如何構建項目企業(yè)-精意項目管理之道

內容概要

本書全面介紹了精益項目管理的思想和技術，闡述如何使用獨具創(chuàng)見的方法構建項目型企業(yè)，消除項目中的浪費，創(chuàng)造利潤。研讀者本書，您將受益匪淺：    掌握如何利用精益項目管理和精益產品開發(fā)的思想構建項目型企業(yè)；      理解提高項目管理效率的原則；    通過具體案例實證精益項目管理思想和技術；  作者項目管理的經歷和經驗非常豐富，書中源于項目實踐的智慧，助您揚起項目管理職業(yè)之帆，航向彼岸，奔向成功。

作者簡介

羅納德·馬斯特利，PMP和管理咨詢師，傳授高級項目管理和產品開發(fā)課程，為許多世界頂尖公司如波音、Rockwell Automation Hughes Network Systems、Edison International、Computer Sci-ences corporation提供培訓服務。馬斯特利先生作為休斯電子公司的工程總監(jiān)和Santa barbara研究中心的資深科學家，曾在美國國防部、DARPA、美國國家宇航局和能源部管理高級開發(fā)項目。

書籍目錄

第1部分  提高項目效率的原則 第1章  精益生產思想五項基本原則   時間的三種類型   精益生產思想的定義   精益原則之一   確定價值流   清除價值流中的障礙   拉動價值并使其流動起來   尋找浪費無止境   本章要點  第2章  干等時間和信息暢通   分析不力   批復周期   正式文件公布   例會   計劃周期   工作隊列   階段與關口   信息獨占   理想模式：信息暢通無阻   本章要點  第3章  將交流成本降到最低   溝通媒介選擇不當   缺少共用語言   手續(xù)過于繁瑣   循環(huán)   信息過細/過粗   距離   交接不力   信息暢通無阻：減少交流中浪費的良方   本章要點  第4章  定義標準工作   標準工作的四個級別   真正有效的知識復用   本章要點  第5章  信息論的啟示   將精力集中在未知和意外事件上   “信號”最大化和“噪聲”最小化   應用#1  簡潔的力量   應用#2  測試還是不測試   應用#3  異常情況管理/團隊授權   本章要點 第2部分  提高速度和效率的工具箱第3部分  新產品開發(fā)案例第4部分  如何構建項目型企業(yè)結束語注釋參考文獻

圖書封面

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