管理審計職能

內容概要

隨著審計由外包的職能轉為內部控制的基石，審計主管需要一本能反映內部審計行業(yè)近期所經(jīng)歷的根本性變化的更新手冊。本書為內部審計部門提供了創(chuàng)建有效程序指南的藍圖。 
    本書對內部審計師、外部審計師、財務總監(jiān)、審計委員會的成員以及公司領導是一本很有價值的工作參考書。

作者簡介

邁克爾·坎吉姆，是愛體恩·艾格那集團公司的董事長兼首席執(zhí)行官司。在加入艾格那公司之前，他曾是塞德曼公司的電子數(shù)據(jù)處理審計和內部審計服務中心的合伙人兼國內董事。在此之前，他還擔任過菲利浦道吉公司的總審計師和副總裁。
  坎吉姆是注冊會計師和注冊信息系統(tǒng)審計

書籍目錄

叢書序 序言 前言 第1部分 內部審計職能的基本原理  第1章 背景  1.1 簡介  1.2 審計的歷史  1.3 內部審計的歷史  1.4 政府審計機構  1.5 信息系統(tǒng)審計的歷史  1.6 有關審計的聯(lián)邦法規(guī)的歷史  1.7 有關內部審計的專業(yè)組織 第2章 審計標準和職責   2.1 簡介  2.2 職業(yè)道德  2.3 專業(yè)審計標準  2.4 系統(tǒng)開發(fā)生命周期標準  2.5 專業(yè)發(fā)展  2.6 公司審計師的職責 第3章 內部控制系統(tǒng)   3.1 定義  3.2 建立內部控制系統(tǒng)的基本假設  3.3 有效的內部控制模型  3.4 管制  3.5 政策  3.6 風險評估  3.7 控制策略  3.8 惡意活動  3.9 特定控制/計算機輔助審計工具和技術第2部分 管理和運營  第4章 部門組織   4.1 簡介  4.2 公司審計章程  4.3 公司組織  4.4 審計部門的政策 第5章 人事、管理和招聘   5.1 簡介  5.2 員工發(fā)展  5.3 人員檔案  5.4 定期的績效評價復核  5.5 年度員工會議  5.6 面向新員工介紹第3部分 技術程序  第6章 審計計劃  第7章 審計實施  第8章 審計報告 第4部分 長期的有效性  第9章 審計部門的有效性管理

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