深圳文化產(chǎn)業(yè)品牌報告

內(nèi)容概要

經(jīng)過作者周志民半年多的努力，《深圳文化產(chǎn)業(yè)品牌報告》終于出爐。根據(jù)每個品牌的發(fā)展模式特征，可將本書歸納為五篇：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型篇(雅昌集團(tuán)、深圳報業(yè)集團(tuán))、文化科技篇(華強(qiáng)集團(tuán)、環(huán)球數(shù)碼公司)、組合創(chuàng)新篇(騰訊公司、華僑城集團(tuán))、形象傳播篇(嘉蘭圖公司、采納公司)、集群發(fā)展篇(大芬油畫村、文博會)。

書籍目錄

第一篇 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型篇
第一章 藝術(shù)為人民服務(wù)——雅昌品牌定位升級之道
一、從印刷到藝術(shù)的升級史
二、“最佳商業(yè)模式”的煉成：在品牌延伸中升級定位
三、企業(yè)形象塑造：整合品牌傳播策略
四、雅昌商業(yè)模式的解讀與展望
第二章 媒體品牌的轉(zhuǎn)型提升——深圳報業(yè)集團(tuán)的品牌成長軌跡
一、東方風(fēng)來滿眼春——深圳報業(yè)集團(tuán)品牌回顧與發(fā)展
二、辦中國有影響力的大報——深圳報業(yè)集團(tuán)品牌提升戰(zhàn)略
三、鯤鵬展翅九萬里——品牌提升模型及其建議
第二篇 文化科技篇
第三章 文化科技的華麗轉(zhuǎn)身——華強(qiáng)品牌轉(zhuǎn)型之道
一、華強(qiáng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
二、華強(qiáng)集團(tuán)的品牌轉(zhuǎn)型之路
三、品牌轉(zhuǎn)型的成功之道
四、華強(qiáng)品牌發(fā)展反思
第四章 引領(lǐng)中國3D動漫——環(huán)球數(shù)碼產(chǎn)業(yè)鏈品牌煉金術(shù)
一、動漫行業(yè)發(fā)展及競爭格局
二、環(huán)球數(shù)碼“三步走”的品牌之路
三、環(huán)球數(shù)碼品牌建設(shè)策略
四、展望未來：漫漫品牌路，任重而道遠(yuǎn)
第三篇 組合創(chuàng)新篇
第五章 小企鵝撬動大行業(yè)——騰訊公司品牌成長傳奇
一、騰訊公司成長的完美曲線：四部曲演進(jìn)
二、構(gòu)筑品牌內(nèi)核：體驗與創(chuàng)新
三、踐行社會責(zé)任：合作與擔(dān)當(dāng)
四、騰訊公司品牌模式的思考
第六章 優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家——華僑城品牌發(fā)展模式及啟示
一、源頭活水：華僑城第一次創(chuàng)業(yè)時期的品牌理念與探索
二、模式創(chuàng)新：華僑城第二次創(chuàng)業(yè)時期的品牌定位與整合
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：第三次創(chuàng)業(yè)時期的品牌拓展與升級
第四篇 形象傳播篇
第七章 設(shè)計從“心”開始——嘉蘭圖顧客導(dǎo)向的品牌理念
一、嘉蘭圖概況
二、企業(yè)(品牌)管理模式
三、企業(yè)優(yōu)秀設(shè)計項目
四、總結(jié)
第八章 老虎飛起來的奧秘——采納個人公司品牌互動模式
一、創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)：朱玉童——峭壁中的迎客松
二、打造雙翼，讓老虎飛起來
三、采納營銷模式——打造老虎強(qiáng)健的身軀
四、采納品牌——給老虎插上翅膀
五、采納飛起來的秘訣
六、采納未來可能存在的品牌問題探討
第五篇 集群發(fā)展篇
第九章 藝術(shù)與市場在這里對接——大芬油畫村集群品牌成長戰(zhàn)略
一、大芬油畫村油畫產(chǎn)業(yè)初現(xiàn)雛形：起步
二、兩股力量共推大芬品牌：起跑
三、整合會展?fàn)I銷，助飛大芬品牌：起飛
四、大芬油畫村品牌發(fā)展歷程總評：360°解析
五、大芬在明天超越自我：翱翔
第十章 “文化沙漠”中的璀璨珍珠——文博會如何打造會展品牌
一、文博會的發(fā)展歷程
二、文博會的品牌身份
三、文博會的品牌本質(zhì)模式
四、文博會品牌發(fā)展戰(zhàn)略
五、文博會品牌建設(shè)模型

