并行工程管理方法與應(yīng)用

內(nèi)容概要

內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是作者承擔(dān)國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863/CIMS）項(xiàng)目的研究成
果。作者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的研究，提出了一種集成化、并行化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)
程，闡述了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立、實(shí)施并行工程的組織、人力資源管理和
運(yùn)作管理。本書內(nèi)容對(duì)企業(yè)加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的指
導(dǎo)意義，對(duì)管理與工程學(xué)科的教學(xué)與研究具有參考價(jià)值，企業(yè)、公司、高校、科
研單位的管理干部、學(xué)生和技術(shù)人員均可學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

目錄
序言
第一章 并行工程的基本原理和總體實(shí)施框架
第一節(jié) 并行工程產(chǎn)生的背景和基本概念
第二節(jié) 設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本、時(shí)間及質(zhì)量的影響
第三節(jié) 并行工程的本質(zhì)分析
第四節(jié) 并行工程實(shí)施的總體框架
第五節(jié) 管理在并行工程實(shí)施總體框架中的重要意義
第二章 國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施并行工程的情況
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 美國(guó)的情況
第三節(jié) 日本的情況
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式及并行工程實(shí)施的實(shí)際調(diào)研
第三章 國(guó)內(nèi)外并行工程管理的研究現(xiàn)狀
第一節(jié) 與并行工程有關(guān)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織管理方式
第二節(jié) 實(shí)施并行工程的組織與管理
第三節(jié) 實(shí)施并行工程的障礙及克服辦法
第四節(jié) 實(shí)施并行工程的“準(zhǔn)備狀態(tài)評(píng)估”研究
第五節(jié) 并行工程實(shí)施的集成模型及組織與人因
第四章 實(shí)行并行工程的組織集成模式
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)多功能部門集成的簡(jiǎn)單型跨部門組織
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)多功能部門集成的層次型跨部門組織
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)多項(xiàng)目集成的組織模式
第四節(jié) 企業(yè)與外部協(xié)作廠的集成模式
第五節(jié) 企業(yè)與用戶的集成模式
第五章 實(shí)行并行工程的人力資源管理
第一節(jié) 人員的選擇
第二節(jié) 人員的培訓(xùn)
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)酬
第六章 并行工程的運(yùn)作管理
第一節(jié) 并行工程小組運(yùn)作管理的綱領(lǐng)性文件的
建立
第二節(jié) 并行工程的計(jì)劃管理
第三節(jié) 并行工程的技術(shù)管理
第四節(jié) 并行工程中的質(zhì)量管理
第五節(jié) 實(shí)施并行工程的工作任務(wù)管理
第六節(jié) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品并行開(kāi)發(fā)的基本方法和有關(guān)問(wèn)題
第七節(jié) 并行工程實(shí)施過(guò)程中人員需求的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)
第八節(jié) 并行工程小組地理上的集成
第九節(jié) 并行工程中的會(huì)議管理
第十節(jié) 并行工程小組中的決策
第七章 中國(guó)企業(yè)實(shí)施并行工程要解決的問(wèn)題及社會(huì)基礎(chǔ)
第一節(jié) 我國(guó)企業(yè)實(shí)施并行工程當(dāng)前存在的問(wèn)題及解決辦法分析
第二節(jié) 我國(guó)實(shí)施并行工程管理的社會(huì)基礎(chǔ)
參考文獻(xiàn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    并行工程管理方法與應(yīng)用 PDF格式下載

---