創(chuàng)意就是你的提款機

前言

費里斯效應(yīng)    早在2003年，當(dāng)時我正在教授一門“從創(chuàng)意到市場”的課程，一個打扮得不像是學(xué)生的學(xué)生引起了我的注意。他常常頭戴摩托車頭盔，穿著緊身的皮衣皮褲。他通常會在別的學(xué)生都就座后才走進(jìn)教室，然后環(huán)顧四周，選擇一個他認(rèn)為最舒服的位子坐下來聽課。他偶爾會點點頭，或用深邃的目光瞄著我和我的搭檔安德魯，而我們就站在教室的前排講授課程。我有一個感覺：他一定把我們講的每一個故事、每一個數(shù)據(jù)、每一個戰(zhàn)略都記了下來，并仔細(xì)品味。    每堂課結(jié)束后，學(xué)生們都圍攏過來，急著提出各種各樣的問題，但他，蒂姆·費里斯（Tim Ferriss）卻從不在這方面浪費時間。    “我們出去喝一杯?！钡倌诽嶙h，“我想聊點別的?！?   起初我拒絕了，但他執(zhí)意邀請。他想搞明白我是怎樣成為一個老板，還讓數(shù)以千計與我素不相識的人為我工作。最終我妥協(xié)了，多少是因為招架不住他的喋喋不休，我就同他一起出去喝了幾杯。蒂姆是我見過的最執(zhí)拗的人。他刨根問底地問我是怎么做的，如何才能把我的經(jīng)驗和他的生意結(jié)合起來。我知道蒂姆是做膳食補充劑的，他和許多企業(yè)家一樣通過成立公司來生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品?，F(xiàn)在他想借用我的辦法，即授權(quán)他人生產(chǎn)和經(jīng)營自己的產(chǎn)品，而自己退居幕后收取特許權(quán)使用費。    后來蒂姆開始環(huán)球旅行，并定期打電話來向我咨詢怎樣把萎靡不振的公司轉(zhuǎn)變成活力四射的賺錢機器。2005年的一天，正在阿根廷學(xué)習(xí)探戈的蒂姆打電話告訴我，他正在寫一本書，請我讀一讀已經(jīng)完成的部分。    蒂姆的書最后取名為《每周工作4小時》（The 4-Hour Workweek）。這本書很快就爬上了《紐約時報》暢銷書單榜首的位置。蒂姆從課堂上汲取的知識幫助他形成了這本書的核心理念。在書中，他提出了“生活設(shè)計”的概念，并把自己描述成“新貴”——那些擺脫了激烈競爭，成功找到出路，過上自己想要的生活的人。    教書一直是我在產(chǎn)品開發(fā)之余的副業(yè)。但在蒂姆的書出版幾個月后，來報名參加課程的學(xué)員急劇增加起來?！班福　庇幸惶煳一丶液推拮诱f，“我們還真要全心投入到這件事上來了?！?   由于“費里斯效應(yīng)”，學(xué)生的數(shù)量一直在上升。我現(xiàn)在的學(xué)生來自30多個國家，包括澳大利亞、玻利維亞、哥斯達(dá)黎加、智利、挪威、冰島、新加坡和加拿大；我教授的方法在世界各地都有成功案例。    我的學(xué)生一直渴望了解《每周工作4小時》中沒有提到的內(nèi)容，即我在課堂上和本書中將要講的東西。在過去30年里，我的生活就是把創(chuàng)意“出租”給大公司。我做的事情和操作方式都很簡單，但也遇到了不少困難。無論如何，現(xiàn)在因為提倡“開放式創(chuàng)新”（不論教育背景和出身，每個人都可以創(chuàng)意），實現(xiàn)這一過程比以往任何時候都要來得容易。    我妻子的主要工作之一就是傳授我的策略，引領(lǐng)他人不斷創(chuàng)新，成為自己的老板。我把自己的教學(xué)材料以通俗易懂的語言寫出來，無論你是從我這里找到成功之途，還是無師自通，我相信越來越多的人會以這樣的方式來設(shè)計自己未來的生活。    雖然蒂姆是受了我的啟蒙，但他后來又在很大程度上幫助了我走向成功。    蒂姆，下次來我的家鄉(xiāng)，我請客，大家一起喝一杯。

