績(jī)效考核

內(nèi)容概要

　　本系列叢書的幾位作者是長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源科學(xué)管理研究的專家教授、知名企業(yè)的CEO和人力資源高級(jí)管理人員。他們?cè)趪?guó)內(nèi)首創(chuàng)了企業(yè)員工能力開發(fā)管理和績(jī)效考核管理相結(jié)合的“一崗一表”能力績(jī)效管理模式，并進(jìn)行了成功應(yīng)用。本書即為根據(jù)該研究成果寫成的系列操作手冊(cè)叢書的第一本?！　　犊?jī)效考核》一書中研究設(shè)計(jì)的企業(yè)典型崗位的職能基準(zhǔn)、職務(wù)基準(zhǔn)、考核賦分標(biāo)準(zhǔn)等，都是經(jīng)過知名企業(yè)的管理實(shí)踐而積累和沉淀的“一崗一表”的規(guī)范模式。另外，用于企業(yè)員工績(jī)效考核的各種制度、方案等，在研究設(shè)計(jì)上具有創(chuàng)新性和可行性，便于操作。對(duì)廣大企業(yè)有借鑒意義。　　本書供從事人力資源管理的專業(yè)人士使用，可作為大專院校開設(shè)“人力資源管理”課程的教材，也可作為從事人力資源管理的專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)或開發(fā)的工具和參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　歐陽潔（又名陽潔）女，漢族，湖南長(zhǎng)沙市人，1962年11月生，1986年首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院教授?！　《嗄陙砝塾?jì)在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇，在國(guó)內(nèi)境外出版著作和教材10余部。曾獲得過部委級(jí)“優(yōu)秀教學(xué)成果”一等獎(jiǎng)；部委級(jí)“重在科技成果”三等獎(jiǎng)。目前擔(dān)任廣州市科技局軟學(xué)專項(xiàng)顧問、廣州的決策管理咨詢顧問和人力資源管理顧問?！　∽鳛樯鲜泄尽盎浉咚佟钡墓芾眍檰?，率先提倡由能本管理提升人本管理的人力資源科學(xué)管理理念，與粵高速的合作乾一起，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了“一崗一表”能力績(jī)力效管理模式并加以了成功實(shí)踐。2001年參與完成了“粵高速工作職位分析與研究”項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)首次提出了“企業(yè)工作職們要素可變條件下的評(píng)價(jià)分值自動(dòng)生成量化評(píng)價(jià)方法”。2002年主持完成了“粵高速工績(jī)效考核體系”研究、項(xiàng)目。獨(dú)自研究解決了困擾企業(yè)多年的員工能力績(jī)效考核評(píng)價(jià)不同崗位工作、不同能績(jī)指標(biāo)，不同量綱賦分的效度和信度統(tǒng)一的問題，為員工通過能力開發(fā)而提升工作績(jī)準(zhǔn)備的考核評(píng)價(jià)分值的可比排序提供了有誑的方法支持。2003年主持完成了“粵高速招聘和培訓(xùn)體系”研究項(xiàng)目，為切實(shí)提升粵高速員工的能力素質(zhì)，保證粵高速“一崗一表”能力績(jī)效管理模式的運(yùn)作，提供了科學(xué)、創(chuàng)新的人力資源管理機(jī)制、方法和制度支持，以粵高速“一崗一表”能力績(jī)效管理模式研究成果為背景的“粵高速人力資源戰(zhàn)略管理”，2002年榮獲廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。2003年，粵高速《人力資源差異化管理》榮獲中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。

書籍目錄

第一部分 建立員工績(jī)效考核體系的意義一、績(jī)效考核是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)二、員工績(jī)效考核的作用三、企業(yè)開展員工績(jī)效考核的目標(biāo)第二部分 員工績(jī)效考核體系總體設(shè)計(jì)一、企業(yè)員工績(jī)效考核制度規(guī)范化的基本原理附1： 綜合績(jī)效考核的要素及內(nèi)容總表附2： 中工品德基準(zhǔn)說明書附3： 員工工作態(tài)度基準(zhǔn)說明書附4： 員工職能基準(zhǔn)說明書附5： 員工職務(wù)基準(zhǔn)說明書附6： 月工作記錄表二、員工績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體思路第三部分 員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)一、員工績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇和設(shè)計(jì)二、先進(jìn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用附7： ××公司員工綜合績(jī)效考核的匯總表附8： ××公司員工德、能、勤考核賦分表附9：××公司員工業(yè)績(jī)考核權(quán)重賦分表第四部分 員工績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)施與控制一、企業(yè)員工績(jī)效考核系統(tǒng)的具體實(shí)施方案附10：月工作記錄表附11：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)表演附12：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)意見書附13：?jiǎn)T工績(jī)效考核調(diào)整處理意見表附14：?jiǎn)T工績(jī)效考核手冊(cè)二、“一崗一表”員工績(jī)效考核的優(yōu)越性第五部分 企業(yè)員工績(jī)效考核制度一、考核依據(jù)二、操作流程三、實(shí)施細(xì)則

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    績(jī)效考核 PDF格式下載

---