項(xiàng)目管理原理

內(nèi)容概要

項(xiàng)目管理是對(duì)資源進(jìn)行管理、分配和調(diào)度的過(guò)程。本書(shū)向讀者講述了融合管理實(shí)踐、優(yōu)化模型以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用三種工具的集成方法。學(xué)會(huì)集成這三種工具，就可以更加高效管理復(fù)雜項(xiàng)目。本書(shū)還介紹了這三種工具是如何互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)的。
    本書(shū)可作為輕軟件學(xué)院及大學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生和研究生的教材，還適合業(yè)界人士和研究人員自學(xué)使用，更是企事業(yè)單位各級(jí)管理人員必備的管理工具。

作者簡(jiǎn)介

阿迪德吉·B·巴迪魯教授是美國(guó)田納大學(xué)工業(yè)工程系教授和系主任，工業(yè)開(kāi)發(fā)研究中心的導(dǎo)師，他是一位注冊(cè)專(zhuān)業(yè)工程師。他在田納古技術(shù)大學(xué)取得工業(yè)工程學(xué)士、數(shù)學(xué)碩士、工業(yè)工程碩士學(xué)位，在中佛羅里達(dá)大學(xué)獲得工業(yè)工程博士學(xué)位。

書(shū)籍目錄

第一部分  管理實(shí)踐 第1章 項(xiàng)目管理原則  1.1 基于項(xiàng)目的管理  1.2 集成方法  1.3 項(xiàng)目管理的主體知識(shí)  1.4 項(xiàng)目管理過(guò)程  1.5 項(xiàng)目管理綱目  1.6 選擇項(xiàng)目經(jīng)理  1.7 推銷(xiāo)項(xiàng)目規(guī)劃  1.8 為項(xiàng)目安排人員  1.9 項(xiàng)目決策分析  1.10 召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議  1.11 小組決策制定  1.12 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)  1.13 人員管理  1.14 品質(zhì)管理  1.15 集成系統(tǒng)方法  1.16 理論研究和實(shí)際操作的接口  1.17 練習(xí)第2章 項(xiàng)目規(guī)劃  2.1 項(xiàng)目規(guī)劃的目標(biāo)  2.2 規(guī)劃的時(shí)間——成本——性能標(biāo)準(zhǔn)  2.3 規(guī)劃的構(gòu)成  2.4 激勵(lì)員工  2.5 項(xiàng)目可行性研究  2.6 項(xiàng)目提議  2.7 預(yù)算計(jì)劃  2.8 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)  2.9 項(xiàng)目規(guī)劃中的法律考慮  2.10 項(xiàng)目規(guī)劃中的信息流動(dòng)  2.11 3C模型  2.12 練習(xí) 第3章 項(xiàng)目組織  3.1 組織分解結(jié)構(gòu)  3.2 選擇組織結(jié)構(gòu)  3.3 正式與非正式結(jié)構(gòu)  3.4 職能型組織  3.5 產(chǎn)品型組織  3.6 矩陣型組織結(jié)構(gòu)  3.7 混合型組織結(jié)構(gòu)  3.8 新型組織結(jié)構(gòu)  3.9 項(xiàng)目傳遞  3.10 組織跨國(guó)項(xiàng)目  3.11 練習(xí) 第4章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 第5章 資源分配   第6章 項(xiàng)目控制第二部分  最優(yōu)化模型 第7章 項(xiàng)目建模和最優(yōu)化 第8章 金融和經(jīng)濟(jì)分析 第9章 項(xiàng)目選擇的決策分析第三部分  計(jì)算機(jī)應(yīng)用 第10章 計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目管理 第11章 案例學(xué)習(xí)：Tinker空軍基地的項(xiàng)目管理改造

圖書(shū)封面

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