內(nèi)容概要

　　今天，在快速發(fā)展的市場需求及日益激烈的競爭環(huán)境下，創(chuàng)意必須在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造的古老商業(yè)理念已經(jīng)過時，“開放式創(chuàng)新”應(yīng)運而生。從跨國公司到小企業(yè)，都非常需要外部人員用創(chuàng)新和敏銳的市場嗅覺帶來新的產(chǎn)品。本書的內(nèi)容就是講解怎樣利用“開放式創(chuàng)新”，把自己的創(chuàng)意安全地授權(quán)出去，用頭腦來賺錢的方法。作者斯蒂芬?奇用6個步驟、一個完整的流程向我們介紹了他成功的秘密，那就是利用開放式創(chuàng)新將個人創(chuàng)意授權(quán)給企業(yè)，由企業(yè)來負(fù)責(zé)創(chuàng)意產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、物流等一系列事務(wù)，即借助產(chǎn)業(yè)體系將個人創(chuàng)意推向市場的盈利模式。
本書融入了作者從事該行業(yè)近30年的經(jīng)驗、技巧、方法和案例。仔細(xì)閱讀你就會發(fā)現(xiàn)，無需辭去現(xiàn)有的工作，也無需許多資金，一個簡單的創(chuàng)意便能幫你實現(xiàn)致富夢想和精彩人生。

作者簡介

　　斯蒂芬·奇，一位成功的企業(yè)家和屢獲大獎的產(chǎn)品開發(fā)者。他發(fā)明的產(chǎn)品眾多，擁有20多項特許授權(quán)創(chuàng)意、13項專利，為授權(quán)企業(yè)帶來了幾十億美元的銷售收入。他與發(fā)明家聯(lián)合會主席安德魯·克魯斯一起，為創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明者提供培訓(xùn)已有10年的時間，他的很多學(xué)生也通過他教授的方法成功地將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為豐厚的收入。
作為創(chuàng)新領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，斯蒂芬還多次出鏡全美眾多電視節(jié)目，比如《好創(chuàng)意》及真人秀節(jié)目《美國發(fā)明家》，并在美國專利商標(biāo)局2009年9月舉辦的第14屆獨立發(fā)明者年會上發(fā)表了主題演講。

