組織發(fā)展與變革

內(nèi)容概要

本書(shū)全面而系統(tǒng)地闡述了組織發(fā)展的概念、框架和實(shí)際運(yùn)作，涵蓋了組織在不同框架中發(fā)展變革的各種手段、方法和模型，加入了一些最新的管理理論研究和實(shí)踐發(fā)展的成果，如情感管理和知識(shí)管理等。與《組織發(fā)展與變革精要》相比，它提供了更多的理論、真實(shí)的觀點(diǎn)，以及實(shí)際的操作技能和方法。
    本書(shū)道德鐸組織發(fā)展進(jìn)行了綜述，闡述了變革的計(jì)劃過(guò)程，介紹了實(shí)用的組織發(fā)展措施與技能，并論述了國(guó)際組織發(fā)展的方向和組織發(fā)展的未來(lái)。
    本書(shū)最大的特色在于內(nèi)容新，資料全，并且自始至終貫穿了詳實(shí)的案例分析。在每個(gè)章節(jié)中都有列舉不同的發(fā)展手段和措施在組織中就用的實(shí)際情況。并且在每個(gè)重要部分后，都有詳細(xì)程度、復(fù)雜程度不同的相關(guān)案例供讀者參考借鑒。
    本書(shū)使用范圍較廣，適用讀者為：工商管理和公共行政管理專(zhuān)業(yè)本科生和研究生，組織發(fā)展和人力資源研究者，企事業(yè)單位管理人員和行政人員，從事工商管理培訓(xùn)、職業(yè)壓力緩解和人力資源管理等方面的專(zhuān)業(yè)人士，以及一切對(duì)組織發(fā)展總是感興趣的自學(xué)者。特別適用于管理人員的培訓(xùn)。

作者簡(jiǎn)介

托馬斯·卡明斯，美國(guó)南加利福尼亞大學(xué)教授，組織管理部主管，領(lǐng)導(dǎo)研究協(xié)會(huì)高級(jí)主管。可尼爾大學(xué)理學(xué)士和MBA，洛杉磯加利福尼亞大學(xué)的社科系統(tǒng)工程博士學(xué)位。他撰寫(xiě)了13本書(shū)籍，約40篇學(xué)術(shù)論文，并在全美和全世界的學(xué)術(shù)會(huì)議上做過(guò)大量的報(bào)告。他的主要研究方向包括高績(jī)效

書(shū)籍目錄

第1章 組織發(fā)展導(dǎo)論  組織發(fā)展的概念  組織發(fā)展的發(fā)展歷程和相關(guān)事物  組織發(fā)展的簡(jiǎn)單回顧  組織發(fā)展的進(jìn)展  本書(shū)概覽  小結(jié)  注釋第1篇 組織發(fā)展綜述 第2章 計(jì)劃變革的本質(zhì)  計(jì)劃變革的理論  計(jì)劃變革的總模式  計(jì)劃變革的不同類(lèi)型  有關(guān)計(jì)劃變革的批評(píng)  小結(jié)  注釋 第3章 組織發(fā)展的推行者  誰(shuí)是組織發(fā)展的推行者？  現(xiàn)有組織發(fā)展推行者應(yīng)具備的能力  專(zhuān)業(yè)的組織發(fā)展推行者  專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀  職業(yè)道德規(guī)范  小結(jié)  附錄  注釋 第2篇 組織發(fā)展過(guò)程 第4章 進(jìn)入與簽約  進(jìn)入組織發(fā)展  簽訂合同  進(jìn)入和簽約階段的人際關(guān)系問(wèn)題  小結(jié)  注釋 第5章 組織診斷  診斷是什么？   對(duì)診斷模型的需求  開(kāi)放系統(tǒng)模型  組織層次診斷  小結(jié)  注釋 第6章 群體與職位診斷  群體層次診斷  個(gè)人層次診斷  小結(jié)  注釋 第7章 診斷信息的收集和分析  診斷關(guān)系  信息收信的方法  抽樣  分析信息的技術(shù)  小結(jié)  注釋 第8章 診斷信息的反饋  決定反饋的內(nèi)容  反饋過(guò)程的特征  審視反饋過(guò)程  小結(jié)  注釋……

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