技術(shù)人員管理

內(nèi)容概要

本書是軟件工程大師漢弗萊的技術(shù)管理類暢銷書。書中針對專業(yè)技術(shù)人員的管理，進行了一系列實用性探索。在這部新作中，作者闡明了人員是軟件項目成功的關(guān)鍵因素，特別強調(diào)創(chuàng)新人員的重要作用，并就如何識別、激勵這些創(chuàng)新人員以及將他們組織成極富創(chuàng)造力的團隊，提出了一些具體建議。     本書是企業(yè)管理人員不可缺少的指導(dǎo)性書籍，采納書中的建議，可讓您領(lǐng)導(dǎo)的組織敢于創(chuàng)新、勇于進取、積極提高工作效率和質(zhì)量水平。

作者簡介

瓦茨·S·漢弗萊（Watts S. Humphrey）教授，在IBM工作了27年，負責管理IBM全球產(chǎn)品研發(fā)。離任后，受美國國防部委托，加入卡內(nèi)基·梅隆大學軟件工程研究所（SEI），領(lǐng)導(dǎo)SEI過程研究計劃，并提出了能力成熟度模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷軟件工業(yè)界之時，他又力推個人軟件過程（Personal Software Process，PSP）和團隊軟件過程（Team Software Process，TSP），成為軟件開發(fā)人員和開發(fā)團隊的自修寶典。
    瓦茨·S·漢弗萊在軟件工程領(lǐng)域享有盛譽，被美國國防軟件工程雜志CrossTalk評為近幾百年來影響軟件發(fā)展的十位大師之一。

書籍目錄

第Ⅰ部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色　第1章 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)　第2章 承諾道德規(guī)范　第3章 職業(yè)道德的意義　第4章 對個人的尊重第Ⅱ部分 技術(shù)和專業(yè)人員管理　第5章 工程師及科學家的目標　第6章 職業(yè)生涯的變化　第7章 對技術(shù)和專業(yè)人員的激勵　第8章 職業(yè)訓練第Ⅲ部分 人才的識別與培養(yǎng)　第9章 對專業(yè)人員才能的識別　第10章 技術(shù)人才的培養(yǎng)　第11章 管理人才的培養(yǎng)第Ⅳ部分 創(chuàng)新　第12章 創(chuàng)新的意義　第13章 創(chuàng)新者第Ⅴ部分 創(chuàng)新小組　第14章 團隊結(jié)構(gòu)　第15章 創(chuàng)新團隊的管理　第16章 創(chuàng)新團隊的環(huán)境　第17章 獎勵和表揚　第18章 管理團隊第Ⅵ部分 組織　第19章 集成與分散　第20章 對規(guī)模的管理　第21章 權(quán)力與政治第Ⅶ部分 管理變更　第22章 結(jié)構(gòu)變更　第23章 變更過程　第24章 技術(shù)評估第Ⅷ部分 變更管理策略　第25章 組織成熟度　第26章 人員開發(fā)策略　第27章 過程改進策略　第28章 建設(shè)未來名詞對照表

圖書封面

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