書籍目錄

第一章　從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖：根性是卓越的基石
根性決定命運　　
能力造就優(yōu)秀　　
第二章　沉穩(wěn)：處亂不驚力挽狂瀾
康熙和崇禎:成于沉穩(wěn)與敗于急躁　　
沉穩(wěn)根性特質(zhì)　　
1．鎮(zhèn)定自若，從容處理突發(fā)狀況或緊急事件　　
2．心中有數(shù)，沉穩(wěn)應(yīng)付棘手的人事或壓力　　
3．自信十足，被對手超越時保持信心與斗志　　
4．思慮周到，冷靜面對浮躁的措施或行動　　
沉穩(wěn)如何磨礪　　
1．沉住氣，懂得隱藏你的情緒或想法　　
2．不要見人就訴說你的不幸或不滿　　
3．重要決定不要急于發(fā)布，先征求他人意見　　
4．有話不要搶著講，要學(xué)會先思考再開口　　
5．克制行動和言語，不要慌亂　　
第三章　細(xì)心：觀察入微考慮周全
武則天:在縝密細(xì)心中成就偉業(yè)　　
細(xì)心根性特質(zhì)　　
1．縝密細(xì)致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行計劃　　
2．注重細(xì)節(jié)，量化產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)　　
3．意識超前，凡事比競爭對手領(lǐng)先一步　　
4．觀察細(xì)微，善于在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)疏忽的地方　　
細(xì)心如何培養(yǎng)　　
1．常留意小事情并思考其因果關(guān)系　　
2．找出做不到位的問題并探究其原因所在　　
3．要有意識地改善慣用的做事方式　　
4．培養(yǎng)有秩序有條理的做事習(xí)慣　　
5．時常查找被人遺漏的問題或弊端　　
6．善于覺察不足之處并及時“補位”　　
第四章　膽識：氣魄雄偉堅決果敢
秦始皇與成吉思汗:雄踞天下的膽識魄力　　
膽識根性特質(zhì)　　
1．強勢霸氣，必要時毫無顧慮地排除異議　　
2．當(dāng)機立斷，在機遇面前決不猶豫　　
3．堅決干脆，對能力不足的人堅決棄用　　
4．行事果斷，在處置或抉擇的當(dāng)下能迅速作決定　　
膽識如何鑄就　　
1．改變消極意念，別常說消極負(fù)面的話　　
2．堅信自己的決定，不要輕易反悔動搖　　
3．在討論爭執(zhí)時先準(zhǔn)備好自己的主張或意見　　
4．敢于帶頭處理或斥責(zé)不平不義之事　　
5．留意下屬逾矩或犯規(guī)的言行　　
6．規(guī)章原則大于情面，對該罰的人堅決予以處罰　　
7．把想法付諸行動，想好退路后立即放膽一搏　　
第五章　積極：樂觀有恒主動進(jìn)取
漢武帝劉徹:大漢盛世的進(jìn)取之心　　
積極根性特質(zhì)　　
1．自動自發(fā)，主動并努力地解決問題　　
2．有恒心，執(zhí)行計劃時不輕易放棄　　
3．不服輸，在遇到挫敗時努力扭轉(zhuǎn)局面　　
4．勇于表現(xiàn)，在受到賞識時能及時抓住機會　　
積極如何建立　　
1．養(yǎng)成每天做一件實事的習(xí)慣　　
2．通過堅持一件小事來培養(yǎng)恒心　　
3．做事時常想如何能夠做得更好　　
4．用自己的樂觀向上鼓舞團(tuán)隊的士氣　　
5．做任何事情都不要給人留下把柄　　
6．遭遇挫折時努力尋找新的解決辦法　　
第六章　大度：寬容待人樂于分享
齊桓公:大度包容的春秋五霸之首　　
大度根性特質(zhì)　　
1．懂得包容，允許屬下有不同的意見或主張　　
2．欣賞部下，溫暖的賞識和激勵換得下屬的忠心　　
3．寬厚待人，受其恩惠要常思回報　　
4．人緣好，在競爭激烈的市場中廣結(jié)良友　　
大度如何修煉　　
1．充分肯定下屬的功勞讓其不生二心　　
2．對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較　　
3．學(xué)會分享與施舍，讓人受惠　　
4．拓寬視野格局，避免傲慢和自以為是　　
5．與人分享自己的成果和成就　　
6．勇于帶頭作出奉獻(xiàn)甚至犧牲　　
第七章　誠信：忠誠守德言出必行
唐太宗:以誠信開明為邦交之策　　
誠信根性特質(zhì)　　
1．不急功近利，專注于自己的領(lǐng)域不浮躁　　
2．重視品質(zhì)，努力維護(hù)品牌價值　　
3．以客戶滿意為準(zhǔn)則，老客戶不會流失　　
4．正直守信，無論做什么都讓人覺得可靠　　
誠信如何樹立　　
1．不要輕易許諾，許下諾言就要努力兌現(xiàn)　　
2．撤除墻上空虛的宣言，付出實際行動　　
3．認(rèn)真對待客戶的投訴，努力行動去改善　　
4．堅守商業(yè)倫理，杜絕弄虛作假的行為　　
5．別耍弄小聰明占便宜，守住誠信底線不越界　　
