出版時間:2013-1 出版社:北京大學(xué)出版社 作者:林偉賢,楊屯山 著 頁數(shù):208 字?jǐn)?shù):133000
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內(nèi)容概要
“金融危機(jī)”還沒結(jié)束,“氣候危機(jī)”開始上演,企業(yè)如何“轉(zhuǎn)危機(jī)為商機(jī)”?“十二五”規(guī)劃中將綠色低碳發(fā)展作為重要的政策導(dǎo)向,企業(yè)如何緊抓低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史機(jī)遇,搶占未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的制高點,在低碳經(jīng)濟(jì)中拔得頭籌?低碳經(jīng)濟(jì)中企業(yè)需要達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)?各領(lǐng)域有什么經(jīng)驗可以借鑒?
本書作為第一本從低碳商業(yè)模式角度闡述如何把握低碳經(jīng)濟(jì)新商機(jī)的專著,聚焦低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展,解讀低碳商機(jī)與國家政策,并通過與人們生活息息相關(guān)的衣、食、住、行、育、樂六大領(lǐng)域的典型案例,剖析低碳商業(yè)模式的特征、意義,給出可操作的建議與對策,幫助企業(yè)完善自身商業(yè)模式,實現(xiàn)低碳化,發(fā)現(xiàn)新商機(jī)、創(chuàng)造新價值!
在這里低碳只是一個思想、一套方法、一個模式;不在乎企業(yè)大小、人員多少;不用完全轉(zhuǎn)向低碳產(chǎn)業(yè),通過合理的低碳化改造,企業(yè)就能獲知如何用小成本創(chuàng)造大利潤,在低碳經(jīng)濟(jì)浪潮中捕捉新商機(jī),啟動經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。
作者簡介
林偉賢
亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人、實踐家教育集團(tuán)董事長。
他是一位出色的培訓(xùn)大師,具有十七項國際頂尖訓(xùn)練機(jī)構(gòu)頒發(fā)的華語專業(yè)講師資格,授課場次累計達(dá)三千場,授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、發(fā)人深思,享譽(yù)國內(nèi)外。
他是一位成功的企業(yè)家,經(jīng)他創(chuàng)建的企業(yè),短短三個月之內(nèi),就被臺灣電視媒體報道為“杰出企業(yè)”。他曾做客多檔電視欄目,創(chuàng)造了極高的收視率,2006年受邀作為央視《贏在中國》節(jié)目的特邀嘉賓,他極具感染力的演講使全場氣氛達(dá)到沸點。
他還是一位備受尊敬的慈善代表,他全心于公益事業(yè),援建了多所希望小學(xué),把愛和希望傳遞給了更多的人。
楊屯山
美國亞利桑那大學(xué)財務(wù)金融學(xué)博士。
美國亞利桑那大學(xué)財務(wù)金融學(xué)博士。
臺灣“清華大學(xué)”計量財務(wù)金融系教授、實踐家文教基金會董事會教育董事。曾任上海陸家嘴金融城人才發(fā)展中心高級顧問、美國亞利桑那大學(xué)財務(wù)金融學(xué)系講師、紐約州立大學(xué)石溪分校校長辦公室特別助理。
楊教授專長于資產(chǎn)定價、衍生性金融商品定價、企業(yè)治理、企業(yè)金融等,在企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新性方面的研究和應(yīng)用也得到了眾多企業(yè)的好評。
書籍目錄
序
第一章 低碳時代的大幕徐徐開啟
第一節(jié) “傷害”即商機(jī)
第二節(jié) 低碳時代悄然而至
第三節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)的超級商機(jī)
第二章 低碳商業(yè)模式
第一節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)激蕩全球
第二節(jié) 政策即商機(jī)
第三節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)最賺錢
第四節(jié) 低碳商業(yè)模式的創(chuàng)新
第五節(jié) 低碳商業(yè)模式的實踐
第三章 衣:低碳元素引領(lǐng)新時尚
第一節(jié) 服裝業(yè)的低碳理念
第二節(jié) 低碳革命勢在必行
第三節(jié) 服裝業(yè)的低碳商機(jī)
第四章 食:低碳時代我們會吃嗎
第一節(jié) 低碳時代,什么樣的飲食受歡迎
第二節(jié) 大趨勢:低碳餐飲開始流行
第三節(jié) 食品安全問題帶來的商機(jī)
第五章 ?。壕G色理念下的房地產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 綠色住宅引領(lǐng)潮流
第二節(jié) 一個奇跡——蔚來城的低碳住宅實踐
第三節(jié) 綠色建材——低碳住宅的必需品
