生意從創(chuàng)意開始

內(nèi)容概要

　　
蘋果公司曾虧損嚴(yán)重，僅隔半年，就走上了復(fù)興之路；日本的京瓷公司生產(chǎn)了替代金屬的陶瓷魚竿導(dǎo)向圈，每個月可以賣出500萬件；行業(yè)衰退，臺灣地區(qū)的制陶公司水里蛇窖卻利用文化創(chuàng)意做得風(fēng)生水起；美國的邁克·戴夢得住宅水管公司通過創(chuàng)意，迅速成為洛杉磯最大的住宅水管承包商……
　　 這是一個創(chuàng)意的時代，是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。創(chuàng)意已經(jīng)與企業(yè)的生存和發(fā)展密不可分。
　　
兩位作者分析了創(chuàng)意為企業(yè)帶來商機和利潤的大量成功案例，從中找出規(guī)律和共同的關(guān)鍵點，總結(jié)出一些可供參考的標(biāo)準(zhǔn)，最終匯聚成這本書。
　　
書中有豐富的理論和真實的案例，詳細(xì)闡述了創(chuàng)意方法、創(chuàng)意產(chǎn)品、創(chuàng)意營銷等，讓讀者在愉快的閱讀體驗中掌握產(chǎn)生創(chuàng)意、運用創(chuàng)意的理論、方法和技巧，用創(chuàng)意點亮企業(yè)的生意。

作者簡介

　　 林偉賢，亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人，實踐家教育集團(tuán)董事長。
　　
林偉賢老師在全球各地教育和經(jīng)營的經(jīng)歷，讓他深刻體會到創(chuàng)意在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，他研究了大量企業(yè)案例，依據(jù)其中的規(guī)律和關(guān)鍵點，提煉出很多通過創(chuàng)意贏得生意的方法和技巧，甚至幫助一些企業(yè)巧妙運用創(chuàng)意扭虧為盈。林老師尤其提倡發(fā)展文化創(chuàng)意，他在中國臺灣地區(qū)成立了文創(chuàng)基地，并參與組辦了中國第一期"文創(chuàng)實踐營總裁培訓(xùn)班"。他的思想和實踐獲得了越來越多人的關(guān)注和認(rèn)可。

書籍目錄

第一章　創(chuàng)意時代創(chuàng)意煉金
第一節(jié)　開啟創(chuàng)意時代
第二節(jié)　創(chuàng)意煉金術(shù)
第三節(jié)　創(chuàng)意煉金訣竅
第二章　修煉創(chuàng)意方法
第一節(jié)　兼容并蓄的思維方式
第二節(jié)　第二節(jié)　修煉創(chuàng)意的十種方法
第三章　創(chuàng)意企業(yè)文化，凝聚創(chuàng)意團(tuán)隊
第一節(jié)　企業(yè)文化的創(chuàng)意是企業(yè)的生命線
第二節(jié)　凝聚創(chuàng)意團(tuán)隊
第四章　創(chuàng)意產(chǎn)品創(chuàng)造未來價值
第一節(jié)　開動腦筋想、擦亮眼睛找創(chuàng)意產(chǎn)品
第三節(jié)　創(chuàng)意產(chǎn)品需要品牌
第四節(jié)　創(chuàng)意產(chǎn)品立足市場
第五節(jié)　創(chuàng)意產(chǎn)品需要包裝
第五章　豐富創(chuàng)意來增加客戶
第一節(jié)　客戶的需求就是你的創(chuàng)意點
第二節(jié)　取得好的營銷效果
第三節(jié)　創(chuàng)意創(chuàng)造客戶
第四節(jié)　創(chuàng)意營銷的方法
第五節(jié)　“創(chuàng)意營銷”的概念
第六節(jié)　創(chuàng)意營銷下的品牌管理
第七節(jié)　黃金創(chuàng)意營銷方法分享
第七章　把握未來趨勢，走向創(chuàng)意未來
第一節(jié)　把握未來趨勢
第二節(jié)　走向創(chuàng)意未來

