軟件制勝之道

內(nèi)容概要

本書是為高級經(jīng)理們寫的，旨在提高他們所領(lǐng)導(dǎo)的軟件小組的經(jīng)營業(yè)績。    本書描述了軟件對業(yè)務(wù)的影響，綜述了一些最常見的軟件問題及其原因。還說明了必須領(lǐng)導(dǎo)所在企業(yè)進行較變，以及在企業(yè)中進行潛在的軟件投資所需的步驟。在書末還包含了5個建立TSP和PSP的方法。

作者簡介

瓦茨·S·漢弗萊（Watts S. Humphrey）在IBM工作了27年，負責管理IMB全球產(chǎn)品研發(fā)。離任后，受美國國防部委托，加入卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI），領(lǐng)導(dǎo)SEI過程研究計劃，并提出了能力成熟離模型（CMM）思楊。在CMM浪潮潮卷軟件工業(yè)界之時，他又力推個人軟件過程（Personal Soffware Process,PSP）和團隊軟件過程（Team Soffware Process,TSP），成為軟件開發(fā)人員和開發(fā)團隊的自修寶典。
    瓦茨·S·漢弗萊在軟件工程領(lǐng)域享有盛譽，被美國國防軟件工程雜志CrossTalk評為近幾百年來影響軟件開展的十位大師之一。

書籍目錄

第1章  每項業(yè)務(wù)都與軟件相關(guān)  1.1  軟件管理的原則  1.2  為什么說每種業(yè)務(wù)都與軟件相關(guān)  1.3  我們從事硬件業(yè)務(wù)  1.4  保持產(chǎn)品的獨特性  1.5  質(zhì)量優(yōu)于進度  1.6  在軟件方面，必須發(fā)生的事情往往不一定會發(fā)生  1.7  質(zhì)量承諾  1.8  總結(jié)與結(jié)論  參考文獻第2章  項目失敗之原因  2.1  瀕臨失敗的緊急項目  2.2  項目失敗之原因  2.3  項目失敗中主管所扮演的角色  2.4  總結(jié)和結(jié)論  參考文獻第3章  理性管理  3.1  直面現(xiàn)實  3.2  縮短周期  3.3  你們在破壞業(yè)務(wù)  3.4  掌握事實  3.5  試飛的最終期限  3.6  理性管理的本質(zhì)  3.7  總結(jié)和結(jié)論第4章  為什么要保證質(zhì)量  4.1  低質(zhì)量的軟件可能會危及生命安全  4.2  高品質(zhì)的工作可以節(jié)省時間和金錢  4.3  故障排除策略  4.4  高質(zhì)量的工作更加可預(yù)測  4.5  您必須管理軟件質(zhì)量  4.6  總結(jié)和結(jié)論  參考文獻第5章  領(lǐng)導(dǎo)目標  5.1  更快、更好、更經(jīng)濟  5.2  調(diào)整一個組織的軟件工作  5.3  確立目標  5.4  加快工作不等于僅僅是縮短時間表  5.5  提高質(zhì)量  5.6  降低成本  5.7  改進任務(wù)時間  5.8  確定責任  5.9  總結(jié)和結(jié)論  參考文獻第6章  改變工程行為  6.1  做什么，不是怎么去做  6.2  有紀律的軟件實踐  6.3  說服其他人員  6.4  PSP課程  6.5  回到原來的地方  6.6  總結(jié)和結(jié)論  參考文獻第7章  建立積極向上的團隊  7.1  EBS的BrokerNet團隊  7.2  TSP的開發(fā)  7.3  如何建立積極向上的團隊  7.4  Teradyne團隊  7.5  最終結(jié)果  7.6  怎樣激勵團隊  7.6  建立盡責的團隊  7.7  EBS結(jié)果  7.8  信任環(huán)境  7.8  不可能實現(xiàn)的項目完工日期造成的結(jié)果  7.9  保持團隊穩(wěn)定  7.10  總結(jié)和結(jié)論  參考文獻第8章  團隊工作的效益  8.1  可預(yù)測性更好  8.2  生產(chǎn)周期更短  8.3  降低開發(fā)成本  8.4  提高產(chǎn)品質(zhì)量  8.5  降低人事變動率  8.6  TSP引入成本  8.7  投資回報  8.8  已貼現(xiàn)的投資回報  8.9  總結(jié)和結(jié)論  參考文獻第9章  后續(xù)步驟  9.1  7個轉(zhuǎn)變步驟  9.2  行動計劃  9.3  總結(jié)和結(jié)論附錄A  TSP過程附錄B  組建一個TSP項目附錄C  項目計劃評審附錄D  季度性項目評審附錄E  標準階段評審附錄F  投資回報詞匯表

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