創(chuàng)新管理

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新管理》在創(chuàng)新全球化和本土化兩種視角整合的基礎(chǔ)上，提出將創(chuàng)造力與可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新管理的兩個重要概念。通過大量的案例和理論闡述，介紹了目前國內(nèi)外創(chuàng)新管理領(lǐng)域研究的主要成果，不僅從傳統(tǒng)的純技術(shù)角度闡述創(chuàng)新問題，也探討了與此相關(guān)的創(chuàng)業(yè)、集群與聯(lián)盟、綠色創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新等當前創(chuàng)新領(lǐng)域的熱點問題。　　《創(chuàng)新管理》既強調(diào)基礎(chǔ)性和通用性，也強調(diào)前沿性和專業(yè)性，理論與案例相結(jié)合，涵蓋面廣，信息量大，既適用于高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、MBA、EMBA的課程教學，也可作為企事業(yè)單位管理者、政府官員以及專業(yè)研究人員的參考讀物。

作者簡介

趙炎，上海大學管理學院副教授，全球創(chuàng)新與中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)新的概念與意義第一節(jié) 創(chuàng)新的概念第二節(jié) 創(chuàng)新與創(chuàng)造力、創(chuàng)業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系第三節(jié) 創(chuàng)新的意義第二章 創(chuàng)新政策、創(chuàng)新系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展第一節(jié) 創(chuàng)新政策第二節(jié) 創(chuàng)新系統(tǒng)第三節(jié) 創(chuàng)新：實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展第三章 技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的來源第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的類型第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的運作模式第四章 技術(shù)創(chuàng)新實施過程與風險管理第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理第二節(jié) 主導設(shè)計與技術(shù)標準第三節(jié) 進入時機第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新保護第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新風險管理第五章 技術(shù)能力、技術(shù)戰(zhàn)略和學習第一節(jié) 技術(shù)能力第二節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略第二節(jié) 技術(shù)學習第六章 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 合作創(chuàng)新第二節(jié) 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)第三節(jié) 技術(shù)聯(lián)盟第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群第七章 服務(wù)創(chuàng)新的概念與特性第一節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新的概念第二節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新的特性第八章 服務(wù)創(chuàng)新的類型、驅(qū)動力及模式第一節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新的類型第二節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動力第三節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新的模式第九章 知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新第一節(jié) 知識密集型服務(wù)業(yè)概念與類型第二節(jié) 知識密集型服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新過程與創(chuàng)新模式第三節(jié) 知識密集型服務(wù)業(yè)與客戶互動創(chuàng)新第十章 服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合與互動第一節(jié) 服務(wù)業(yè)與制造業(yè)關(guān)系的三階段第二節(jié) 服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動發(fā)展第三節(jié) 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合創(chuàng)新第十一章 組織與文化創(chuàng)新第一節(jié) 組織及其經(jīng)營環(huán)境第二節(jié) 組織創(chuàng)新第三節(jié) 學習型組織第四節(jié) 二元型組織第十二章 人力資源管理創(chuàng)新第一節(jié) 人力資源管理發(fā)展歷程第二節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新第三節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新模式

章節(jié)摘錄

　　四、技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)　　技術(shù)聯(lián)盟不僅是一對一的合作，還可能是一對多、多對多的合作，因此技術(shù)聯(lián)盟是存在于企業(yè)間合作網(wǎng)絡(luò)之中的。這一復雜的組織“叢林”，不僅是組織之間復雜的相互競爭與合作聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)限制或約束處于網(wǎng)絡(luò)之中的企業(yè)的行為，從而影響其創(chuàng)新績效，同時，企業(yè)的行為也貢獻于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的進化和發(fā)展?！　。ㄒ唬┘夹g(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念　　技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是指以企業(yè)、研究機構(gòu)、高等院校、風險金融投資機構(gòu)等創(chuàng)新參與者，以及這些創(chuàng)新參與者形成的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，所構(gòu)成的一種開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這些創(chuàng)新參與者基于技術(shù)需要結(jié)成網(wǎng)絡(luò)，每個企業(yè)和機構(gòu)都是網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點，企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)中接觸其他組織的知識資源，進行技術(shù)交易和合作?！　。ǘ┘夹g(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素、層次與特征　　1.技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素　　瑞典網(wǎng)絡(luò)學派提出的網(wǎng)絡(luò)理論模型包括三種：構(gòu)成要素參與者、資源和活動參與者行為。用該理論來分析技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，就是要分析該網(wǎng)絡(luò)的參與者有哪些，資源如何，參與者能參與哪些活動等?！　〖夹g(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)新關(guān)系的多樣性表現(xiàn)為創(chuàng)新主體的多元性、技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的多樣性，即同一創(chuàng)新參與者所建立的多重合作創(chuàng)新關(guān)系。首先，創(chuàng)新主體多元化。創(chuàng)新主體包括企業(yè)、研究機構(gòu)、高等院校、風險創(chuàng)新投資基金等。其次，技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的多樣性。單個創(chuàng)新參與者的創(chuàng)新能力有限，而創(chuàng)新項目可能涉及多個知識領(lǐng)域，需要技術(shù)知識融合和發(fā)展才能完成創(chuàng)新?！　　?/pre>








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