章節(jié)摘錄

　　2011年11月11日，這一天有一個非常響亮的名字——神棍日。這一天 成了本世紀(jì)“1”最多的日子。于是，本世紀(jì)最大“光棍”的稱號，當(dāng)之無 愧地是那些在2011年依舊單身的人，他們被戲稱為“神棍”?？墒悄翘?，有一部電影卻異?；鸨?，電影的名字就叫做《失戀33天》上映僅僅13天，票房就突破了2．6億元。而最后這部小成本的電影竟然豪取了3．4億元的 票房，這在國產(chǎn)電影史上簡直就是一個奇跡。到后來再仔細(xì)一想，不禁為制片方對這部電影上映時間的把握叫好。單身的男女能去干什么？雖然可以做很多事，但是電影無疑是最好的選擇。電影里面的單身男女不都是去看電影的嗎？而這一部治愈性質(zhì)的電影無 疑符合了那些“神棍族”的口味，取得高票房也是自然而然的事情了。我 們不難看出，這部電影如果不是放在這個特殊的時段上映，或許到最后的 票房結(jié)果就是天壤之別了。這無疑是一個非常棒的創(chuàng)意，小成本的制作+特 殊的日子；票房的奇跡。2011年11月11日這一天不會再來了，下一個“神 棍日”是非常遙遠(yuǎn)的事情了，所以人們覺得這一天非常值得紀(jì)念，導(dǎo)演正 是抓住了人們的這種心理才有了這樣的成功。一個看似簡單的創(chuàng)意，或許 就能開創(chuàng)你的生意的新局面。2010年10月15日至18日，在北京召開的第十七屆中央委員會第五次全 體會議上討論了十七屆四中全會以來中央政治局的工作，并且研究制定國 民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議等問題。在新提出的十二五規(guī) 劃中，更加明確地提出了改變方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面，創(chuàng)新驅(qū)動，實 施科教興國戰(zhàn)略并且要傳承創(chuàng)新等一系列要求和指示。從政府的一系列動 作當(dāng)中我們不難看出。創(chuàng)新儼然成為這個時代發(fā)展進(jìn)步的強大動力，創(chuàng)新 成了時代的潮流。中國經(jīng)歷了三十多年的改革開放后，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會 文化建設(shè)以及人民的生活水平等方面都得到了極大的提升，中國的GDP已經(jīng) 居于世界前列，中國被稱為“世界工廠”，這是值得欣慰的事情，可是也 有一些我們不愿意看到的事情。當(dāng)我們回過頭來看一看自身的時候，發(fā)現(xiàn) 自己是個一條腿長一條腿短的“巨人”，看看和中國鄰近的國家，韓國有 他們引以為傲的三星，日本有松下、索尼，而中國這個大家伙卻是囊中空 空，鮮少有世界級的知識科技型企業(yè)。這說明了中國的科技進(jìn)步依然滯后 ．我們被叫做“世界工廠”，不過是在替別人打工，我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷 售到國外去的時候，要受到很多的不平等待遇和“剝削”。在經(jīng)濟(jì)上，中 國的企業(yè)還有很長的路要走。江澤民同志曾說過：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺 發(fā)達(dá)的不竭動力?！钡谝淮喂I(yè)革命。英國商人靠薪的科技來開拓殖民他，獲取了巨大的利潤。那個時代的企業(yè)不需要太多的創(chuàng)新，只要能夠滿足 基本的需求就可以獲得很大的利潤了。而如今，不創(chuàng)新就可以賺取豐厚利 潤的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如果我們還只是拘泥于做制造，并以此去跟 全世界競賽的話，那我們的優(yōu)勢很快就會消失不見，因為全球范圍內(nèi)仍舊 有許多經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，仍舊有許多勞動力成本非常低的地區(qū)?，F(xiàn)在有一款游戲賣得很好，叫《憤怒的小鳥》，我們現(xiàn)在很多的企業(yè) 就像是里面的那只紅色的鳥，看著非常漂亮，但卻是最沒用的?，F(xiàn)在很多 專家和媒體都在呼吁一定要從制造走向創(chuàng)造，把握更高層次的環(huán)節(jié)。這一 點非常重要。因為創(chuàng)造業(yè)跟制造業(yè)是完全不一樣的，創(chuàng)造所獲得的成果要 比制造大得多。事實上，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到了這種廉價的“世界工 廠”在當(dāng)今時代是跟不上潮流的．就像是打仗一樣．你老在山上搖旗吶喊 是沒用的，護(hù)得了一時護(hù)不了一世。真到了決戰(zhàn)時刻，還是要敢打敢沖才 能制勝。金融危機給了我們當(dāng)頭一棒，讓我們進(jìn)一步意識到創(chuàng)新才是真正 的企業(yè)核心，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，掌握到整個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最精華的部分，你才可以說你是真正的贏家。2009年，浙江吉利控股集團(tuán)聯(lián)合美國福特汽車公司發(fā)布聲明，稱就收 購沃爾沃汽車公司的所有重要商業(yè)條款達(dá)成框架協(xié)議。