物流管理實(shí)驗(yàn)教程

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流管理實(shí)驗(yàn)教程》在內(nèi)容上，簡(jiǎn)明、真實(shí)地展現(xiàn)了第三方物流企業(yè)基礎(chǔ)管理中的設(shè)備管理、人力資源管理、客戶項(xiàng)目管理和合作伙伴管理，物流職能管理中的倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理和配送管理，以及供應(yīng)鏈綜合管理的主要內(nèi)容?！?1世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流管理實(shí)驗(yàn)教程》綜合反映了第三方物流企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，通過整合供應(yīng)鏈及企業(yè)各環(huán)節(jié)物流管理系統(tǒng)的各種資源，實(shí)現(xiàn)信息共享與數(shù)據(jù)交換，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流運(yùn)作系統(tǒng)的有效管理?！　　?1世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流管理實(shí)驗(yàn)教程》可作為高等院校、高職院校物流專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)用書，也可作為物流行業(yè)及相關(guān)行業(yè)人員參考用書。

書籍目錄

第1章物流管理實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)概述 1.1物流管理軟件概況 1.2物流管理實(shí)驗(yàn)系統(tǒng) 1.2.1倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) 1，2.2運(yùn)輸管理系統(tǒng) 1.2.3配送管理系統(tǒng) 1.2.4供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 第2章基礎(chǔ)信息管理 2.1實(shí)驗(yàn)一基本信息管理 2.1.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?2.1.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 2.1.3背景知識(shí) 2.1.4實(shí)驗(yàn)步驟 2.2實(shí)驗(yàn)二合作伙伴管理 2.2.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?2.2.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 2.2.3背景知識(shí) 2.2.4實(shí)驗(yàn)步驟 2.3實(shí)驗(yàn)三客戶管理 2.3.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?2.3.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 2.3.3背景知識(shí) 2.3.4實(shí)驗(yàn)步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實(shí)際操作訓(xùn)練 第3章倉儲(chǔ)管理 3.1實(shí)驗(yàn)一庫房管理 3.1.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.1.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 3.1.3背景知識(shí) 3.1.4實(shí)驗(yàn)步驟 3.2實(shí)驗(yàn)二貨品管理 3.2.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.2.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 3.2.3背景知識(shí) 3.2.4實(shí)驗(yàn)步驟 3.3實(shí)驗(yàn)三配置管理 3.3.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.3.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 3.3.3背景知識(shí) 3.3.4實(shí)驗(yàn)步驟 3.4實(shí)驗(yàn)四入庫作業(yè) 3.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.4.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 3.4.3背景知識(shí) 3.4.4實(shí)驗(yàn)步驟 3，5實(shí)驗(yàn)五出庫作業(yè) 3.5.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.5.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 3.5.3背景知識(shí) 3.5.4實(shí)驗(yàn)步驟 3.6實(shí)驗(yàn)六移庫作業(yè) 3.6.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.6.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 3.6.3背景知識(shí) 3.6.4實(shí)驗(yàn)步驟 3.7實(shí)驗(yàn)七盤點(diǎn)作業(yè) 3.7.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.7.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 3.7.3背景知識(shí) 3.7.4實(shí)驗(yàn)步驟 3.8實(shí)驗(yàn)八庫存管理 3.8.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.8.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 3.8.3背景知識(shí) 3.8.4實(shí)驗(yàn)步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實(shí)際操作訓(xùn)練  第4章運(yùn)輸管理 4.1實(shí)驗(yàn)一運(yùn)輸線路管理 4.1.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?4.1.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 4.1.3背景知識(shí) 4.1.4實(shí)驗(yàn)步驟 4.2實(shí)驗(yàn)二運(yùn)單管理 4.2.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?4.2.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 4.2.3背景知識(shí) 4.2.4實(shí)驗(yàn)步驟 4.3實(shí)驗(yàn)三調(diào)度作業(yè) 4.3.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?4.3.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 4.3.3背景知識(shí) 4.3.4實(shí)驗(yàn)步驟 4.4實(shí)驗(yàn)四場(chǎng)站作業(yè) 4.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?4.4.