第六章 行:環(huán)保出行,勢在必行
第一節(jié) 低碳出行漸入人心
第二節(jié) 市場呼喚節(jié)油汽車
第三節(jié) 新模式——不萊梅和杭州的實踐
第四節(jié) 低碳旅游業(yè)方興未艾
第七章 育:低碳教育——低碳發(fā)展的根基
第一節(jié) 低碳教育,刻不容緩
第二節(jié) 低碳教育的方向與應(yīng)用
第三節(jié) 學(xué)會建設(shè)低碳社會
第八章 樂:“樂活一族”帶動低碳娛樂業(yè)
第一節(jié) “樂活一族”的主張
第二節(jié) 低碳之樂,無處不在
第三節(jié) 低碳娛樂方式蓬勃興起
第四節(jié) 低碳明星受歡迎
第九章 萬源歸宗:低碳商業(yè)模式要義
章節(jié)摘錄
想一想:汽油的價格是不是一直在飛漲?地球上儲存的石油還可以供人類開采多少年? 各種耗油車輛的熱賣,基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)張,公路網(wǎng)和鐵路網(wǎng)的延伸,在把人類的生活方式不斷推向新高的同時,也消耗了大量的不可循環(huán)的石油資源。人類面對自己無窮的貪欲,不知道亡羊補(bǔ)牢,只知道掩耳盜鈴?! ≈袊唾Y源豐富,但人均儲量低。按照國際通用的資源保證程度分析方法,我國石油剩余儲量的保證程度也僅剩下十幾年?! ∶鎸@種情況,你會做何感想?是做好告別的準(zhǔn)備,還是在石油用盡之前,盡量地節(jié)省石油,讓它與人類相處的時間盡量延長? 同樣,煤炭資源也不是取之不盡、用之不竭的,總有用完的一天。我國煤炭資源豐富,可是,這并不能成為我們浪費的資本。煤炭是工業(yè)的糧食。人得吃飯,工業(yè)也得靠煤炭提供能源。煉鋼煉鐵,化肥、汽油、柴油等制品,都離不開煤炭的影子?! ‰娔芸梢赞D(zhuǎn)換成機(jī)械能、熱能、化學(xué)能、光能等多種形式的能,我國一年內(nèi)消耗的電能,大約有70%通過電動機(jī)轉(zhuǎn)換為機(jī)械能而消耗掉了;約有16%的電能通過電熱設(shè)備轉(zhuǎn)換為熱能,用于金屬材料的熔煉和加熱;約有8%以上的電能通過各類電光源轉(zhuǎn)換為光能,用于各種場合的照明;約有6%的電能被電化學(xué)設(shè)備轉(zhuǎn)換為化學(xué)能,用于電化學(xué)生產(chǎn)。 可見,電動機(jī)(包括被拖動的生產(chǎn)機(jī)械)和電熱設(shè)備是電能的主要使用者?! ∪祟惾绻^分依賴化石能源必將引起能源危機(jī),進(jìn)而引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動蕩,因此如何應(yīng)對能源枯竭,是人類必須面對的生存和發(fā)展問題?! ∪祟惿鐣獙崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,當(dāng)然需要考慮未來能源保障的問題。未雨綢繆,盡量減少對枯竭性礦產(chǎn)資源的依賴是一個值得深思的大問題,需要及早考慮能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行革命性調(diào)整的問題。因為,人類社會要持續(xù)演化和發(fā)展,能源保障問題是永恒問題,我們無法回避?! ∪诵缘挠菬o限的,人類的發(fā)展目標(biāo)也是無限的,因此依賴有限的石油、煤炭和天然氣等礦產(chǎn)資源,當(dāng)然無法做到持續(xù)、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。如果未來沒有找到新的能源來取代化石能源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心地位,人類社會確實無法做到永續(xù)發(fā)展?! 』茉词菢O有限的資源,有的甚至可以看到枯竭的具體時間,又因為現(xiàn)在還不能找到能夠完全取代化石能源的替代物,所以,化石能源自然會引起政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交層面的全世界領(lǐng)域的大沖突,許多地區(qū)沖突和戰(zhàn)爭與爭奪能源都有直接或間接的關(guān)系?! ∪藗円詾槟茉纯萁唠x我們的生活很遠(yuǎn),或者以為那是政治家們的事,那就大錯特錯了,能源枯竭正在發(fā)生,而且就在我們身邊?! ?/pre>媒體關(guān)注與評論
無論是國家、企業(yè)還是個人,低碳生活都是需要身體力行的大事,而作為企業(yè)更應(yīng)該在推動低碳技術(shù)的不斷突破與創(chuàng)新方面發(fā)揮引領(lǐng)作用?! S鳴 皇明太陽能集團(tuán)董事長 破解低碳經(jīng)濟(jì),謀求資源整合,尋求商業(yè)模式與低碳經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點,林偉賢老師再一次用敏銳的洞察力、果決的行動力,及時為我們打造出掘金低碳經(jīng)濟(jì)的智慧盛宴! ——江南春 分眾傳媒董事局主席 偉賢的課程實際、有用,又能感動人心。 ——喬·吉拉德 世界上最偉大的銷售員 偉賢是我見過的最優(yōu)秀的華文講師之一,他的課程改變了我的生命并重新引導(dǎo)了我的事業(yè)方向。 ——羅伯特·T·清崎 《富爸爸窮爸爸》作者圖書封面
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