組織文化

內(nèi)容概要

　　《行政管理重點(diǎn)學(xué)科叢書(shū)·組織文化：基于組織效能的視角》的一個(gè)重要特征是融人了作者在這一領(lǐng)域通過(guò)實(shí)證研究而獲得的研究成果。在組織文化模型的研究中，通過(guò)實(shí)證研究擴(kuò)展了Denison組織文化模型的內(nèi)涵與外延?！　　缎姓芾碇攸c(diǎn)學(xué)科叢書(shū)·組織文化：基于組織效能的視角》的另一個(gè)重要特點(diǎn)是在組織文化對(duì)組織效能影響的實(shí)證研究中，證實(shí)了組織文化與組織效能是正相關(guān)的，組織文化促進(jìn)了組織的凝聚力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展?！　〈送?，《行政管理重點(diǎn)學(xué)科叢書(shū)·組織文化：基于組織效能的視角》的一個(gè)新視點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容是：著重介紹了“組織文化的研究方法”，其中包括方法論的各種觀點(diǎn)，如融合論、差異論、碎片論等。書(shū)中詳細(xì)地介紹了組織文化的定性與定量研究的具體操作方法，以及組織文化測(cè)量中所使用的各種常見(jiàn)量表。這一方面的介紹具有重要的實(shí)用價(jià)值，使讀者通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)不僅掌握了組織文化方面的系統(tǒng)知識(shí)、理論，而且掌握了組織文化的實(shí)際操作與測(cè)量的方法。

作者簡(jiǎn)介

李成彥，上海師范大學(xué)法政學(xué)院 副教授，碩導(dǎo)，研究方向：公共行政學(xué)，組織行為學(xué)。

書(shū)籍目錄

第一章  管理與文化的關(guān)系
  一、如何對(duì)文化進(jìn)行界定
  二、管理與文化的關(guān)系
  三、管理中的倫理文化
第二章  組織文化的產(chǎn)生和發(fā)展
  一、組織文化研究的興起
  二、組織文化產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)
  三、我國(guó)組織文化研究的現(xiàn)狀
第三章  組織文化的內(nèi)涵
  一、組織文化的內(nèi)涵
  二、組織文化與組織氣氛概念的區(qū)別
  三、組織文化的作用
  四、組織文化的類(lèi)型
  五、組織文化的結(jié)構(gòu)
  六、組織文化的水平
第四章  組織文化理論
  一、G.Hofstede的文化差異理論
  二、T.E.Deal和A.A.Kennedy的組織文化因素理論
  三、W.Ouchi的《z理論》
  四、L.Pascale和A.Athos的7S管理框架
  五、T.J.Pete和L.H.waterman的革新性文化理論
  六、R.Harrison的組織文化理論
第五章  組織文化模型
  一、Deion的組織文化模型
  二、K.S.Cameron和R.E.Quinn的對(duì)立價(jià)值構(gòu)架
  三、S.A.Zahra，J.C.Hayton和S.Carlo的組織文化模型
  四、Goffee和Jones的組織文化模型
  五、S.P.Robbi的組織文化維度
  六、我國(guó)學(xué)者的組織文化模型研究
  七、Denison組織文化模型在中國(guó)
第六章  組織文化的研究方法
  一、組織文化研究的方法論問(wèn)題
  二、組織文化研究的三種觀點(diǎn)
  三、定性研究與定量研究的選擇
  四、組織文化的測(cè)量
第七章  組織文化對(duì)組織效能的影響——組織效能的評(píng)價(jià)
  一、組織效能的基本含義
  二、衡量組織效能的標(biāo)準(zhǔn)
  三、組織效能評(píng)價(jià)的方法論基礎(chǔ)
第八章  組織文化對(duì)組織效能的影響——實(shí)證研究
  一、組織文化與組織效能的關(guān)系
  二、組織文化對(duì)組織效能影響的實(shí)證研究
第九章  組織文化變革
  一、組織文化變革的基本含義
  二、組織文化變革的動(dòng)因與阻力
  三、組織文化變革的流程
  四、組織文化變革的方式
第十章  跨文化管理
  一、跨文化管理概述
  二、跨文化管理的基本理論
  三、不同國(guó)家組織文化的比較
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.氏族文化　　氏族文化（clan culture）的組織重視傳統(tǒng)、忠誠(chéng)、個(gè)人承諾、廣泛的社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)工作、自我管理和社會(huì)影響。組織成員能承擔(dān)超出薪水與勞動(dòng)簡(jiǎn)單交換的義務(wù)。他們認(rèn)為，對(duì)組織的貢獻(xiàn)可能超出了任何協(xié)議。在這樣的組織中，員工長(zhǎng)期對(duì)組織的承諾（忠誠(chéng)）與組織長(zhǎng)期對(duì)員工的承諾（安全）相交換。因?yàn)閱T工相信組織在加薪、晉升和其他形式的認(rèn)可方面會(huì)公平地對(duì)待他們，所以他們以自己的行動(dòng)對(duì)組織負(fù)責(zé)。組織成員有共同的風(fēng)格和行為方式以及愿景。組織對(duì)價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化了員工的價(jià)值取向。氏族文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、完全的社會(huì)化過(guò)程達(dá)到了統(tǒng)一。老的氏族成員作為新來(lái)者的好顧問(wèn)和角色榜樣，使組織的價(jià)值觀和準(zhǔn)則得以永恒。在氏族文化里，組織成員常因?yàn)槭墙M織的一員而感到驕傲，并且與同事分享他的驕傲。共同的目標(biāo)、認(rèn)識(shí)和行為傾向促進(jìn)了溝通、協(xié)調(diào)和整合。在氏族文化的組織中，人們認(rèn)為成功實(shí)質(zhì)上依賴于對(duì)顧客需求的關(guān)注和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心，并且認(rèn)為團(tuán)隊(duì)工作、參與和協(xié)調(diào)決策導(dǎo)致成功?！　?.企業(yè)家文化　　企業(yè)家文化（entrepreneurial culture）的主要特征是高度冒險(xiǎn)、追求動(dòng)力和創(chuàng)造力。在這樣的組織中，員工有極大的熱情去實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)潮流。這種企業(yè)組織對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)迅速，常能提供獨(dú)一無(wú)二的新產(chǎn)品，并因此使公司得到快速成長(zhǎng)，差異化是這類(lèi)公司的重要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。組織員工的工作具有較大的彈性和自由，這較好地促進(jìn)了員工的成長(zhǎng)。很多IT公司和高科技企業(yè)都具有企業(yè)家文化的特征，如微軟公司、英特爾公司等都屬于這種類(lèi)型?！　　?/pre>




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李成彥博士的專著《組織文化——基于組織效能的視角》全面而系統(tǒng)地闡述了組織文化的方方面面，從組織文化的基本知識(shí)，如組織文化的產(chǎn)生與發(fā)展、組織文化的內(nèi)涵、組織文化的理論，直至組織文化研究的新進(jìn)展，如組織文化的模型、組織文化研究的方法論、組織文化的定量與定性研究及組織文化的測(cè)量等。本書(shū)的一個(gè)新視點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容是：著重介紹了“組織文化的研究方法”，其中包括方法論的各種觀點(diǎn)，如融合論、差異論、碎片論等。





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