創(chuàng)建軟件工程文化

內(nèi)容概要

雖然采用了功能強大的工具、進行了各種各樣的培訓(xùn)，軟件開發(fā)組織仍然逃脫不了一直以來的惡夢：進度落后、成本超支，軟件的交付日期一拖再拖，軟件開發(fā)人員的效率差異竟然高達10：1。這究竟是什么原因？
    根據(jù)自己在柯達公司的親身經(jīng)歷，作者Karl E. Wiegers指出：只有建立以質(zhì)量為核心的軟件工程文化，軟件組織才能夠保證自身績效的不斷提高。
    本書介紹了軟件工程文化的創(chuàng)建步驟，而且還在每一章列出了極具參考價值的文化建設(shè)者和文化殺手行為。作者通過清晰的文筆和思路，介紹了改進軟件開發(fā)過程的質(zhì)量和效率的綜合性方法。這些系統(tǒng)化的軟件工程文化創(chuàng)建方法，使處于當(dāng)前高度不確定開發(fā)環(huán)境下的軟件組織擁有一個始終通向成功的解決方案。

作者簡介

卡爾·威格 （Karl E. Wiegers），Process Impact公司的首席咨詢顧問，在軟件開發(fā)、軟件管理、領(lǐng)導(dǎo)過程改進、質(zhì)量改進和軟件度量活動等領(lǐng)域擁有多年的經(jīng)驗。他曾經(jīng)是位于美國紐約州羅切斯特市的伊斯特曼·柯達公司的一名軟件過程工程師。在柯達，他曾經(jīng)在小軟件組和大軟件組中領(lǐng)導(dǎo)過軟件質(zhì)量、測量、過程改進方面的工作。作為一位多產(chǎn)的作家以及頻頻出現(xiàn)在專業(yè)會議上的演說者，他獲得了由“質(zhì)量保證學(xué)會刊物”頒發(fā)的最佳文章獎。威格擁有伊利諾斯大學(xué)的有機化學(xué)博士頭銜。他的愛好有：吉他、軍事史、駕駛摩托。
    周浩宇，北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士，畢業(yè)后曾在安捷倫中國軟件研發(fā)中心從事軟件開發(fā)工作。曾經(jīng)參加和領(lǐng)導(dǎo)過項目組軟件開發(fā)、質(zhì)量、測試、過程改進、CMM等方面的工作。作為一名PMP，周浩宇還參與了軟件和項目管理領(lǐng)域的大量培訓(xùn)和咨詢工作。參與翻譯的其他書籍還有《死亡之旅》（電子工業(yè)出版社出版）、《懷德曼項目管理詞匯手冊》（清華大學(xué)出版社出版）。目前致力于軟件管理、軟件工程、項目管理方面的培訓(xùn)和咨詢工作。

書籍目錄

第I篇 軟件工程文化 第1章 軟件文化概念  文化的定義  培養(yǎng)自己的文化  健康的軟件文化  不健康的軟件文化  組織選擇  管理挑戰(zhàn)  小結(jié)  文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀 第2章 堅持原則  正直和智慧：與客戶  誠實和智慧：與經(jīng)理  軟件項目的五個要素  小結(jié)  文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀 第3章 肯定成就，無論大小  可見的重要性  管理態(tài)度的重要性  對出色工作的獎勵  小結(jié)  文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀： 第4章 要學(xué)的太多，時間卻太少  學(xué)什么  到哪兒去學(xué)  小結(jié)  文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀第II篇 找尋卓越的需求 第5章 優(yōu)化客戶參與程度  軟件需求：質(zhì)量基石  客戶參與的要求  項目支持者模型  項目支持者期望  項目支持者模型失效時  小結(jié)  文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀 第6章 共享遠景的工具  使用實例  軟件需求規(guī)范  對話圖  原型  需求追蹤矩陣  從需求到代碼  小結(jié)  文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀第III篇 改進你的過程 第7章 過程改進基礎(chǔ)  過程改進的原則  啟動過程改進  小結(jié)  文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀 第8章 過程改進案例分析  讓變更發(fā)生  保持動力  小結(jié)  文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀 第9章 軟件過程成熟度  CMM（能力成熟度模型）  第一級：啟動  第二級：可重復(fù)  第三級：確定的  第四級：受控的  第五級：優(yōu)化  不同意見  過程評估  過程成熟度和文化  小結(jié)  文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀 第10章 軟件開發(fā)過程  標準、過程和指南，我的天哪！  本地開發(fā)指南  我們的軟件開發(fā)指南  IEEE標準  其它標準資源  小結(jié)   文化締造者和文化殺手  參考文獻和深入閱讀第IV篇 錯誤到此止步 第11章 質(zhì)量文化 第12章 通過軟件檢查提高質(zhì)量 第13章 結(jié)構(gòu)化測試第V篇 方法、度量和工具 第14章 CASE迭代 第15章 在被變化控制之前控制變化 第16章 采取措施保持正常 第17章 案例研究：小型軟件團隊的度量方法 第18章 如果有意義，那就做吧！第VI篇 星期一做什么 第19章 軟件經(jīng)理的行動計劃 第20章 軟件工程師的行動計劃結(jié)束語附錄參考文獻

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