現(xiàn)代企業(yè)管理學

前言

　　企業(yè)管理問題是我國企業(yè)目前普遍面臨的重大問題。企業(yè)戰(zhàn)略包含著各種重要因素，企業(yè)決策者必須從中判斷出哪些因素才是決定企業(yè)生死存亡的關鍵因素。因此，必須綜合考慮企業(yè)中存在的各種人事的、技術的、資源的、產品與市場的以及社會方面的制約，考慮在制定企業(yè)戰(zhàn)略和方針時如何才能實現(xiàn)企業(yè)短期目標和長期目標的平衡。企業(yè)決策者不僅要懂得利用各種分析方法來確定企業(yè)的目標、制定企業(yè)完成目標的重大方針政策，而且必須懂得如何更準確地判斷競爭對手的狀況?！　”緯鴱奈覈鐣髁x市場經濟發(fā)展的需求出發(fā)，力求在現(xiàn)有企業(yè)管理理論體系的基礎上，結合國內外理論研究的最新成果和我國企業(yè)管理實踐，形成簡明、實用的企業(yè)管理理論。在內容上堅持理論與實際相結合，在體系結構和內容上有所創(chuàng)新和突破，以求為現(xiàn)代企業(yè)管理理論做出一份貢獻。本書在編排上按現(xiàn)代企業(yè)的管理人員等級從高到低進行編寫，即：企業(yè)決策層側重抓好企業(yè)戰(zhàn)略管理；高級管理人員（如總經理、副總經理）側重抓好高級管理；各職能部門管理人員側重抓好各自專業(yè)管理；基層管理人員側重抓好現(xiàn)場管理。本書能幫助讀者利用最少的時間與精力，最大限度地和較全面地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論?！　”緯炙钠?，共二十章：第一篇為企業(yè)戰(zhàn)略管理篇，主要闡述如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標；第二篇為企業(yè)高級管理篇，主要闡述管理的職能（決策、計劃、企業(yè)、領導、控制等），對高級管理層如何落實企業(yè)戰(zhàn)略目標作了闡述；第三篇為企業(yè)專業(yè)管理篇，闡述企業(yè)各職能部門的管理工作，按職能部門具體落實企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理工作加以 闡述；第四篇為企業(yè)現(xiàn)場管理篇，闡述生產現(xiàn)場的管理工作，從而提高生產效率和企業(yè)效益。本書從四個層面全方位地對企業(yè)管理理論、內容進行編寫，推進企業(yè)管理工作上臺階?！　”緯尚焓⑷A主編、陳子慧副主編，歷經一年多時間編寫而成，參考和借鑒了大量的國內外專家與學者的論文、專著和教材，同時對許多企業(yè)作了長期深入的調研，對企業(yè)各級管理人員的管理工作側重點作了深入的介紹，編排上有創(chuàng)新。無論是對在校本科生、在職研究生，還是對企業(yè)管理人員全面掌握管理理論都具有較高的參考價值和幫助作用。　　本書適合作為高等學校管理類專業(yè)本科生和在職研究生企業(yè)管理公共課程的教材，也可作為廣大企業(yè)管理者的參考用書?！　∮捎诰幷咚接邢?，書中難免有疏漏失當之處，敬請讀者指正。

內容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理學》從我國市場經濟發(fā)展的需求出發(fā)，力求在已有企業(yè)管理論體系的基礎上，綜合國內外企業(yè)管理理論研究的最新成果和我國企業(yè)管理實踐，形成簡明、實用的企業(yè)管理理論。在內容上堅持理論與實際相結合，在體系結構和內容上有所創(chuàng)新和突破，以求為現(xiàn)代企業(yè)管理理論做出一份貢獻。本書分四篇，共二十章：第一篇為企業(yè)戰(zhàn)略管理篇，主要闡述如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標；第二篇為企業(yè)高級管理篇，主要闡述管理的職能（決策、計劃、組織、領導、控制等），就高級管理層如何落實企業(yè)戰(zhàn)略目標作了闡述；第三篇為企業(yè)專業(yè)管理篇，闡述企業(yè)各職能部門的管理工作，按職能部門具體落實企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理工作加以闡述；第四篇為企業(yè)現(xiàn)場管理篇，闡述生產現(xiàn)場的管理工作，從而提高生產效率和企業(yè)效益。本書從四個層面全方位地對企業(yè)管理理論、內容進行編寫，推進企業(yè)管理工作上臺階。本書可作為管理類專業(yè)本科生、在職管理類研究生教材，也可供企業(yè)管理人員學習。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理篇第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特征一、戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念三、企業(yè)戰(zhàn)略的分類四、戰(zhàn)略的特征第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內容一、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架二、規(guī)定企業(yè)使命三、確定企業(yè)的方針政策四、方案的建立與選擇五、評估風險第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義本章小結第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素構成一、社會環(huán)境二、任務環(huán)境第二節(jié) 企業(yè)所處的行業(yè)結構分析一、行業(yè)的性質二、行業(yè)發(fā)展的動力分析第三節(jié) 企業(yè)競爭態(tài)勢分析一、潛在的進入者威脅二、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭三、替代品生產的威脅四、供應商的計價還價能力五、買方的計價還價能力第四節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析方法簡介一、競爭輪廓矩陣（EFE）模型二、外部要素矩陣（EFE）模型三、外部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素觀測本章小結第三章 企業(yè)內部環(huán)境分析第四章 競爭戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)的競爭地位第五章 企業(yè)目標市場與營銷戰(zhàn)略第六章 企業(yè)擴張戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和穩(wěn)健戰(zhàn)略的選擇第二篇 企業(yè)高級管理篇第七章 企業(yè)決策管理第八章 企業(yè)計劃與控制管理第九章 企業(yè)組織設置與優(yōu)化第十章 企業(yè)管理者第三篇 企業(yè)專業(yè)管理篇第十一章 企業(yè)銷售管理第十二章 企業(yè)生產管理第十三章 企業(yè)財務管理第十四章 企業(yè)人力管理第十五章 企業(yè)技術開發(fā)管理第四篇 企業(yè)現(xiàn)場管理篇第十六章 生產現(xiàn)場的作業(yè)管理第十七章 物流管理第十八章 現(xiàn)場環(huán)境管理第十九章 生產現(xiàn)場質量與成本控制第二十章 班組建設參考文獻

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