管理審計(jì)職能

內(nèi)容概要

隨著審計(jì)由外包的職能轉(zhuǎn)為內(nèi)部控制的基石，審計(jì)主管需要一本能反映內(nèi)部審計(jì)行業(yè)近期所經(jīng)歷的根本性變化的更新手冊。本書為內(nèi)部審計(jì)部門提供了創(chuàng)建有效程序指南的藍(lán)圖。 
    本書對內(nèi)部審計(jì)師、外部審計(jì)師、財務(wù)總監(jiān)、審計(jì)委員會的成員以及公司領(lǐng)導(dǎo)是一本很有價值的工作參考書。

作者簡介

邁克爾·坎吉姆，是愛體恩·艾格那集團(tuán)公司的董事長兼首席執(zhí)行官司。在加入艾格那公司之前，他曾是塞德曼公司的電子數(shù)據(jù)處理審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)服務(wù)中心的合伙人兼國內(nèi)董事。在此之前，他還擔(dān)任過菲利浦道吉公司的總審計(jì)師和副總裁。
  坎吉姆是注冊會計(jì)師和注冊信息系統(tǒng)審計(jì)

書籍目錄

叢書序 序言 前言 第1部分 內(nèi)部審計(jì)職能的基本原理  第1章 背景  1.1 簡介  1.2 審計(jì)的歷史  1.3 內(nèi)部審計(jì)的歷史  1.4 政府審計(jì)機(jī)構(gòu)  1.5 信息系統(tǒng)審計(jì)的歷史  1.6 有關(guān)審計(jì)的聯(lián)邦法規(guī)的歷史  1.7 有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)組織 第2章 審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)   2.1 簡介  2.2 職業(yè)道德  2.3 專業(yè)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)  2.4 系統(tǒng)開發(fā)生命周期標(biāo)準(zhǔn)  2.5 專業(yè)發(fā)展  2.6 公司審計(jì)師的職責(zé) 第3章 內(nèi)部控制系統(tǒng)   3.1 定義  3.2 建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本假設(shè)  3.3 有效的內(nèi)部控制模型  3.4 管制  3.5 政策  3.6 風(fēng)險評估  3.7 控制策略  3.8 惡意活動  3.9 特定控制/計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工具和技術(shù)第2部分 管理和運(yùn)營  第4章 部門組織   4.1 簡介  4.2 公司審計(jì)章程  4.3 公司組織  4.4 審計(jì)部門的政策 第5章 人事、管理和招聘   5.1 簡介  5.2 員工發(fā)展  5.3 人員檔案  5.4 定期的績效評價復(fù)核  5.5 年度員工會議  5.6 面向新員工介紹第3部分 技術(shù)程序  第6章 審計(jì)計(jì)劃  第7章 審計(jì)實(shí)施  第8章 審計(jì)報告 第4部分 長期的有效性  第9章 審計(jì)部門的有效性管理

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