管理學
出版時間：2012-9 出版社：李先江 北京大學出版社 (2012-09出版) 作者：李先江 編 頁數：308
內容概要
《21世紀經濟與管理應用型本科規(guī)劃教材·工商管理系列：管理學》特色： ◎注重邏輯推演，使學生在基本概念、基本原理和基本分析方法的學習基礎上能 夠抓住管理學的精要?！ 蚝w本學科近年最重要、最新的成果，同時還吸納了現代經濟學、社會學、心理學在管理問題上的新觀點?！ 蜃⒅乇就粱?，教導學生在了解我國特殊文化、制度、環(huán)境等特點下有效運用管理的基本規(guī)律、基本原則和基本方法，從而創(chuàng)造自己的管理模式，所選案例也絕大部分都是本土發(fā)生的事，有助于讀者進行管理本土化的思考。 ◎歡迎任課教師來函索取教學課件。
書籍目錄
第一篇 管理的內涵與理論發(fā)展 第一章 管理的內涵 第一節(jié) 管理與管理者 第二節(jié) 管理職能 第三節(jié) 管理的基本原理 第四節(jié) 組織與環(huán)境 第五節(jié) 管理學的學科特點與研究方法 第二章 管理理論的發(fā)展 第一節(jié) 中國古代的管理思想 第二節(jié) 西方管理思想的形成和發(fā)展 第三節(jié) 現代管理思想的新發(fā)展 第二篇 領導與計劃 第三章 愿景與戰(zhàn)略 第一節(jié) 愿景與企業(yè)愿景 第二節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 公司層戰(zhàn)略 第四節(jié) 事業(yè)層戰(zhàn)略 第五節(jié) 職能層戰(zhàn)略 第四章 計劃 第一節(jié) 計劃的內涵、作用與維度 第二節(jié) 計劃的內容與輸出形式 第三節(jié) 計劃的類型 第四節(jié) 計劃的編制 第五節(jié) 計劃的實施 第五章 決策 第一節(jié) 決策的內涵與過程 第二節(jié) 決策的類型 第三節(jié) 決策的原則與影響因素 第四節(jié) 現代決策方法 第六章 領導 第一節(jié) 領導和領導者 第二節(jié) 領導理論 第七章 激勵與溝通 第一節(jié) 激勵 第二節(jié) 溝通 第三篇 組織運營與變革 第八章 組織設計 第一節(jié) 組織的概念及功能 第二節(jié) 組織設計的原則與思想 第三節(jié) 組織設計的基本程序 第四節(jié) 組織中的權力和責任 第五節(jié) 典型的組織結構 第九章 組織的能力構建與運營 第一節(jié) 核心能力與動態(tài)能力 第二節(jié) 從資源到能力 第三節(jié) 組織運營概述及常規(guī)組織與任務型組織的運營 第四節(jié) 組織運營的主要理論 第十章 組織資源與能力的管理 第一節(jié) 人力資源管理 第二節(jié) 融資與資本運營 第三節(jié) 知識管理 第十一章 創(chuàng)業(yè)管理 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)模型 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現與評估 第十二章 組織文化與組織變革 第一節(jié) 組織文化 第二節(jié) 組織文化的功能 第三節(jié) 組織文化的建設 第四節(jié) 組織變革 第四篇 控制與創(chuàng)新 第十三章 控制的基礎與方法 第一節(jié) 控制的內涵 第二節(jié) 控制原理 第三節(jié) 控制的類型 第四節(jié) 控制方法 第十四章 創(chuàng)新 第一節(jié) 創(chuàng)新的內涵和作用 第二節(jié) 創(chuàng)新的內容 第三節(jié) 創(chuàng)新管理 參考文獻
章節(jié)摘錄
版權頁： 插圖： 1.差異化戰(zhàn)略適用的外部條件 （1）有多種途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產品之間的差異，并且這種差異被顧客認為是有價值的； （2）顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的； （3）采用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業(yè)是“差異化”的； （4）技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷推出新的產品特色。 2.差異化戰(zhàn)略適用的內部條件 （1）具有很強的研究與開發(fā)能力； （2）企業(yè)具有以其產品質量或技術領先的聲望； （3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體； （4）很強的市場營銷能力； （5）研究與開發(fā)、產品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間具有很強的協調性； （6）企業(yè)具備吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質設施； （7）與各種銷售渠道強有力的合作。 三、集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略又叫聚焦型戰(zhàn)略，是將目標集中在特定的顧客或地理區(qū)域上，即在行業(yè)內很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優(yōu)勢。采用集中化戰(zhàn)略的邏輯依據是：企業(yè)能比競爭對手更有效地為其狹隘的顧客群體服務。 集中化戰(zhàn)略的適用條件： （1）具有完全不同的用戶群，在相同的目標市場群中，其他競爭對手不打算實行重點集中的戰(zhàn)略； （2）企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細分市場； （3）行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大的差異。 第五節(jié) 職能層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，一般可分為生產戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。職能層戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。 1.生產戰(zhàn)略 生產戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產成本、質量流程等方面建立和發(fā)展相對競爭優(yōu)勢的基本途徑，它規(guī)定了企業(yè)在生產制造和采購部門的工作方向，為實現企業(yè)總體戰(zhàn)略服務。企業(yè)生產戰(zhàn)略不能僅根據企業(yè)內部生產條件來確定，還應考慮市場需求和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求。
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