現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》以實(shí)用性和適用性為著眼點(diǎn)，在適度的理論體系覆蓋下，突出現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化分析問題和解決企業(yè)管理實(shí)際問題能力的訓(xùn)練。《21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》中各章前均設(shè)有教學(xué)目標(biāo)與要求、導(dǎo)入案例，章后設(shè)有小結(jié)、習(xí)題和案例分析，章節(jié)內(nèi)還有管理故事、相關(guān)鏈接、經(jīng)典人物和實(shí)訓(xùn)練習(xí)等內(nèi)容。同時，提供與《21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》配套的電子課件，以備教師在教學(xué)中使用?！　”緯貏e適合高等院校應(yīng)用型本科非管理專業(yè)，尤其是工程技術(shù)學(xué)科使用，也可作為工程碩士和工科碩士研究生選修課教材，還可供企業(yè)技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)使用。

書籍目錄

第1章 企業(yè)與企業(yè)管理1.1 企業(yè)概述1.1.1 企業(yè)的特點(diǎn)1.1.2 企業(yè)的類型1.1.3 企業(yè)的系統(tǒng)1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容1.2.1 企業(yè)管理的概念1.2.2 企業(yè)管理的性質(zhì)1.2.3 企業(yè)管理的內(nèi)容1.3 企業(yè)管理理論及發(fā)展1.3.1 古典管理理論1.3.2 行為科學(xué)理論1.3.3 現(xiàn)代管理理論1.3.4 管理理論的新發(fā)展本章小結(jié)習(xí)題第2章 企業(yè)管理的職能2.1 決策2.1.1 決策的概念2.1.2 決策的分類2.1.3 決策的程序2.1.4 決策的方法2.2 計(jì)劃2.2.1 計(jì)劃的作用和類型2.2.2 計(jì)劃的程序2.2.3 計(jì)劃的組織實(shí)施方法2.3 組織2.3.1 組織設(shè)計(jì)2.3.2 組織變革與組織文化2.4 領(lǐng)導(dǎo)2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)概述2.4.2 激勵2.4.3 溝通2.5 控制2.5.1 控制與控制過程2.5.2 控制方法本章小結(jié)習(xí)題第3章 戰(zhàn)略管理3.1 戰(zhàn)略管理概述3.1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征3.1.2 戰(zhàn)略管理的過程和構(gòu)成要素3.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇3.2.1 外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析3.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)3.2.3 戰(zhàn)略選擇3.3 戰(zhàn)略實(shí)施與控制3.3.1 戰(zhàn)略實(shí)施3.3.2 戰(zhàn)略控制本章小結(jié)習(xí)題第4章 營銷管理4.1 營銷管理概述4.1.1 市場及其分類4.1.2 營銷管理的內(nèi)容4.1.3 市場細(xì)分與目標(biāo)市場4.2 市場調(diào)查與預(yù)測4.2.1 市場調(diào)查的類型和程序4.2.2 市場調(diào)查的內(nèi)容4.2.3 市場調(diào)查的方法4.2.4 市場預(yù)測的方法4.3 營銷策略4.3.1 產(chǎn)品策略4.3.2 價格策略4.3.3 渠道策略4.3.4 促銷策略本章小結(jié)習(xí)題第5章 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理5.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)概述5.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的程序和策略5.2 價值工程5.2.1 價值工程的原理5.2.2 價值工程的應(yīng)用5.3 技術(shù)引進(jìn)5.3.1 技術(shù)與技術(shù)引進(jìn)5.3.2 技術(shù)引進(jìn)的程序5.4 技術(shù)創(chuàng)新5.4.1 技術(shù)創(chuàng)新概述5.4.2 技術(shù)創(chuàng)新的過程本章小結(jié)習(xí)題第6章 生產(chǎn)管理6.1 生產(chǎn)管理概述6.1.1 生產(chǎn)過程6.1.2 生產(chǎn)類型6.2 生產(chǎn)組織6.2.1 空間和時間組織6.2.2 流水生產(chǎn)組織6.2.3 生產(chǎn)組織新技術(shù)和新方法6.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用6.3.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用本章小結(jié)習(xí)題第7章 物資與設(shè)備管理7.1 物資管理7.1.1 物資管理概述7.1.2 物資消耗定額7.1.3 物資供應(yīng)計(jì)劃7.1.4 庫存管理7.1.5 物流控制系統(tǒng)7.2 設(shè)備管理7.2.1 設(shè)備管理概述7.2.2 設(shè)備的選用和維修7.2.3 設(shè)備的更新和改造本章小結(jié)習(xí)題第8章 質(zhì)量管理8.1 質(zhì)量管理概述8.