薪酬手冊

內(nèi)容概要

　　在近30年中，《薪酬手冊》已經(jīng)成為人力資源管理專業(yè)人士的必備參考書目，幫助他們解決了實際工作中所遇到的眾多薪酬問題。本書被業(yè)內(nèi)人士稱為“薪酬領域的圣經(jīng)”，作者根據(jù)新世紀勞動力市場所面臨的各種挑戰(zhàn)，對本書的內(nèi)容進行了完善和補充，并延續(xù)了以往各版本的優(yōu)點?！缎匠晔謨浴罚ǖ?版）可為您提供：（1）來自本領域最優(yōu)秀、最可信任的領導者的貢獻；（2）廣闊的內(nèi)容覆蓋面；（3）各種具體薪酬問題的簡單而又直接的答案；（4）獨特而具有開創(chuàng)性的思維方式；（5）易于操作的技術和方法；（6）來自世界級旗艦企業(yè)的的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗。本書的最大特色就是實用性，就人力資源管理人員處理薪酬問題和解決薪酬政策而言，沒有任何一本書能夠與本書相比。

作者簡介

蘭斯·A·伯杰（Lance A.Berger），當斯·A·伯杰聯(lián)合有限責任公司總裁，這是一家管理咨詢公司，在薪酬和變革管理領域中業(yè)績較佳。作為Hay公司在世界上最大的薪酬管理咨詢合作伙伴，他與米爾頓·洛克編寫了《薪酬手冊》（第3版）。他還編寫了《變革管理手冊：組織轉(zhuǎn)型的指路明燈》等書。無論是在美國國會，還是在美國管理協(xié)會，以及美國薪酬協(xié)會中，他都具有極大的感召力。

書籍目錄

第Ⅰ篇 導論  第1章	公司轉(zhuǎn)型過程中薪酬管理的作用  第2章	新千年薪酬管理的趨勢  第3章	薪酬管理實踐的演變第Ⅱ篇 基本薪酬管理  第4章	薪酬管理：總論  第5章	工作分析和工作文件化  第6章	工作評估方法  第7章	薪酬調(diào)查  第8章	采集、運用和分析薪酬數(shù)據(jù)  第9章	設計有競爭力的薪酬方案  第10章	薪水結構設計  第11章	根據(jù)技能、知識和能力支付報酬  第12章	能力與報酬掛鉤：一種理想的或危險的實踐？  第13章	工資管理的預算、審計、和控制體系  第14章	計算機與薪酬管理  第15章	利用信息技術來做工資預算和規(guī)劃第Ⅲ篇 可變薪酬管理  第16章	可變薪酬：總論  第17章	可變薪酬：新視角  第18章	通過分享提高生產(chǎn)力：與員工分享生產(chǎn)力提高的收益  第19章	收益分享：分享提高的績效  第20章	非貨幣獎勵：現(xiàn)金等價物和實物獎勵  第21章	團隊報酬  第22章	團隊激勵最優(yōu)化  第23章	通過薪酬管理提高銷售人員的效率  第24章	銷售人員的成功與薪酬管理的作用第Ⅳ篇 經(jīng)理人員的薪酬管理  第25章	經(jīng)理人員的薪酬管理戰(zhàn)略  第26章	設計和推行完全的經(jīng)理人員報酬計劃  第27章	經(jīng)理人員的年度獎勵計劃  第28章	經(jīng)理人員的長期獎勵計劃  第29章	經(jīng)理人員薪酬制度：是戰(zhàn)略選擇的驅(qū)動器還是結果  第30章	經(jīng)理人員的就業(yè)合同  第31章	廣義報酬不斷變化的前景第Ⅴ篇 績效與薪酬管理  第32章	績效評估：總論  第33章	績效管理  第34章	績效評估難點：團隊績效和其它難以評估的工作  第35章	評估方法隨時間變化而變化  第36章	以績效為基礎的獎勵：什么是最好的實踐  第37章	衡量和評價高級經(jīng)理人員的績效  第38章	資歷報酬和績效評估第Ⅵ篇 公司文化與薪酬  第39章	文化和薪酬管理  第40章	傳遞接力棒：將薪酬、行為、文化和企業(yè)戰(zhàn)略銜接好以取勝  第41章	獎勵稀缺人才  第42章	通過提高人力資本回報率獲得競爭優(yōu)勢  第43章	完全薪酬戰(zhàn)略中工作壽命福利的地位第Ⅶ篇 國際薪酬管理  第44章	建立全球性的薪酬管理戰(zhàn)略  第45章	外派員工的薪酬管理  第46章	全球性的地方國民的薪酬管理實踐

媒體關注與評論

書評《薪酬手冊》（第4版）用最前沿理論和最專業(yè)的信息，帶領人力資源工作者邁著堅定而沉穩(wěn)的步伐跨入新世紀。本書的讀者群比較廣泛，包括企業(yè)人力資源管理者和薪酬工作者；公司高中層管理人員；政府人力資源管理和研究部門人員；全國各高等院校企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA；凡是對薪酬問題感興趣的社會自學者和關心自己薪酬問題的各界人士，都能從本書中受到啟發(fā)。  		  

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    薪酬手冊 PDF格式下載

---