用數(shù)據(jù)說話

內(nèi)容概要

本書旨在幫助中層管理者樹立數(shù)量化管理的理念和意識, 推動(dòng)銷售管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用數(shù)量化的管理手段, 有效提高績效, 掌握數(shù)量化管理的基本思想和核心概念, 學(xué)習(xí)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和分析等數(shù)量化管理的工具。內(nèi)容包括心中有數(shù): 數(shù)量化管理思維 ; 管理有度: 數(shù)理化管理工具與方法等。

作者簡介

崔小屹
實(shí)戰(zhàn)管理與營銷專家，清華大學(xué)總裁班特聘講師，多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問，多家咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問。擁有20年工作經(jīng)歷，10年世界100強(qiáng)工作經(jīng)歷，5年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，為400家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。經(jīng)歷過國企及外企，職業(yè)類型從技術(shù)到銷售與市場再到高級管理，熟悉多種企業(yè)運(yùn)營模式，對不同模式下的管理之道都深有體會(huì)。
韓青
西門子（中國）有限公司副總裁、西門子亞太區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)理、西門子管理學(xué)院院長，擁有近20年的培訓(xùn)發(fā)展咨詢業(yè)從業(yè)背景，曾為西門子中國開發(fā)并實(shí)施了首個(gè)管理培訓(xùn)系列課程，現(xiàn)已在西門子中國公司和亞太地區(qū)開展了廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力測評和發(fā)展項(xiàng)目，在量化管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的研究。

書籍目錄

第一篇　心中有數(shù)：數(shù)量化管理思維
第一章 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理者的必備素質(zhì)
第一節(jié)　國際頂尖企業(yè)的成功秘籍
第二節(jié)　主觀感覺可靠嗎
第三節(jié)　大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理難題
第四節(jié)　數(shù)量化與職業(yè)化的管理
第二篇　管理有度：數(shù)量化管理工具與方法
第二章 　數(shù)量化的目標(biāo)管理技巧
第一節(jié)　NBA：目標(biāo)管理的典范
第二節(jié)　PDCA：數(shù)量化的目標(biāo)管理工具
第三節(jié)　從數(shù)據(jù)中挖掘信息
第三章　成功源于科學(xué)調(diào)研和精密設(shè)計(jì)
第一節(jié)　腦白金廣告背后的深入調(diào)研
第二節(jié) 通過數(shù)據(jù)找到規(guī)律
第三節(jié)　數(shù)量化的品牌調(diào)研
第四章 通過報(bào)表中的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
第一節(jié)　報(bào)表中數(shù)據(jù)的應(yīng)用原則
第二節(jié)　報(bào)表應(yīng)該這樣用
第三節(jié)　用數(shù)據(jù)預(yù)測未來并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第五章 　通過數(shù)據(jù)建立創(chuàng)新體系
第一節(jié)　戴爾：科學(xué)改進(jìn)創(chuàng)新的楷模
第二節(jié)　量化改進(jìn)與創(chuàng)新案例
第三篇　以人為本：對人的數(shù)量化管理
第六章　數(shù)量化的人員管理
第一節(jié) “80后”“90后”員工的管理
第二節(jié)　可量化的行為規(guī)范
第三節(jié)　對員工的量化評估
第四節(jié)　員工量化評估案例
第七章　用量化思維打造企業(yè)文化
第一節(jié)　企業(yè)文化再定義
第二節(jié)　能力素質(zhì)模型：企業(yè)文化的DNA
第三節(jié)　戴爾公司的能力素質(zhì)模型
第四節(jié)　西門子企業(yè)文化的打造

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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