并行工程管理方法與應用

內容概要

內容簡介
本書是作者承擔國家高技術研究發(fā)展計劃（863/CIMS）項目的研究成
果。作者通過對國內外企業(yè)的研究，提出了一種集成化、并行化的產(chǎn)品開發(fā)過
程，闡述了集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立、實施并行工程的組織、人力資源管理和
運作管理。本書內容對企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)、增強企業(yè)競爭力具有重要的指
導意義，對管理與工程學科的教學與研究具有參考價值，企業(yè)、公司、高校、科
研單位的管理干部、學生和技術人員均可學習參考。

書籍目錄

目錄
序言
第一章 并行工程的基本原理和總體實施框架
第一節(jié) 并行工程產(chǎn)生的背景和基本概念
第二節(jié) 設計階段對整個產(chǎn)品開發(fā)的成本、時間及質量的影響
第三節(jié) 并行工程的本質分析
第四節(jié) 并行工程實施的總體框架
第五節(jié) 管理在并行工程實施總體框架中的重要意義
第二章 國內外企業(yè)實施并行工程的情況
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 美國的情況
第三節(jié) 日本的情況
第四節(jié) 中國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)模式及并行工程實施的實際調研
第三章 國內外并行工程管理的研究現(xiàn)狀
第一節(jié) 與并行工程有關的新產(chǎn)品開發(fā)組織管理方式
第二節(jié) 實施并行工程的組織與管理
第三節(jié) 實施并行工程的障礙及克服辦法
第四節(jié) 實施并行工程的“準備狀態(tài)評估”研究
第五節(jié) 并行工程實施的集成模型及組織與人因
第四章 實行并行工程的組織集成模式
第一節(jié) 企業(yè)內多功能部門集成的簡單型跨部門組織
第二節(jié) 企業(yè)內多功能部門集成的層次型跨部門組織
第三節(jié) 企業(yè)內多項目集成的組織模式
第四節(jié) 企業(yè)與外部協(xié)作廠的集成模式
第五節(jié) 企業(yè)與用戶的集成模式
第五章 實行并行工程的人力資源管理
第一節(jié) 人員的選擇
第二節(jié) 人員的培訓
第三節(jié) 績效評價和獎酬
第六章 并行工程的運作管理
第一節(jié) 并行工程小組運作管理的綱領性文件的
建立
第二節(jié) 并行工程的計劃管理
第三節(jié) 并行工程的技術管理
第四節(jié) 并行工程中的質量管理
第五節(jié) 實施并行工程的工作任務管理
第六節(jié) 實現(xiàn)產(chǎn)品并行開發(fā)的基本方法和有關問題
第七節(jié) 并行工程實施過程中人員需求的動態(tài)特點
第八節(jié) 并行工程小組地理上的集成
第九節(jié) 并行工程中的會議管理
第十節(jié) 并行工程小組中的決策
第七章 中國企業(yè)實施并行工程要解決的問題及社會基礎
第一節(jié) 我國企業(yè)實施并行工程當前存在的問題及解決辦法分析
第二節(jié) 我國實施并行工程管理的社會基礎
參考文獻

圖書封面

圖書標簽Tags

無

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