生存之路--計(jì)算機(jī)技術(shù)引發(fā)的全新經(jīng)營革命

內(nèi)容概要

人們總是這樣評價(jià)該書作者一詹姆斯”邁天先生：“計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)之父”、“計(jì)算世界最有影響的人物之一”。的確，邁天先生既是指導(dǎo)經(jīng)營的“領(lǐng)袖”，又是指導(dǎo)技術(shù)的“領(lǐng)袖”，而將兩者結(jié)合在一起，他可能是唯一的一個(gè)人。
在該書中，邁天先生將信息技術(shù)的最新發(fā)展引人到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理之中，認(rèn)為對企業(yè)來講信息技術(shù)的沖擊是一種機(jī)遇，同時(shí)又是挑戰(zhàn)。在新一輪的技術(shù)革命中，我國企業(yè)界也同樣面臨邁天先生所預(yù)言的那種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們該如何行動(dòng)呢？相信該書將會(huì)給您帶來有益的啟示和幫助。
本書讀者對象為高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生及廣大管理人員。

作者簡介

詹姆斯?邁天 曾獲普利策獎(jiǎng)提名，《生存之路》是他的第100部作品。此前，他的許多作品在計(jì)算機(jī)工業(yè)領(lǐng)域中十分暢銷．在他的百余部作品中還包括了一些極具創(chuàng)新意義的著作，“這些作品使人們對計(jì)算機(jī)工業(yè)產(chǎn)生了新的理解。
他是世界上最受關(guān)注的演講者之一，也是計(jì)算機(jī)科學(xué)的商業(yè)性與社會(huì)性分支中的絕對權(quán)威。詹姆斯?邁天可能是唯一一位在商業(yè)及計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中都可以被稱為權(quán)威的人。他視在高層商業(yè)管理領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中間充當(dāng)橋梁為己任。
詹姆斯?邁天是邁天顧問公司的主席，該公司是一個(gè)全球咨詢公司，旨在建立信息系統(tǒng)富有創(chuàng)新意義的合作。
他被認(rèn)為是管理領(lǐng)域及信息技術(shù)領(lǐng)域最重要的謀士。他有時(shí)被人們稱為CASE（計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)工程）之父。他以一連串的、非凡的、對來來技術(shù)的準(zhǔn)確預(yù)測聞名于世。他是美國國防部軟件科學(xué)顧問團(tuán)的成員，還是牛津大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)教授，重點(diǎn)研究前進(jìn)中的系統(tǒng)發(fā)展前沿。
在計(jì)算機(jī)世界第25次年會(huì)中，詹姆斯?邁天先生被授予本年度計(jì)算機(jī)領(lǐng)域最有成就獎(jiǎng)。

