組織發(fā)展與變革

內容概要

本書全面而系統(tǒng)地闡述了組織發(fā)展的概念、框架和實際運作，涵蓋了組織在不同框架中發(fā)展變革的各種手段、方法和模型，加入了一些最新的管理理論研究和實踐發(fā)展的成果，如情感管理和知識管理等。與《組織發(fā)展與變革精要》相比，它提供了更多的理論、真實的觀點，以及實際的操作技能和方法。
    本書道德鐸組織發(fā)展進行了綜述，闡述了變革的計劃過程，介紹了實用的組織發(fā)展措施與技能，并論述了國際組織發(fā)展的方向和組織發(fā)展的未來。
    本書最大的特色在于內容新，資料全，并且自始至終貫穿了詳實的案例分析。在每個章節(jié)中都有列舉不同的發(fā)展手段和措施在組織中就用的實際情況。并且在每個重要部分后，都有詳細程度、復雜程度不同的相關案例供讀者參考借鑒。
    本書使用范圍較廣，適用讀者為：工商管理和公共行政管理專業(yè)本科生和研究生，組織發(fā)展和人力資源研究者，企事業(yè)單位管理人員和行政人員，從事工商管理培訓、職業(yè)壓力緩解和人力資源管理等方面的專業(yè)人士，以及一切對組織發(fā)展總是感興趣的自學者。特別適用于管理人員的培訓。

作者簡介

托馬斯·卡明斯，美國南加利福尼亞大學教授，組織管理部主管，領導研究協(xié)會高級主管?？赡釥柎髮W理學士和MBA，洛杉磯加利福尼亞大學的社科系統(tǒng)工程博士學位。他撰寫了13本書籍，約40篇學術論文，并在全美和全世界的學術會議上做過大量的報告。他的主要研究方向包括高績效

書籍目錄

第1章 組織發(fā)展導論  組織發(fā)展的概念  組織發(fā)展的發(fā)展歷程和相關事物  組織發(fā)展的簡單回顧  組織發(fā)展的進展  本書概覽  小結  注釋第1篇 組織發(fā)展綜述 第2章 計劃變革的本質  計劃變革的理論  計劃變革的總模式  計劃變革的不同類型  有關計劃變革的批評  小結  注釋 第3章 組織發(fā)展的推行者  誰是組織發(fā)展的推行者？  現有組織發(fā)展推行者應具備的能力  專業(yè)的組織發(fā)展推行者  專業(yè)價值觀  職業(yè)道德規(guī)范  小結  附錄  注釋 第2篇 組織發(fā)展過程 第4章 進入與簽約  進入組織發(fā)展  簽訂合同  進入和簽約階段的人際關系問題  小結  注釋 第5章 組織診斷  診斷是什么？   對診斷模型的需求  開放系統(tǒng)模型  組織層次診斷  小結  注釋 第6章 群體與職位診斷  群體層次診斷  個人層次診斷  小結  注釋 第7章 診斷信息的收集和分析  診斷關系  信息收信的方法  抽樣  分析信息的技術  小結  注釋 第8章 診斷信息的反饋  決定反饋的內容  反饋過程的特征  審視反饋過程  小結  注釋……

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