現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)

前言

　　企業(yè)管理問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)目前普遍面臨的重大問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略包含著各種重要因素，企業(yè)決策者必須從中判斷出哪些因素才是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。因此，必須綜合考慮企業(yè)中存在的各種人事的、技術(shù)的、資源的、產(chǎn)品與市場(chǎng)的以及社會(huì)方面的制約，考慮在制定企業(yè)戰(zhàn)略和方針時(shí)如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。企業(yè)決策者不僅要懂得利用各種分析方法來(lái)確定企業(yè)的目標(biāo)、制定企業(yè)完成目標(biāo)的重大方針政策，而且必須懂得如何更準(zhǔn)確地判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況?！　”緯鴱奈覈?guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求出發(fā)，力求在現(xiàn)有企業(yè)管理理論體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外理論研究的最新成果和我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，形成簡(jiǎn)明、實(shí)用的企業(yè)管理理論。在內(nèi)容上堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，在體系結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上有所創(chuàng)新和突破，以求為現(xiàn)代企業(yè)管理理論做出一份貢獻(xiàn)。本書在編排上按現(xiàn)代企業(yè)的管理人員等級(jí)從高到低進(jìn)行編寫，即：企業(yè)決策層側(cè)重抓好企業(yè)戰(zhàn)略管理；高級(jí)管理人員（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理）側(cè)重抓好高級(jí)管理；各職能部門管理人員側(cè)重抓好各自專業(yè)管理；基層管理人員側(cè)重抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。本書能幫助讀者利用最少的時(shí)間與精力，最大限度地和較全面地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論?！　”緯炙钠?，共二十章：第一篇為企業(yè)戰(zhàn)略管理篇，主要闡述如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；第二篇為企業(yè)高級(jí)管理篇，主要闡述管理的職能（決策、計(jì)劃、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等），對(duì)高級(jí)管理層如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作了闡述；第三篇為企業(yè)專業(yè)管理篇，闡述企業(yè)各職能部門的管理工作，按職能部門具體落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工作加以 闡述；第四篇為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理篇，闡述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。本書從四個(gè)層面全方位地對(duì)企業(yè)管理理論、內(nèi)容進(jìn)行編寫，推進(jìn)企業(yè)管理工作上臺(tái)階。　　本書由徐盛華主編、陳子慧副主編，歷經(jīng)一年多時(shí)間編寫而成，參考和借鑒了大量的國(guó)內(nèi)外專家與學(xué)者的論文、專著和教材，同時(shí)對(duì)許多企業(yè)作了長(zhǎng)期深入的調(diào)研，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員的管理工作側(cè)重點(diǎn)作了深入的介紹，編排上有創(chuàng)新。無(wú)論是對(duì)在校本科生、在職研究生，還是對(duì)企業(yè)管理人員全面掌握管理理論都具有較高的參考價(jià)值和幫助作用?！　”緯m合作為高等學(xué)校管理類專業(yè)本科生和在職研究生企業(yè)管理公共課程的教材，也可作為廣大企業(yè)管理者的參考用書。　　由于編者水平有限，書中難免有疏漏失當(dāng)之處，敬請(qǐng)讀者指正。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求出發(fā)，力求在已有企業(yè)管理論體系的基礎(chǔ)上，綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理理論研究的最新成果和我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，形成簡(jiǎn)明、實(shí)用的企業(yè)管理理論。在內(nèi)容上堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，在體系結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上有所創(chuàng)新和突破，以求為現(xiàn)代企業(yè)管理理論做出一份貢獻(xiàn)。本書分四篇，共二十章：第一篇為企業(yè)戰(zhàn)略管理篇，主要闡述如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；第二篇為企業(yè)高級(jí)管理篇，主要闡述管理的職能（決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等），就高級(jí)管理層如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作了闡述；第三篇為企業(yè)專業(yè)管理篇，闡述企業(yè)各職能部門的管理工作，按職能部門具體落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工作加以闡述；第四篇為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理篇，闡述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。本書從四個(gè)層面全方位地對(duì)企業(yè)管理理論、內(nèi)容進(jìn)行編寫，推進(jìn)企業(yè)管理工作上臺(tái)階。本書可作為管理類專業(yè)本科生、在職管理類研究生教材，也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理篇第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特征一、戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念三、企業(yè)戰(zhàn)略的分類四、戰(zhàn)略的特征第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容一、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架二、規(guī)定企業(yè)使命三、確定企業(yè)的方針政策四、方案的建立與選擇五、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義本章小結(jié)第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成一、社會(huì)環(huán)境二、任務(wù)環(huán)境第二節(jié) 企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、行業(yè)的性質(zhì)二、行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力分析第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析一、潛在的進(jìn)入者威脅二、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)三、替代品生產(chǎn)的威脅四、供應(yīng)商的計(jì)價(jià)還價(jià)能力五、買方的計(jì)價(jià)還價(jià)能力第四節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析方法簡(jiǎn)介一、競(jìng)爭(zhēng)輪廓矩陣（EFE）模型二、外部要素矩陣（EFE）模型三、外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素觀測(cè)本章小結(jié)第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第四章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位第五章 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略第六章 企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和穩(wěn)健戰(zhàn)略的選擇第二篇 企業(yè)高級(jí)管理篇第七章 企業(yè)決策管理第八章 企業(yè)計(jì)劃與控制管理第九章 企業(yè)組織設(shè)置與優(yōu)化第十章 企業(yè)管理者第三篇 企業(yè)專業(yè)管理篇第十一章 企業(yè)銷售管理第十二章 企業(yè)生產(chǎn)管理第十三章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理第十四章 企業(yè)人力管理第十五章 企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理第四篇 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理篇第十六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理第十七章 物流管理第十八章 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理第十九章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與成本控制第二十章 班組建設(shè)參考文獻(xiàn)

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