管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理應(yīng)用型本科規(guī)劃教材·工商管理系列：管理學(xué)》特色：　　◎注重邏輯推演，使學(xué)生在基本概念、基本原理和基本分析方法的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上能 夠抓住管理學(xué)的精要。　　◎涵蓋本學(xué)科近年最重要、最新的成果，同時(shí)還吸納了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)在管理問(wèn)題上的新觀點(diǎn)?！　　蜃⒅乇就粱?，教導(dǎo)學(xué)生在了解我國(guó)特殊文化、制度、環(huán)境等特點(diǎn)下有效運(yùn)用管理的基本規(guī)律、基本原則和基本方法，從而創(chuàng)造自己的管理模式，所選案例也絕大部分都是本土發(fā)生的事，有助于讀者進(jìn)行管理本土化的思考?！　　驓g迎任課教師來(lái)函索取教學(xué)課件。

書(shū)籍目錄

第一篇 管理的內(nèi)涵與理論發(fā)展 第一章 管理的內(nèi)涵 第一節(jié) 管理與管理者 第二節(jié) 管理職能 第三節(jié) 管理的基本原理 第四節(jié) 組織與環(huán)境 第五節(jié) 管理學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)與研究方法 第二章 管理理論的發(fā)展 第一節(jié) 中國(guó)古代的管理思想 第二節(jié) 西方管理思想的形成和發(fā)展 第三節(jié) 現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展 第二篇 領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃 第三章 愿景與戰(zhàn)略 第一節(jié) 愿景與企業(yè)愿景 第二節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 公司層戰(zhàn)略 第四節(jié) 事業(yè)層戰(zhàn)略 第五節(jié) 職能層戰(zhàn)略 第四章 計(jì)劃 第一節(jié) 計(jì)劃的內(nèi)涵、作用與維度 第二節(jié) 計(jì)劃的內(nèi)容與輸出形式 第三節(jié) 計(jì)劃的類型 第四節(jié) 計(jì)劃的編制 第五節(jié) 計(jì)劃的實(shí)施 第五章 決策 第一節(jié) 決策的內(nèi)涵與過(guò)程 第二節(jié) 決策的類型 第三節(jié) 決策的原則與影響因素 第四節(jié) 現(xiàn)代決策方法 第六章 領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 第七章 激勵(lì)與溝通 第一節(jié) 激勵(lì) 第二節(jié) 溝通 第三篇 組織運(yùn)營(yíng)與變革 第八章 組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 組織的概念及功能 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則與思想 第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)的基本程序 第四節(jié) 組織中的權(quán)力和責(zé)任 第五節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu) 第九章 組織的能力構(gòu)建與運(yùn)營(yíng) 第一節(jié) 核心能力與動(dòng)態(tài)能力 第二節(jié) 從資源到能力 第三節(jié) 組織運(yùn)營(yíng)概述及常規(guī)組織與任務(wù)型組織的運(yùn)營(yíng) 第四節(jié) 組織運(yùn)營(yíng)的主要理論 第十章 組織資源與能力的管理 第一節(jié) 人力資源管理 第二節(jié) 融資與資本運(yùn)營(yíng) 第三節(jié) 知識(shí)管理 第十一章 創(chuàng)業(yè)管理 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)模型 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)與評(píng)估 第十二章 組織文化與組織變革 第一節(jié) 組織文化 第二節(jié) 組織文化的功能 第三節(jié) 組織文化的建設(shè) 第四節(jié) 組織變革 第四篇 控制與創(chuàng)新 第十三章 控制的基礎(chǔ)與方法 第一節(jié) 控制的內(nèi)涵 第二節(jié) 控制原理 第三節(jié) 控制的類型 第四節(jié) 控制方法 第十四章 創(chuàng)新 第一節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)涵和作用 第二節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)容 第三節(jié) 創(chuàng)新管理 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   1.差異化戰(zhàn)略適用的外部條件 （1）有多種途徑創(chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的； （2）顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的； （3）采用類似差異化途徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少，即真正能夠保證企業(yè)是“差異化”的； （4）技術(shù)變革很快，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷推出新的產(chǎn)品特色。 2.差異化戰(zhàn)略適用的內(nèi)部條件 （1）具有很強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力； （2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望； （3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體； （4）很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力； （5）研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門(mén)之間具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性； （6）企業(yè)具備吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施； （7）與各種銷售渠道強(qiáng)有力的合作。 三、集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略又叫聚焦型戰(zhàn)略，是將目標(biāo)集中在特定的顧客或地理區(qū)域上，即在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用集中化戰(zhàn)略的邏輯依據(jù)是：企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地為其狹隘的顧客群體服務(wù)。 集中化戰(zhàn)略的適用條件： （1）具有完全不同的用戶群，在相同的目標(biāo)市場(chǎng)群中，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略； （2）企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)； （3）行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲得能力方面存在很大的差異。 第五節(jié) 職能層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，一般可分為生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。職能層戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。 1.生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產(chǎn)成本、質(zhì)量流程等方面建立和發(fā)展相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑，它規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)制造和采購(gòu)部門(mén)的工作方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略不能僅根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件來(lái)確定，還應(yīng)考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求。

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《普通高等教育"十二五"應(yīng)用型規(guī)劃教材?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理應(yīng)用型本科規(guī)劃教材?工商管理系列:管理學(xué)》特色：注重邏輯推演，使學(xué)生在基本概念、基本原理和基本分析方法的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上能夠抓住管理學(xué)的精要。涵蓋本學(xué)科近年最重要、最新的成果，同時(shí)還吸納了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)在管理問(wèn)題上的新觀點(diǎn)。注重本土化，教導(dǎo)學(xué)生在了解我國(guó)特殊文化、制度、環(huán)境等特點(diǎn)下有效運(yùn)用管理的基本規(guī)律、基本原則和基本方法，從而創(chuàng)造自己的管理模式，所選案例也絕大部分都是本土發(fā)生的事，有助于讀者進(jìn)行管理本土化的思考?！镀胀ǜ叩冉逃?十二五"應(yīng)用型規(guī)劃教材?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理應(yīng)用型本科規(guī)劃教材?工商管理系列:管理學(xué)》既適合于作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的本科生和MBA學(xué)生的學(xué)習(xí)教材，也適合于作為企事業(yè)單位管理人員和研究人員學(xué)習(xí)之用。

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