組織行為學(xué)案例

內(nèi)容概要

　　21世紀(jì)是引人矚目的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)日見端倪，競爭空前激烈，新的形勢要求現(xiàn)代企業(yè)和管理者順應(yīng)經(jīng)濟(jì)潮流，我國正處于企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，企業(yè)必將遇到許多亟待解決的問題，如人才流失、效率低下、內(nèi)部管理困難等；另一方面，管理者除了要有專業(yè)背景和知識(shí)外，還應(yīng)該掌握領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等組織行為藝術(shù)，才能成功地運(yùn)營一個(gè)企業(yè)。在這種情況下，相當(dāng)多的企業(yè)管理人員需通過學(xué)習(xí)組織行為學(xué)理論，從新的角度去思索企業(yè)發(fā)展。本書正適應(yīng)了這種需要，案例中所列的問題都是許多企業(yè)普遍存在的通病，它們是解決上面所提到的問題的關(guān)鍵所在?！　”緯哂幸韵聝蓚€(gè)特點(diǎn)：第一，綜合了教師、學(xué)生的教與學(xué)的過程。本書按照現(xiàn)在大多數(shù)組織行為學(xué)教材的結(jié)構(gòu)，從個(gè)體、群體和組織三個(gè)層面著手編寫案例，便于教師教學(xué)使用和學(xué)生學(xué)習(xí)。第二，分別從激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、沖突、組織結(jié)構(gòu)和組織文化五個(gè)組織行為學(xué)的熱點(diǎn)問題出發(fā)撰寫案例，并且在每個(gè)案例的結(jié)尾給出案例分析指南和建議分析路線，以幫助讀者學(xué)習(xí)和思考?！　”緯勺鳛楦咝９芾韺I(yè)教師的教學(xué)參考書，也可作為高校管理專業(yè)本科生、研究生和MBA學(xué)員的參考讀物，以及管理人員的工作參考或培訓(xùn)參考書?！　?/pre>



書籍目錄
第Ⅰ篇  激勵(lì)  緒言  常見問題及應(yīng)對策略    案例1：SQC公司小鄧的跳槽    案例2：美泉公司的員工激勵(lì)    案例3：羅志遠(yuǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)    案例4：華風(fēng)環(huán)保設(shè)備有限公司的人員激勵(lì)問題  總結(jié)第Ⅱ篇  領(lǐng)導(dǎo)行為  緒言  常見問題及應(yīng)對策略    案例1：中糧酒業(yè)的困境    案例2：磬吉服裝對外貿(mào)易有限公司的集體辭職事件    案例3：雷神公司部門經(jīng)濟(jì)的選拔    案例4：智凌乳品有限公司的改革困境    案例5：美欣汽配有限公司案例  總結(jié)第Ⅲ篇  沖突  緒言  常見問題及應(yīng)對策略    案例1：中華中央空調(diào)廠高層管理人員的沖突    案例2：世卓公司工程部的內(nèi)部矛盾沖突    案例3：創(chuàng)世公司總經(jīng)理的面臨的獎(jiǎng)金仲裁    案例4：博騰電腦模擬制作有限公司的內(nèi)空沖突  總結(jié)第Ⅳ篇  組織結(jié)構(gòu)  緒言  常見問題及應(yīng)對策略    案例1：維思凱蒂有限公司的罷工風(fēng)波    案例2：金科申華公司的TEAM工作法    案例3：賽博公司技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整  總結(jié)第Ⅴ篇  組織文化  緒言  常見問題及應(yīng)對策略    案例1：旭日實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營危機(jī)    案例2：井上公司部門經(jīng)理的人事決策    案例3：科勒斯公司在中國的拓展困境    案例4：法依公司的文化沖突  總結(jié)參考文獻(xiàn)









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