工作流管理技術(shù)基礎(chǔ)

出版時間:2001-1  出版社:清華大學(xué)出版社 施普林格出版社  作者:范玉順  
Tag標簽:無  

內(nèi)容概要

本書對工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景、基本概念、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)方法、實施策略等進行了全面的介紹,對工作流管理技術(shù)相關(guān)的研究情況和產(chǎn)品現(xiàn)狀進行了深入分析。

書籍目錄

第1章  先進制造戰(zhàn)略與企業(yè)計算機應(yīng)用
1. 1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
1. 2 先進制造戰(zhàn)略
1. 2. 1 并行工程
1. 2. 2 敏捷制造
1. 2.

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •     大概花了三天的時間讀完這本書,書本身也不厚,讀起來很快。這本書出版于 2001 年,所以對它也沒有抱有很大的期望,但是還不錯,特別是前三章,很有些驚喜。后面關(guān)于工作流仿真的描述也很到位。但是關(guān)于技術(shù)實現(xiàn),則大都略過了。
      
      
      總結(jié)一下里面?zhèn)€人覺得不錯的部分。
      
      
      第一章很不錯,強調(diào)為什么需要工作流管理系統(tǒng)。
      
      
      企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化:過去企業(yè)市場競爭主要圍繞著如何提高生產(chǎn)率進行,現(xiàn)在則是圍繞新產(chǎn)品的競爭而展開。新產(chǎn)品的價格總是高于其價值,通過競爭,價格才逐漸接近價值,產(chǎn)品失去獨占期,同時也意味著產(chǎn)品生命周期的結(jié)束。與產(chǎn)品生命周期縮短所對應(yīng)的,是客戶定制產(chǎn)品數(shù)量的增加。
      
      
      在這種情況下,傳統(tǒng)串行的產(chǎn)品研制會延長產(chǎn)品的上市時間,同時串行過程也是在企業(yè)以功能為核心劃分組織機構(gòu)下的必然產(chǎn)物。
      
      
      敏捷制造提出的背景:用戶需求多樣化、個性化,所有企業(yè)都將處于一種連續(xù)改變、不可預(yù)見的市場環(huán)境中,此時問題的核心在于是否抓住機遇、快速響應(yīng)市場、開發(fā)新產(chǎn)品。敏捷制造的基本思想是,企業(yè)能夠?qū)Τ掷m(xù)變化、不可預(yù)測的市場需求做出快速反應(yīng),強調(diào)面向市場的敏捷性。實現(xiàn)敏捷制造的關(guān)鍵是對企業(yè)進行敏捷化改造和重組。其中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是功能部門制,即按照不同的功能和職能設(shè)立不同的部門,上下級之間形成一個樹型的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的缺點在于:每個單元都由上一級的功能單元進行管理,出現(xiàn)問題時,每一級都會把責(zé)任推到上一級,這樣會造成部門職責(zé)不清。柔性底,一個生產(chǎn)流程往往跨越多個部門,部門之間的協(xié)調(diào)成本很高,扯皮。需要建立起面向流程的組織機構(gòu),按照企業(yè)要實現(xiàn)的主要業(yè)務(wù)流程來配置組織機構(gòu),以項目來組織人員,減少內(nèi)部不必要的溝通協(xié)調(diào)成本,提高對市場的響應(yīng)速度。
      
      
      由此,需要工作流系統(tǒng)來對企業(yè)的流程進行分析和梳理。然后圍繞這些流程來進行企業(yè)的業(yè)務(wù)重組和改造。
      
      
      第二章的亮點在于如何實施工作流系統(tǒng)。
      
      
      工作流的實施不同于普通的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),它首先需要在戰(zhàn)略層次上對企業(yè)的業(yè)務(wù)目標進行分析,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和組織要求,然后再進入到具體的實施階段,分為三個階段:模型建立階段、模型實例化階段和模型執(zhí)行階段。實施工作流的目的在于提高企業(yè)的柔性,能夠根據(jù)市場的變化不斷改進其業(yè)務(wù)流程。其中作者強調(diào)了工作流的兩個重要職責(zé):集成和仿真。工作流系統(tǒng)本身是一個完成流程建模和流程管理的軟件系統(tǒng),但是為了在企業(yè)的實際業(yè)務(wù)中得到有效的應(yīng)用,它必須和企業(yè)已有的或購買的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)集成,通過集成來提高整個企業(yè) 的應(yīng)用水平和應(yīng)用效率。
      
      
      第三章分析工作流系統(tǒng)的組成以及 WFMC 定義的五個接口。很清晰。
      
      
      第四章到第八章描述具體商業(yè)產(chǎn)品的大概技術(shù)實現(xiàn)、 XPDL 規(guī)范和分布式的工作流,由于現(xiàn)在已經(jīng)是 B/S 軟件的天下,所以里面的分布式在這里顯得理所當(dāng)然。這部分可以跳過。
      
      
      第九章講述作者實現(xiàn)的一個工作流系統(tǒng) CIMFlow 。亮點在于分布式工作流機的設(shè)計方案。
      
      
      核心思想是:多個工作流機分配給多個部門,與這個部門相關(guān)的流程或流程節(jié)點就由這個部門專屬的工作流機執(zhí)行,部門可以各自獨立修改這些流程或流程節(jié)點。另外為了集中管理,再設(shè)置一個主控工作流機,集中管理這些部門工作流機。這樣可以提高流程的柔性。很贊的思想,但是實現(xiàn)無疑復(fù)雜了。
      
      
      第十章講如何在企業(yè)流程重組中應(yīng)用工作流。偶覺得,這本書一旦上升到企業(yè)運營的層次講解工作流,馬上就很贊了, O( ∩ _ ∩ )O~ 。其中關(guān)于流程仿真部分很是好看,顛覆了自己對流程仿真的觀點。以前認為是流程仿真是確保流程建模的邏輯正確,屬于軟件測試的范疇。這里的仿真卻是為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。需要注意的是對資源的定義。資源包括了人、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運營成本等等,很廣義的概念。
      
      
      最后一章再次強調(diào)工作流集成能力的重要意義。不禁讓我想起了 BPEL 。
      
      
      合上書,我想,這是在講工作流嗎, ( ⊙ o ⊙ )? ,咋和我印象中的工作流不一樣哩。我想,作者更強調(diào)的應(yīng)該是一種高端的業(yè)務(wù)流程管理,它既不是現(xiàn)有的工作流、也不是 BPM 軟件,然而又不是 BPG ,因為它管理的流程是可以馬上執(zhí)行的。只能這么想,作為 7 年前作者對工作流的理解,期望太多。
      
      
      如果有電子版,值得一讀,如果買紙版,就沒有必要了。
 

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