2010年3月30日16時 30分。吉利在北京舉辦并購沃爾沃轎車協(xié)議簽署儀式。這樣一個讓國內(nèi)外 嘩然的并購在我看來是一個不小的創(chuàng)新。其實從金融危機后，很多的中國 企業(yè)都開始了海外并購之行，吉利的這次收購可以說是一個蓄謀已久的創(chuàng) 意。創(chuàng)意可以是一瞬間的爆發(fā)，也可以是長久的積累。沃爾沃汽車號稱是 世界上安全系數(shù)最高的汽車，同時沃爾沃汽車擁有的中高端車型以及技術(shù) 科研能力，都是先進(jìn)的中國自主汽車缺少的。這次并購在很多人眼里無異 于一次“蛇吞象”，吉利長久以來在國內(nèi)市場都是對準(zhǔn)了中低價位的汽車 市場，企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)只有一個，就是獲得更大的利潤空間。在現(xiàn)今的新 興競爭形勢之下，強調(diào)資源的互補性，并且在企業(yè)做大的時候更加注重產(chǎn) 業(yè)鏈布局的創(chuàng)新思維模式，對于企業(yè)則是一次更大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)意的目標(biāo)來 源永遠(yuǎn)只有一個，那就是市場。蘋果公司就是一個極具創(chuàng)意的公司。2010年《商業(yè)周刊》評選的“全 球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”名單中，蘋果公司第六年蟬聯(lián)冠軍。在lT行業(yè)。競爭異常激烈，早在1998年的時候，蘋果公司還在虧損的深淵中苦苦掙扎，但是僅僅半年之后，蘋果公司就通過新產(chǎn)品的開發(fā)成功走上了復(fù)興之路。這可以說是一個奇跡。蘋果公司每一次推出的產(chǎn)品都會引起世界的矚目。現(xiàn)在的年輕人追求時尚，追求質(zhì)感，迎合了這種需求的蘋果公司在全球 推出的產(chǎn)品會讓消費者通宵達(dá)旦地去排隊購買，在國內(nèi)的一些蘋果經(jīng)營店 經(jīng)常是人滿為患。因創(chuàng)新而生產(chǎn)的產(chǎn)品正如同這個時代一樣，存在的是無 盡的神秘和精彩，消費者在你這款產(chǎn)品當(dāng)中能夠感受到時代的信息，對于 消費者來說這是無可替代的感覺；正是因為這種獨一無二的感覺，能夠讓 當(dāng)代人在選擇你的產(chǎn)品時沒有任何的對比和疑慮，那么你的成功也就是無 可替代的。如今蘋果的產(chǎn)品席卷全球，蘋果公司的產(chǎn)品能力越來越強大，其產(chǎn)品的個性化、新產(chǎn)品開發(fā)的短周期、強大的創(chuàng)新能力必將進(jìn)一步推動 蘋果公司走向興盛。1912年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他的德文著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)很復(fù)雜。創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn) 構(gòu)成了人類對于物質(zhì)世界的解放。哲學(xué)里說，創(chuàng)意是創(chuàng)新的的特定形態(tài)。也可以說，在當(dāng)今這個知識和信息的時代，創(chuàng)意是創(chuàng)新對于企業(yè)最有針對 性的一個形態(tài)。創(chuàng)意從創(chuàng)新中剝離開來并成為一個獨立的形態(tài)，這種形態(tài) 經(jīng)過不斷提煉和進(jìn)化，已升級成為一種產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)創(chuàng)新中起著越來越大 的作用，正逐步成為企業(yè)積蓄潛力的“蓄水池”。創(chuàng)造出來的東西需要被銷售出去，這樣才能夠獲得收入和成果，這就 需要營銷。從這方面來看，營銷的作用和創(chuàng)造旗鼓相當(dāng)。那么在營銷的過 程中，也應(yīng)該強調(diào)創(chuàng)新，用新的方法來把你的創(chuàng)意銷售出去。沒有好的營 銷創(chuàng)意，你也無法獲得成功。P3-6

編輯推薦

兩位作者一直關(guān)注創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，尤其是林偉賢老師，不僅研究創(chuàng)意理論，而且身體力行，創(chuàng)辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，為企業(yè)高管開辦創(chuàng)意培訓(xùn)班，在實踐中推廣創(chuàng)意理論，并從實踐中檢驗、提煉和提升理論。作者總結(jié)出具有普遍性的規(guī)律，提煉出需要經(jīng)理人特別注意的關(guān)鍵點，并制定了具有很高參考價值的標(biāo)準(zhǔn)，這些都為經(jīng)理人，尤其是企業(yè)高管，提供了理論指導(dǎo)，避免企業(yè)走彎路，降低了企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險，提高了企業(yè)創(chuàng)新的績效。這是企業(yè)，尤其是中小企業(yè)必備的發(fā)展圣經(jīng)。

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