6．除了“勞動模范”，更應(yīng)該推選“誠信模范”　　
7．為產(chǎn)品或服務(wù)付出誠信代價，積累品牌成本　　
第八章　擔(dān)當(dāng)：勇于承擔(dān)盡心盡責(zé)
宋神宗趙頊:缺少擔(dān)當(dāng)導(dǎo)致變法失敗　　
擔(dān)當(dāng)根性特質(zhì)　　
1．敢于承擔(dān)，勇敢地面對問題　　
2．直面困境，處于慌亂時也不會退卻　　
3．客觀謹(jǐn)慎，清醒面對現(xiàn)實警惕危機　　
4．主動攬責(zé)，出問題不會先歸咎于手下　　
擔(dān)當(dāng)如何打造　　
1．主動反思，凡事先檢討自身或自己人　　
2．問責(zé)從領(lǐng)導(dǎo)開始，嘉獎從下屬啟動　　
3．執(zhí)行任務(wù)前，先界定清楚權(quán)力與責(zé)任　　
4．別把任務(wù)交給怕事的人　　
5．公司承擔(dān)損失，員工才勇于擔(dān)當(dāng)　　
第九章　修煉根性的成功法則
加高致命的根性短板　　
根性互補規(guī)避風(fēng)險　　
巧用8020定律，優(yōu)先解決重要問題　　
擯棄性別弱點，修煉成為中性人　　
改造傳統(tǒng)文化習(xí)性　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   保爾?雷格用相同的方法完成了其他幾件產(chǎn)品，銷量都非常不錯。孩子們在學(xué)校使用的所有物品他都仔細(xì)觀察，然后讓它們變得更時尚有趣。他看到普通的背包和衣物包等功能性物品，就想到“為什么不采用牛仔面料呢？”這個創(chuàng)意是如此簡單，但奇怪的是沒有人想到過，特別是牛仔面料在孩子當(dāng)中很受歡迎。很多產(chǎn)品都使用牛仔面料--牛仔、夾克、短褲、裙子、鞋，為什么背包不能？保爾?雷格首先想到并付諸行動?，F(xiàn)在Sack-It已經(jīng)成為世界上最受歡迎的品牌之一。 他還針對學(xué)生的返校用品為幻想世界公司創(chuàng)立了一個全新的產(chǎn)品線--經(jīng)典藝術(shù)（Classic Art）。其中有一個很酷的記事本產(chǎn)品，是一款用于衣物柜的錄音設(shè)備，這樣學(xué)生就可以語音留言，而不必寫字條貼在朋友的衣物柜上了。保爾利用他的創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)造了一系列的新產(chǎn)品。 你也可以像保爾一樣找到“沉睡的恐龍”，讓它們在現(xiàn)實中復(fù)活。用新的眼光重新審視周圍經(jīng)常使用的產(chǎn)品，想象一下如果你賦予它新的特性或應(yīng)用新的技術(shù)改造它，產(chǎn)品的形象和功能會有怎樣的改變。一點點創(chuàng)意帶給產(chǎn)品的是新的活力，帶給消費者的是更高的附加值和購買欲望，帶給企業(yè)的是更高的利潤。變得富有創(chuàng)意吧！ 創(chuàng)新在創(chuàng)意走向市場的過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它讓你想到新穎的創(chuàng)意，并把創(chuàng)意變?yōu)槭苁袌鰵g迎的產(chǎn)品。它讓你簡單快捷、經(jīng)濟(jì)有效地塑造產(chǎn)品原型，幫你創(chuàng)作價值陳述和宣傳單。當(dāng)你需要保護(hù)自己的創(chuàng)意時，當(dāng)你研究產(chǎn)品的可行性時，當(dāng)你尋找潛在的被授權(quán)人，或者說服企業(yè)接受你的創(chuàng)意時，創(chuàng)新的作用顯得彌足珍貴。 每個人都有創(chuàng)意，只要你能夠從全新的角度看待問題。它需要顛覆性的思維，以兒童般的視角破除思維的局限，追求一切可能。孩子眼中的世界是新奇的，總是充滿了探尋和異想天開，對他們來說每一個事物都是嶄新的，每一種現(xiàn)象都是可能的。我記得小時候我想飛翔，希望能夠做出一個噴氣背包，帶我飛向天空。 我相信孩子般的創(chuàng)新夢想還留存于每個人的心中。我們不會因為長大成人而丟棄了創(chuàng)新精神，只是我們肩膀上的擔(dān)子太沉重了，每時每刻都肩負(fù)著太多的責(zé)任，不得不把創(chuàng)新的夢想暫放在黑暗的角落里。但是每個人都可以，也能夠創(chuàng)意。你需要把純真的創(chuàng)新精神再找回來。 我還相信創(chuàng)新是任何人都可以完成的過程。創(chuàng)新就是解決問題，就是思考怎么樣和為什么，就是標(biāo)新立異，就是突破常規(guī)，提供更多選擇。我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的能力可以這樣提高：不斷以“不同的”角度審視不同的事物。

