企業(yè)成長之痛

內容概要

　　本書作者利用企業(yè)成長周期理論，結合自身對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究經歷和咨詢經驗，闡述企業(yè)成長各階段的管理方法，介紹了一系列用于減輕企業(yè)成長之痛的管理工具，探討如何實現由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到規(guī)范管理轉型，從而幫助管理人員或創(chuàng)業(yè)人員理解如何在創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)保持企業(yè)成功發(fā)展，順利度過企業(yè)成長的各個階段。　　市場經濟中的中國企業(yè)已不同程度地體現出成長周期性，企業(yè)有哪些成長階段，應該如何正確管理企業(yè)成長的各個階段，一直困擾著中國眾多管理人員或創(chuàng)業(yè)人員。本書依據成長理論并結合管理實踐，詳細介紹了相關方法和技術，它們可以有效地指引企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者采用正確方法來管理企業(yè)，將企業(yè)做大做強。

作者簡介

　　埃里克·G·弗拉姆豪茨（Eric G. Flamholtz） 加州大學洛杉磯分校安德森管理學院教授，兼任管理系統(tǒng)咨詢公司的總裁。致力于會計和人力資源管理、組織發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃等領域的研究。作為一名咨詢顧問，弗拉姆豪茨經驗豐富，咨詢范圍遍及包括創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到紐約證券交易所上市公司在內的成長型企業(yè)和包括《財富》500強企業(yè)在內的成熟企業(yè)。著作有《人力資源會計》、《有效組織控制：理論和實踐》?！　∫榴T·蘭德爾（Yvonne Randle）管理系統(tǒng)咨詢公司副總裁，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院創(chuàng)業(yè)管理講師。與埃里克?弗拉姆豪茨合著有《管理的心理較量》、《改變游戲規(guī)則》。

書籍目錄

緒論　企業(yè)成長所需的轉型第1部分　打造成功的企業(yè)第1章　如何創(chuàng)建成功企業(yè)組織發(fā)展的本質組織發(fā)展金字塔第2章　確定并成功渡過企業(yè)成長的前4個階段企業(yè)成長的階段不同成長階段間的轉型管理管理轉型過程第3章　識別成長陣痛并評估是否需要變革企業(yè)最常見的10種成長陣痛評估企業(yè)成長陣痛企業(yè)成長陣痛、成長速度與基礎架構最大限度減輕企業(yè)成長陣痛第2部分　企業(yè)成長各個階段的管理戰(zhàn)略第4章　創(chuàng)業(yè)階段和擴張階段打造處于第一階段的成功企業(yè)第一階段企業(yè)成功的關鍵打造處于第二階段的成功企業(yè)第二階段企業(yè)成功的關鍵管理處于創(chuàng)業(yè)階段和擴張階段的企業(yè)第5章　管理規(guī)范的階段打造處于第三階段的成功企業(yè)其他成功實現規(guī)范管理的案例第三階段企業(yè)成功的關鍵第6章　鞏固階段創(chuàng)建成功渡過第四階段的企業(yè)Tempo Products Unlimited公司的背景TPU企業(yè)文化的要素及其衰落企業(yè)文化的重新界定TPU的新企業(yè)文化及其推廣后記第四階段企業(yè)成功的關鍵第3部分　掌握專業(yè)的管理工具第7章　戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略規(guī)劃的本質戰(zhàn)略性問題戰(zhàn)略規(guī)劃流程羅伊斯醫(yī)療公司：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)職能戰(zhàn)略規(guī)劃應用的再審視企業(yè)在不同階段如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃顧問和戰(zhàn)略規(guī)劃部第8章 組織結構第9章 管理培訓第10章 組織控制系統(tǒng)第11章 有效領導第12章 企業(yè)文化管理第4部分　創(chuàng)業(yè)者在成長型企業(yè)里的作用第13章 管理企業(yè)成長的高級階段第14章 CEO必須轉型以渡過創(chuàng)業(yè)階段參考書目注釋

媒體關注與評論

　　兩位作者全面更新了這本經典著作。本書介紹了為創(chuàng)建和打造世界一流企業(yè)清除障礙的最佳方法。我用過，確有成效！　　

編輯推薦

　　《企業(yè)成長之痛：創(chuàng)業(yè)型公司如何走向成熟》(第3版)依據成長理論并結合管理實踐，詳細介紹了相關方法和技術，它們可以有效地指引企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者采用正確方法來管理企業(yè)，將企業(yè)做大做強。市場經濟中的中國企業(yè)已不同程度地體現出成長周期性，企業(yè)有哪些成長階段，應該如何正確管理企業(yè)成長的各個階段，一直困擾著中國眾多管理人員或創(chuàng)業(yè)人員。

圖書封面

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