項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理》融合新的教學(xué)思路編寫，采用“案例導(dǎo)入—
理論講解—應(yīng)用舉例—習(xí)題鞏固—案例分析”的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)闡述項(xiàng)目管理的理論、方法和應(yīng)用。本書共分11章，第1～3章介紹了項(xiàng)目管理的基本情況和背景，包括項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目組織管理；第4～11章詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的基本概念、內(nèi)容和方法，包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通和沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目采購與合同管理。
《項(xiàng)目管理》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)本科生的教材，也可作為項(xiàng)目管理工程碩士和工商管理碩士等專業(yè)學(xué)位的實(shí)用教材，還可作為理工類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的教材或作為從事項(xiàng)目管理工作有關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考用書。

書籍目錄

第1章 項(xiàng)目管理概論
 1.1 項(xiàng)目的概念和特性
 1.1.1 項(xiàng)目的概念
 1.1.2 項(xiàng)目的特性
 1.1.3 項(xiàng)目的分類
 1.1.4 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的比較
 1.2 項(xiàng)目管理的概念和特性
 1.2.1 項(xiàng)目管理的定義
 1.2.2 項(xiàng)目管理的要素
 1.2.3 項(xiàng)目管理的特性
 1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系和框架
 1.3.1 PMI及其《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》
 1.3.2 IPMA及其《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》
 1.4 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)
 1.4.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
 1.4.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
 1.5 項(xiàng)目管理資格認(rèn)證
 1.5.1 IPMP認(rèn)證
 1.5.2 PMP認(rèn)證
 本章小結(jié)
 習(xí)題
第2章 項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程
第3章 項(xiàng)目組織管理
第4章 項(xiàng)目范圍管理
第5章 項(xiàng)目時(shí)間管理
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第7章 項(xiàng)目成本管理
第8章 項(xiàng)目溝通和沖突管理
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章 項(xiàng)目資源管理
第11章 項(xiàng)目采購與合同管理
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3.項(xiàng)目成本預(yù)算的原則　　為了使項(xiàng)目成本預(yù)算能夠發(fā)揮其積極作用，在編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)應(yīng)掌握以下一些原則。　　1）項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系　　被稱為項(xiàng)目管理“三大管理”的成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理3者之間既對(duì)立又統(tǒng)一。因此在進(jìn)行成本預(yù)算確定成本控制目標(biāo)時(shí)，必須同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本預(yù)算也越高；項(xiàng)目進(jìn)度越快，項(xiàng)目成本越高?；诖?，在編制成本預(yù)算時(shí)要與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃密切結(jié)合，保持平衡，防止顧此失彼、相互脫節(jié)?！　?）項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)　　項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成本預(yù)算的來源和基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍的存在為項(xiàng)目預(yù)算提供了充足的細(xì)節(jié)信息。如果以非常模糊的項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算，則成本預(yù)算多半也不具備可操作性，強(qiáng)行執(zhí)行極有可能引起超支或質(zhì)量問題?！　?）項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行　　編制項(xiàng)目成本預(yù)算，要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘項(xiàng)目組織的內(nèi)部潛力，使成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。項(xiàng)目管理人員編制的成本預(yù)算過低，為執(zhí)行帶來困難，即便完成實(shí)際作用也很低；預(yù)算過高，則失去了作為成本控制基準(zhǔn)的意義?！　?）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性　　項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中，可能會(huì)有預(yù)料之外的事情發(fā)生，包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和自然災(zāi)害等，這些變化可能對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定影響。因此，編制成本預(yù)算，要留有充分的余地，使預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力，即預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性。通常可以在整個(gè)項(xiàng)目中預(yù)留出1.0%～1.5%的不可預(yù)見費(fèi)，以應(yīng)付項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的意外情況?！　　?/pre>




編輯推薦
程敏主編的《項(xiàng)目管理》編寫以便于讀者閱讀理解為出發(fā)點(diǎn)，方法、案例和圖文三者結(jié)合，力求內(nèi)容新穎科學(xué)。在介紹技術(shù)和方法后以項(xiàng)目實(shí)例或相關(guān)閱讀材料展示應(yīng)用的要點(diǎn)、步驟和技巧，以達(dá)到舉一反三的效果。    每章章前以真實(shí)的案例導(dǎo)入，從而激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣；章末案例設(shè)置討論題，啟發(fā)學(xué)生用該章理論知識(shí)分析實(shí)際問題，拓展思維。實(shí)際的項(xiàng)目事例及應(yīng)用也會(huì)穿插在各章節(jié)中，以確保學(xué)生不斷接觸具體的、相關(guān)的、可激發(fā)起興趣的內(nèi)容。





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