書籍目錄

目錄
前言
第一篇 總論
第1章 一場沒有流血的革命
計(jì)算機(jī)化空間帶來的全球化影響，正在引發(fā)一場企
業(yè)本質(zhì)上的革命。全新的相互關(guān)系形式從根本上改變了
企業(yè)機(jī)制和行為。每一位經(jīng)營者都需要“考慮計(jì)算機(jī)化企
業(yè)。”
第2章 計(jì)算機(jī)化企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)
國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）和企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Intranet）為企
業(yè)溝通渠道及結(jié)構(gòu)、新形式的企業(yè)間相互關(guān)系等的總體
再設(shè)計(jì)提供了手段。
第二篇 計(jì)算機(jī)化企業(yè)特征
第3章 計(jì)算機(jī)化市場營銷
現(xiàn)代電子技術(shù)正在改變著市場營銷的本質(zhì)，顛倒了
大量市場營銷的傳統(tǒng)常識(shí)。
第4章 價(jià)值流：企業(yè)生命力的核心
設(shè)計(jì)最有效的計(jì)算機(jī)化企業(yè)經(jīng)營，關(guān)鍵是根據(jù)價(jià)值
流來考慮企業(yè)的活動(dòng)，價(jià)值流的好處既直觀又可計(jì)量。
第5章 獲取者價(jià)值流：創(chuàng)造競爭的力量
成功的計(jì)算機(jī)化企業(yè)是把重點(diǎn)完全集中在它們最關(guān)
鍵的價(jià)值流上。如何才能設(shè)計(jì)世界一流的戰(zhàn)略能力？計(jì)
算機(jī)化空間是如何改變它們的？
第6章 虛擬性
管理者應(yīng)該從虛擬經(jīng)營、虛擬辦公空間、以及使用虛
擬關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)等方面來考慮。
第7章 靈活的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
計(jì)算機(jī)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接了不同公司的核心能力，因
此可以動(dòng)態(tài)地組合和分解虛擬組織，以抓住新的事業(yè)機(jī)
會(huì)。
第8章 計(jì)算機(jī)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的生態(tài)系統(tǒng)
在計(jì)算機(jī)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)中，一組組企業(yè)開始與跨行業(yè)
的生態(tài)系統(tǒng)相連接，有時(shí)，這種連接關(guān)系是非常復(fù)雜的。
成功和生存取決于對生態(tài)系統(tǒng)的理解和對關(guān)系的把握。
第9章 大衛(wèi)癥候群
在某些情況下，新成立的小企業(yè)會(huì)以驚人的發(fā)展速
度擊敗企業(yè)“巨人”。對于已步入衰退期的企業(yè)來說，最佳
的戰(zhàn)略是創(chuàng)立新的計(jì)算機(jī)化企業(yè)。
第10章 代理人和智能文件
我們需要軟件代理為我們在計(jì)算機(jī)化空間落實(shí)行
動(dòng)。當(dāng)企業(yè)的文件變?yōu)閿?shù)字時(shí)，它們可以有內(nèi)在的智能。
智能文件與紙文件的表現(xiàn)是根本不同的。
第11章 計(jì)算機(jī)化行為設(shè)計(jì)
復(fù)雜的經(jīng)營和與經(jīng)營伙伴的相互影響，要求用網(wǎng)絡(luò)
設(shè)計(jì)對事件的反應(yīng)，有時(shí)是通過復(fù)雜的計(jì)算使結(jié)果最優(yōu)。
第12章 與直覺相對抗的行為
新的控制機(jī)制可以呈現(xiàn)出與管理者直覺公然對抗的
行為。如何利用計(jì)算機(jī)化企業(yè)間的相互影響，而不是被它
所帶來的意外所迷惑？
第13章 超越達(dá)爾文
應(yīng)該對成功的計(jì)算機(jī)化企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使它能夠以
非常快的速度進(jìn)化，這種進(jìn)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了達(dá)爾文的進(jìn)化。
第14章 實(shí)驗(yàn)！
研究和實(shí)驗(yàn)不應(yīng)該被局限在實(shí)驗(yàn)室里。需要將計(jì)算
機(jī)化企業(yè)的某些部分設(shè)計(jì)成學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室。
第三篇 人員與管理
第15章 令人振奮的工作場所
對傳統(tǒng)雇傭制度而言，幾乎每一個(gè)方面都需要重新
考慮。如何使計(jì)算機(jī)化企業(yè)成為令人振奮的工作場所？如
何使雇員的創(chuàng)造力最大化？
第16章 最速可能學(xué)習(xí)曲線
計(jì)算機(jī)化企業(yè)處在一種不斷學(xué)習(xí)的過程之中。如何
對它進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能盡可能地加速這種學(xué)習(xí)過程，取得盡
可能大的受益，并相應(yīng)地修正它的行為？
第17章 陳舊思想方法的巨大代價(jià)
我們處處被一些陳舊思想所包圍。幾乎沒有管理人
員計(jì)算它的代價(jià)。在現(xiàn)實(shí)中，它的代價(jià)是巨大的。
第18章 如何駕馭企業(yè)難題
人們在革命中受到傷害。拙劣的企業(yè)再設(shè)計(jì)是一種
災(zāi)難。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化企業(yè)轉(zhuǎn)變的正確之路是什么？
第19章 動(dòng)力與推動(dòng)者先驅(qū)
計(jì)算機(jī)化企業(yè)世界不得不對那些極為敏感的異域文
化和經(jīng)營人員進(jìn)行融合，而現(xiàn)在它們之間的距離卻正在
變得越來越遠(yuǎn)。計(jì)算機(jī)化企業(yè)怎樣才能做到這一點(diǎn)？

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