現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)

出版時(shí)間:2003-9  出版社:清華大學(xué)出版社  作者:潘家軺  頁數(shù):423  
Tag標(biāo)簽:無  

內(nèi)容概要

本書于1994年2月初版,曾獲國家教委優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng),至今已重印11次,深受廣大讀者歡迎。鑒于20世紀(jì)90年代以來,生產(chǎn)管理學(xué)科從理論到實(shí)踐,又有許多重大發(fā)展,為了把這些新的管理思想、管理理論和方法充實(shí)到教材中來,作者對(duì)本書進(jìn)行了全面修訂。修訂后全書分為五篇十八章。第一篇介紹生產(chǎn)管理的基本概念和基礎(chǔ)知識(shí)。第二、三、四篇從生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行,分三個(gè)層次系統(tǒng)地介紹其主要的決策內(nèi)容。第五篇對(duì)生產(chǎn)管理的未來發(fā)展作了展望。修訂后本書具有以下特點(diǎn):1、內(nèi)容完整,體系嚴(yán)密,邏輯性強(qiáng),符合認(rèn)識(shí)規(guī)律;2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新生產(chǎn)管理的有機(jī)組成部分;3、理論聯(lián)系實(shí)際,書中增添了許多案例,可讀性強(qiáng);4、定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合,介紹了一些實(shí)用的數(shù)學(xué)模型,使所介紹的管理方法具有可操作性。本書可作高等院校管理類各專業(yè)的《生產(chǎn)管理學(xué)》教材,或主要教學(xué)參考書,也可供廣大企業(yè)管理干部作進(jìn)修培訓(xùn)或自學(xué)之用。

書籍目錄

第一篇 緒論第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念第二節(jié) 制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織第四節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)第五節(jié) 生產(chǎn)類型第六節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要特征第二章 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史第一節(jié) 泰勒的科學(xué)管理法第二節(jié) 福特的大量生產(chǎn)方式第三節(jié) 通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式第四節(jié) 豐田生產(chǎn)方式第五節(jié) 精益生產(chǎn)方式第六節(jié) 結(jié)束語第二篇 戰(zhàn) 略 決 策第三章 市場需求預(yù)測第一節(jié) 預(yù)測方法分類和預(yù)測工作的特性第二節(jié) 關(guān)于需求的概念第三節(jié) 需求分析第四節(jié) 預(yù)測方法第五節(jié) 小結(jié)第四章 生產(chǎn)戰(zhàn)略決策第一節(jié) 前言第二節(jié) 產(chǎn)品類型與生產(chǎn)系統(tǒng)的類型第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性構(gòu)造第四節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境與競爭焦點(diǎn)的演變第五節(jié) 新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展方向第三篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)第五章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算第一節(jié) 生產(chǎn)能力的概念第二節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)算第三節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與生產(chǎn)能力規(guī)劃第四節(jié) 學(xué)習(xí)曲線第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局第一節(jié) 廠址選擇第二節(jié) 廠區(qū)合理布局第三節(jié) 車間布置第七章 工作設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)的基本原理與方法第二節(jié) 工作環(huán)境設(shè)計(jì)第三節(jié) 工作研究第四篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理第八章 新產(chǎn)品研究與開發(fā)第一節(jié) 新產(chǎn)品研究與開發(fā)和現(xiàn)代生產(chǎn)管理第二節(jié) 企業(yè)研究與開發(fā)的管理第三節(jié) 新產(chǎn)品的研究與開發(fā)第四節(jié) 時(shí)間競爭與并行工程第五節(jié) 質(zhì)量功能部署法第六節(jié) 價(jià)值工程第九章 計(jì)劃管理工作綜述第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃體系第二節(jié) 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制第三節(jié) 不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控第十章 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 成批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃第十一章 零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) MRP計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié) JIT計(jì)劃系統(tǒng)第三節(jié) TOC計(jì)劃系統(tǒng)第十二章 生產(chǎn)作業(yè)排序第一節(jié) 作業(yè)排序的基本概念第二節(jié) 流水型同順序排序問題第三節(jié) 非流水型排序問題第十三章 物資供應(yīng)與庫存管理第一節(jié) 物資供應(yīng)工作綜述第二節(jié) 物資供應(yīng)工作的組織和管理第三節(jié) 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成及其類別第四節(jié) 確定型庫存控制系統(tǒng)第五節(jié) 隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)第十四章 物流管理第一節(jié) 物流的基本業(yè)務(wù)第二節(jié) 現(xiàn)代物流中的幾個(gè)重要問題第三節(jié) 配送計(jì)劃第四節(jié) 物流設(shè)施計(jì)劃第五節(jié) 小結(jié)第十五章 供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的社會(huì)背景第二節(jié) 什么是供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 多階段庫存系統(tǒng)第四節(jié) 牛鞭效應(yīng)第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法第六節(jié) 供應(yīng)鏈整體設(shè)計(jì)第十六章 項(xiàng)目管理第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期各階段的管理第三節(jié) 可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)估第四節(jié) 項(xiàng)目組織第五節(jié) 項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍與工作結(jié)構(gòu)分解第六節(jié) 項(xiàng)目的進(jìn)度管理第七節(jié) 項(xiàng)目成本管理第十七章 設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理綜述第二節(jié) 設(shè)備的前期管理第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)第四節(jié) 設(shè)備的使用及維修管理工作第五節(jié) 設(shè)備的更新與改造第五篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的未來發(fā)展第十八章 生產(chǎn)管理發(fā)展展望第一節(jié) 新時(shí)期制造業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)第二節(jié) 大規(guī)模定制生產(chǎn)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化制造與服務(wù)第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展和綠色制造第五節(jié) 知識(shí)管理參考文獻(xiàn) 

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué) PDF格式下載


用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

 
 

  •   書籍內(nèi)容不錯(cuò)。服務(wù)還及時(shí),價(jià)格適中。支持?。。。。?!1
  •   書到我手中時(shí),背面很臟,書還好啦,很不錯(cuò)的書,管理類的經(jīng)典之書
  •   物流速度讓人驚訝,昨天晚上下的單上午就收到了!贊一個(gè)
  •   抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高效率和質(zhì)量
  •   包含的內(nèi)容比較豐富,但都不夠深入
 

250萬本中文圖書簡介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7