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 4.4.3背景知識(shí) 4.4.4實(shí)驗(yàn)步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實(shí)際操作訓(xùn)練 第5章配送管理 5.1實(shí)驗(yàn)一配送作業(yè)管理 5.1.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?5.1.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 5.1.3背景知識(shí) 5.1.4實(shí)驗(yàn)步驟 5.2實(shí)驗(yàn)二配送中心選址 5.2.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?5.2.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 5.2.3背景知識(shí) 5.2.4實(shí)驗(yàn)步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實(shí)際操作訓(xùn)練 第6章綜合實(shí)驗(yàn)：啤酒游戲 6.1.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?6.1.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 6.1.3背景知識(shí) 6.1.4實(shí)驗(yàn)步驟 6.1.5加入游戲 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實(shí)際操作訓(xùn)練 第7章綜合實(shí)驗(yàn)：庫存管理與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 7.1.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?7.1.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備 7.1.3背景知識(shí) 7.1.4實(shí)驗(yàn)步驟 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 實(shí)際操作訓(xùn)練 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2）保持物資原有使用價(jià)值和合理使用物資的重要手段 任何一種物資，在它生產(chǎn)出來以后至消費(fèi)之前，由于其本身性質(zhì)、所處條件，以及自然的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，所以必須創(chuàng)造必要的條件，避免使物資造成損害。因此，必須進(jìn)行科學(xué)管理以加強(qiáng)對(duì)物資的養(yǎng)護(hù)，通過倉儲(chǔ)活動(dòng)保護(hù)好處于暫時(shí)停滯狀態(tài)物資的使用價(jià)值。同時(shí)，在物資倉儲(chǔ)過程中，努力做到流向合理，加快物資流轉(zhuǎn)速度，注意物資的合理分配，合理供料，不斷提高工作效率，使有限的物資能及時(shí)發(fā)揮最大的效用。 3）加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用，降低物流成本 倉儲(chǔ)活動(dòng)是物質(zhì)產(chǎn)品在社會(huì)再生產(chǎn)過程中必然出現(xiàn)的一種形態(tài)，這對(duì)整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，都有著巨大的作用。 然而，在倉儲(chǔ)活動(dòng)中，為了保證物資的使用價(jià)值在時(shí)空上的順利轉(zhuǎn)移，必然要消耗一定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，盡管這些合理費(fèi)用的支出是必要的，但由于它不能創(chuàng)造使用價(jià)值，因而，在保證物資使用價(jià)值得到有效的保護(hù)，有利于社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，費(fèi)用支出得越少越好。做好物資的倉儲(chǔ)活動(dòng)，就可以減少物資在倉儲(chǔ)過程中的物質(zhì)耗損和勞動(dòng)消耗，就可以加速物資的流通和資金的周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費(fèi)用支出，降低物流成本，開拓“第三利潤(rùn)源泉”，提高社會(huì)的、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 4）物資倉儲(chǔ)活動(dòng)是物資供銷管理工作的重要組成部分 物資倉儲(chǔ)活動(dòng)在物資供銷管理工作中有特殊的地位和重要的作用。從物資供銷管理工作的全過程來看，它包括供需預(yù)測(cè)、計(jì)劃分配、市場(chǎng)采購、訂購銜接、貨運(yùn)組織、儲(chǔ)存保管、維護(hù)保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運(yùn)、貨款結(jié)算、客戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)。 各主要環(huán)節(jié)之間相互依存、相互影響，關(guān)系極為密切。其中，許多環(huán)節(jié)屬于倉儲(chǔ)活動(dòng)，它們與屬于“商流”活動(dòng)的其他環(huán)節(jié)相比，所消耗和占用的人力、物力、財(cái)力多，受自然的、社會(huì)的各種因素影響大，組織管理工作有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，既涉及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、物理、化學(xué)、機(jī)械、建筑、氣象等方面的知識(shí)，又涉及物資流通的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，它與物資經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的其他課程，如產(chǎn)品學(xué)、物資經(jīng)濟(jì)學(xué)、物資計(jì)劃與供銷管理、物資統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等都有直接的密切聯(lián)系。 3.儲(chǔ)存場(chǎng)所分配 儲(chǔ)存場(chǎng)所的分配，是指在倉庫生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)，合理安排每一項(xiàng)庫存物資的存放地點(diǎn)和位置，一般包括儲(chǔ)存區(qū)劃分，庫房、物料棚和貨場(chǎng)的分配，樓庫層分配，確定存入同一庫房的物資品種等。 1）儲(chǔ)存區(qū)劃分 儲(chǔ)存區(qū)的劃分可根據(jù)實(shí)際需要確定。按照儲(chǔ)存物資的自然屬性分區(qū)，可分為金屬材料儲(chǔ)存區(qū)、非金屬材料儲(chǔ)存區(qū)、機(jī)電產(chǎn)品儲(chǔ)存區(qū)等；按照儲(chǔ)存物資的用途分區(qū)，可分為通用物資儲(chǔ)存區(qū)和專用物資儲(chǔ)存區(qū)：按照儲(chǔ)存貨物使用方向分區(qū)，可分為生產(chǎn)資料儲(chǔ)存區(qū)和生活資料儲(chǔ)存區(qū)等。一般情況下，經(jīng)常按照物資的自然屬性劃分儲(chǔ)存區(qū)。 劃分物資儲(chǔ)存區(qū)必須做到儲(chǔ)存任務(wù)與倉庫設(shè)施相統(tǒng)一。應(yīng)根據(jù)倉庫物資的周轉(zhuǎn)規(guī)律和儲(chǔ)存物資的類別、品種、數(shù)量以及對(duì)儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)及運(yùn)輸條件的要求等劃分儲(chǔ)存區(qū)。

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