人力資源方程式

內容概要

本書主要探索了如何以“員工為本”和管理實務問題。本書作者以管理和行為科學為工具，以流行的人力資源管理實務為考察對象，以企業(yè)的事實證據(jù)為依據(jù)，全國診斷了目前企業(yè)人力資源管理的基本者，只有有效的員工管理實務才能落實“以人為本”的思想，才能贏得持續(xù)的利潤，才能獲得持久的發(fā)展。本書作者考察了眾多持續(xù)成楞的企業(yè)組織，匯集了具有說服力的事實證據(jù)，講述了生動形象的企業(yè)案例，提出了全面綜合的管理分析。本書最后推薦了“以員工為本創(chuàng)造利潤”的管理實務，對于如何執(zhí)行”員工是企業(yè)最重要資產(chǎn)”的名言,本書開具了既具有指導意義又具有可操作性的人力資源管理良方。本書的讀者對象主要為企業(yè)管理人員，尤其值得企業(yè)業(yè)務管理者和公司的CEO們去認真地閱讀。同樣，對于大學管理專業(yè)的學生以及MBA研究生，本書也是難得一見的人力資源管理專著。當你讀完這本書時，你會明白：以員工為本的戰(zhàn)略才真正具有長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

作者簡介

杰弗瑞·普費福是斯坦福大學商學院組織行為學教授。他從卡耐基——梅隆大學獲得理科學士學位和理科碩士學位，從斯坦福大學獲得企業(yè)管理專業(yè)的哲學博士學位。普費福博士曾在伊利諾大學商學院和加州大學伯克利分校商學院擔任過教員，也曾在哈佛商學院擔任過訪問教授。他現(xiàn)在

書籍目錄

譯者序前言致謝導言作者簡介第1編 以員工為本的管理與企業(yè)組織的成功  第1章 以各種不正確的方式尋求企業(yè)的成功   第1節(jié)	傳統(tǒng)經(jīng)營智慧怎么會是錯誤的   第2節(jié)	戰(zhàn)略還是執(zhí)行   第3節(jié)	管理觀念與執(zhí)行以員工為本的戰(zhàn)略   第4節(jié)	結論  第2章 正確管理員工的企業(yè)案例   第1節(jié)	企業(yè)管理實務與組織財務績效   第2節(jié)	公司上市之后5年的生存率   第3節(jié)	汽車行業(yè)   第4節(jié)	鋼鐵行業(yè)   第5節(jié)	服裝行業(yè)   第6節(jié)	半導體行業(yè)   第7節(jié)	石油化工行業(yè)   第8節(jié)	高度承諾的管理實務在服務型企業(yè)中的作用    第9節(jié)	管理實務只可能隨公司戰(zhàn)略而確定嗎   第10節(jié)	結論  第3章 成功組織的七項管理實務   第1節(jié)	工作安全   第2節(jié)	選拔式招聘   第3節(jié)	以自主管理團隊和分散化決策作為組織設計的基本要素   第4節(jié)	基于業(yè)績的權變式高工資體系   第5節(jié)	培訓   第6節(jié)	縮小管理級別之間的差距   第7節(jié)	信息共享   第8節(jié)	結論  第4章 企業(yè)戰(zhàn)略與管理實務的協(xié)調一致   第1節(jié) 協(xié)調一致的診斷   第2節(jié)	管理實務不相一致的事例及其相應的后果   第3節(jié)	協(xié)調一致確實是企業(yè)的大事嗎   第4節(jié)	如何測量管理實務的一致性與如何把員工放在第一   第5節(jié)	建構高效益的工作系統(tǒng)第2編 實現(xiàn)業(yè)績的認識障礙：傳統(tǒng)經(jīng)營智慧錯在何處  第5章 精明組織時而干蠢事的十大原由  第6章 “新型工作合同”與虛擬員工隊伍  第7章 常見的工資措施所造成的一些問題  第8章 你會處理工會問題嗎  第9章 依賴員工創(chuàng)造利潤的市場失靈與政府政策的作用  第10章 員工、利潤以及管理觀念注釋

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