媒體關(guān)注與評論

斯蒂芬·奇徹底改變了傳統(tǒng)發(fā)明思維，并清楚地告訴我們：每個人都可以憑借簡單的創(chuàng)意獲得可觀的收入。    ——《家庭發(fā)明指南》《百萬美元夢想》作者  塔瑪拉·莫諾索夫    無論你是發(fā)明家還是中間人，本書都會幫助你將創(chuàng)意發(fā)展為一種意義非凡、收入不菲的事業(yè)。閱讀本書，實現(xiàn)精彩人生！    ——強生公司前副總裁，露馬實驗室合伙人、總裁  帕特里克·郎尼根    厭倦了早九晚五的工作？厭倦了左口袋進(jìn)右口袋出的生活？本書將教你如何為自己的收入增加幾個零！現(xiàn)在就買這本書，為自己的夢想而活吧！    ——電視購物之王，“創(chuàng)智贏家”節(jié)目特約發(fā)明家  凱文·哈靈頓    讀這本書吧，斯蒂芬-奇的才華、智慧和洞察力會幫助你實現(xiàn)財富夢想！    ——暢銷書作家、《心靈雞湯》共同創(chuàng)作人  馬克·漢森

編輯推薦

《創(chuàng)意就是你的提款機:將創(chuàng)意帶入市場的6個步驟》作者斯蒂芬?奇是一位具有一定影響力的創(chuàng)意授權(quán)專家，他的課程吸引了世界各地上萬多名學(xué)生參加。邁克爾?喬丹和電視游戲節(jié)目Jeopardy的主持人阿萊克斯?特雷貝克（Alex Trebek）都曾為其創(chuàng)意的產(chǎn)品做過形象代言人。《創(chuàng)意就是你的提款機:將創(chuàng)意帶入市場的6個步驟》講述的不是空泛的長篇大論，而是實實在在的技巧、步驟；既有方法，又有實例。使用這些方法，作者成功授權(quán)的20多個創(chuàng)意為企業(yè)帶來幾十億美元的銷售收入，自己也因此而過上了富足的生活。他的數(shù)以千計的學(xué)生也通過他教授的方法成功地將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為豐厚的收入。

名人推薦

斯蒂芬?奇徹底改變了傳統(tǒng)發(fā)明思維，并清楚地告訴我們：每個人都可以憑借簡單的創(chuàng)意獲得可觀的收入。 --《家庭發(fā)明指南》《百萬美元夢想》作者 塔瑪拉?莫諾索夫 無論你是發(fā)明家還是中間人，本書都會幫助你將創(chuàng)意發(fā)展為一種意義非凡、收入不菲的事業(yè)。閱讀本書，實現(xiàn)精彩人生！ --強生公司前副總裁，露馬實驗室合伙人、總裁 帕特里克?郎尼根 厭倦了早九晚五的工作？厭倦了左口袋進(jìn)右口袋出的生活？本書將教你如何為自己的收入增加幾個零！現(xiàn)在就買這本書，為自己的夢想而活吧！ --電視購物之王，“創(chuàng)智贏家”節(jié)目特約發(fā)明家 凱文?哈靈頓 讀這本書吧，斯蒂芬-奇的才華、智慧和洞察力會幫助你實現(xiàn)財富夢想！ --暢銷書作家、《心靈雞湯》共同創(chuàng)作人 馬克?漢森

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