章節(jié)摘錄

　　在國內(nèi)的印刷行業(yè)還在拼規(guī)模拼價格的時候，雅昌就意識到只有服務(wù)才能帶給企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。作為業(yè)內(nèi)第一個主張“印刷業(yè)是服務(wù)業(yè)”的企業(yè)，雅昌秉承“不僅讓用戶滿意，還要讓用戶感動”的服務(wù)理念。具體來說，雅昌的服務(wù)就是“一不三凡是”原則?！耙徊弧保貉挪瞬幌蚩蛻粽f不?！叭彩恰保悍彩悄転榭蛻粝氲降模挪嫉米龅?；凡是客戶想到的，雅昌都得做到；凡是客戶想不到的，雅昌盡最大努力幫他們想到、做到。后來，萬捷將服務(wù)理念儀式化，開創(chuàng)了雅昌的質(zhì)量承諾宣誓儀式。在這個儀式上，公司所有員工都要進(jìn)行宣誓，鄭重承諾要“永遠(yuǎn)超越顧客的期望，把顧客養(yǎng)懶”。“超越顧客期望”的服務(wù)不是簡單的迎來送往或微笑服務(wù)，而是要真正做到為顧客設(shè)身處地地考慮，真心實(shí)意地解決顧客的問題。比如，幫助藝術(shù)家印制畫冊，應(yīng)該像藝術(shù)家本人創(chuàng)作畫作一樣充滿情感，使畫冊的印制過程成為作品的二次創(chuàng)作?！坝∷I(yè)是服務(wù)業(yè)”理念的貫徹執(zhí)行使得雅昌在加工理念盛行的印刷業(yè)獨(dú)樹一幟，更有競爭力?！　?.事件營銷，樹立大品牌形象　　在“注意力經(jīng)濟(jì)”時代，重大事件的注意力資源得到彰顯，通過事件營銷而獲得快速成長的企業(yè)案例越來越多。雅昌在發(fā)展歷程中，除了頻頻斬獲“班尼金獎”等國際印制大獎之外，還承擔(dān)了國家級和國際性的印制任務(wù)，這些重大事件都為雅昌行業(yè)地位的提升建立了功勛?！　”本W運(yùn)會申辦報告的印制是雅昌發(fā)展歷程當(dāng)中的一個里程碑。2001年1月，北京奧申委在對全國幾百家印刷企業(yè)綜合評估以后，經(jīng)過深思熟慮，決定將申奧報告的印刷任務(wù)交給雅昌來完成。當(dāng)時留給雅昌的時間只有短短的4天。接還是不接？接了，如果完不成或者出現(xiàn)差錯怎么辦？這可是影響到中國國際形象的大事；不接，喪失了一個千載難逢的塑造品牌形象的機(jī)會。一向敢于直面挑戰(zhàn)的萬捷果斷地承接下其他印刷公司都不敢承接的艱巨任務(wù)。他頂住時間緊、任務(wù)重的巨大壓力，調(diào)動所有資源，與基層員工日夜勞作，連續(xù)4天工作在生產(chǎn)第一線。當(dāng)萬捷將趕制出來的450套600頁的《北京2008年奧運(yùn)會申辦報告》按時交到奧申委官員手上時，大家都贊不絕口?！斑@已不僅是幾本印刷品，而是真正的藝術(shù)品?！币晃粐H奧委會官員驚嘆道。2002年，延續(xù)印制申奧報告的強(qiáng)勁勢頭，雅昌又印制了《上海2010年世界博覽會申辦報告》，在舉國矚目之下完美地完成了任務(wù)。2006年，雅昌再次承擔(dān)了《深圳2011年第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會申辦報告》的印制任務(wù)。憑著幾次國家級高水準(zhǔn)印刷品的完美出品，雅昌在國內(nèi)市場奠定了專業(yè)、頂尖的行業(yè)地位和品牌形象。如今，國家領(lǐng)導(dǎo)人每年寄給其他國家元首的賀年卡都由雅昌承印?！?　　……

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