	企業(yè)管理實(shí)務(wù)與組織財(cái)務(wù)績(jī)效   第2節(jié)	公司上市之后5年的生存率   第3節(jié)	汽車行業(yè)   第4節(jié)	鋼鐵行業(yè)   第5節(jié)	服裝行業(yè)   第6節(jié)	半導(dǎo)體行業(yè)   第7節(jié)	石油化工行業(yè)   第8節(jié)	高度承諾的管理實(shí)務(wù)在服務(wù)型企業(yè)中的作用    第9節(jié)	管理實(shí)務(wù)只可能隨公司戰(zhàn)略而確定嗎   第10節(jié)	結(jié)論  第3章 成功組織的七項(xiàng)管理實(shí)務(wù)   第1節(jié)	工作安全   第2節(jié)	選拔式招聘   第3節(jié)	以自主管理團(tuán)隊(duì)和分散化決策作為組織設(shè)計(jì)的基本要素   第4節(jié)	基于業(yè)績(jī)的權(quán)變式高工資體系   第5節(jié)	培訓(xùn)   第6節(jié)	縮小管理級(jí)別之間的差距   第7節(jié)	信息共享   第8節(jié)	結(jié)論  第4章 企業(yè)戰(zhàn)略與管理實(shí)務(wù)的協(xié)調(diào)一致   第1節(jié) 協(xié)調(diào)一致的診斷   第2節(jié)	管理實(shí)務(wù)不相一致的事例及其相應(yīng)的后果   第3節(jié)	協(xié)調(diào)一致確實(shí)是企業(yè)的大事嗎   第4節(jié)	如何測(cè)量管理實(shí)務(wù)的一致性與如何把員工放在第一   第5節(jié)	建構(gòu)高效益的工作系統(tǒng)第2編 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的認(rèn)識(shí)障礙：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)智慧錯(cuò)在何處  第5章 精明組織時(shí)而干蠢事的十大原由  第6章 “新型工作合同”與虛擬員工隊(duì)伍  第7章 常見的工資措施所造成的一些問(wèn)題  第8章 你會(huì)處理工會(huì)問(wèn)題嗎  第9章 依賴員工創(chuàng)造利潤(rùn)的市場(chǎng)失靈與政府政策的作用  第10章 員工、利潤(rùn)以及管理觀念注釋

圖書封面

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