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理8.1.2 全面質(zhì)量管理8.2 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證8.2.1 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系8.2.2 質(zhì)量審核與質(zhì)量認(rèn)證8.3 質(zhì)量管理常用方法8.3.1 因素分析法8.3.2 直方圖法8.3.3 控制圖法8.3.4 相關(guān)圖法本章小結(jié)習(xí)題第9章 人力資源管理9.1 人力資源管理概述9.1.1 人力資源與人力資源管理9.1.2 人力資源規(guī)劃9.2 選聘與培訓(xùn)管理9.2.1 崗位分析與崗位設(shè)計(jì)9.2.2 選聘的程序與選聘方法9.2.3 員工培訓(xùn)的原則和方法9.3 績效考評9.3.1 績效考評的含義與目的9.3.2 績效考核的程序9.4 薪酬管理9.4.1 薪酬管理概述9.4.2 薪酬體系9.4.3 薪酬水平與薪酬調(diào)查本章小結(jié)習(xí)題第10章 財(cái)務(wù)管理第11章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　除上述宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況以外，企業(yè)還應(yīng)考慮中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平、勞動力的供給（失業(yè)率）、消費(fèi)者收入水平、價格指數(shù)的變化（通貨膨脹率）等。這些因素將影響企業(yè)的投資決策、訂價決策以及人員錄用政策等。值得指出的是，從2003年開始，我國中央政府的宏觀調(diào)控目標(biāo)主要集中在以下4個方面：①國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度；②物價總水平；③城鎮(zhèn)失業(yè)率或就業(yè)水平；④國際收支平衡狀態(tài)。　?。?）社會文化環(huán)境因素。社會文化因素是指一定時期整個社會發(fā)展的一般狀況，主要包括社會道德風(fēng)尚、文化傳統(tǒng)、人口變動趨勢、文化教育、價值觀念和社會結(jié)構(gòu)等。　　社會階層通常指在一個社會中存在著相對持久的和類似的人的組合。在一個階層，個人和家庭具有大致相同的價值觀、生活方式、興趣和行為規(guī)范。一般依據(jù)一個人的職業(yè)、收入來源和教育水平來決定一個人屬于哪一個社會階層。一個清潔工與一個文藝工作者的收入或許相同，但由于職業(yè)不同，兩個人的消費(fèi)特點(diǎn)就不同。劃分社會階層可以更準(zhǔn)確地判斷和測定消費(fèi)者的購買意向和購買行為?！　∥幕ǔＬ刂溉祟悇?chuàng)造的精神財(cái)富，它包括文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等，是人們的價值觀、思想、態(tài)度等的綜合體。文化因素的確立影響著人們的購買決策和企業(yè)的教育行為。不同的國家有著不同的文化傳統(tǒng)，因而也有著不同的亞文化群、社會習(xí)俗和道德觀念，從而會影響人們的消費(fèi)方式和購買偏好。企業(yè)若要通過文化因素分析市場，必須了解行為準(zhǔn)則、社會習(xí)俗和道德態(tài)度這些文化因素，并對它們加以分析?！　〈送?，生活方式的演變，消費(fèi)者保護(hù)運(yùn)動的開展等，也是構(gòu)成社會文化環(huán)境的重要組成部分。　?。?）技術(shù)因素。技術(shù)因素不但指那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，發(fā)展趨勢及應(yīng)用前景?！　〖夹g(shù)的變革在為企業(yè)提供機(jī)遇的同時，也對它構(gòu)成了威脅。因此，技術(shù)力量主要從兩個方面影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。　　……

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　　《21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》具有以下特點(diǎn)：　　傳承創(chuàng)新：秉承了第1版的編寫特色，吸納當(dāng)前最新理論、最新教改成果以及使用院校的寶貴意見，并遵循最新發(fā)布的各項(xiàng)準(zhǔn)則、規(guī)范?！　】茖W(xué)實(shí)用：注重專業(yè)知識和操作技能，并培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。　　案例教學(xué)：融入了最新的實(shí)例以及操作性較強(qiáng)的案例，并對實(shí)例進(jìn)行有效地分析，著重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識和職業(yè)能力?！　∪宋娜谌耄簩⑷宋闹R融入理論講解，提高學(xué)生人文素養(yǎng)?！　W(xué)生為本：站在學(xué)生角度思考問題，考慮學(xué)生學(xué)習(xí)的動力，強(qiáng)調(diào)鍛煉學(xué)生的思維能力以及運(yùn)用知識解決問題的能力?！　　?1世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》詳述現(xiàn)代企業(yè)管理理論基本知識；案例全面新穎注重學(xué)生閱讀興趣；強(qiáng)化分析問題和解決問題的能力。

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